職場ディベート第5**期：業務依頼者が昇進しなかったら、どうする？
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この投稿は最後に「幸いにもあなたがいる」によって2015年7月22日11時18分に編集されました。仕事中に上司が休暇を取ったり出張に行ったりするのは、よくあることです！ リーダーがいなくても、仕事は通常通り進めなければならない。そこで、業務の委託者が現れる。仮にAだとしよう。 一般的に、このAとは、リーダーの心にある後継者と理解できます。 もし役職の昇進の空席やリーダーが去る時が来たら、Aがこのチームのリーダーになるべきだ。 しかし、ポストが昇格したのはAではなく他の人Bで、Aはどうすればいいのでしょうか？
正しい見解を選び、上司と相談します
ワンタイ、あいつは君みたいな人を狙っているだけなのか？
こんなことが一度あれば二度目もある。もしそんなことが起きたら、私は断固として去る選択をする
仕事をしている人にはいろいろなタイプがいて、このように比較することはできない。 あるタイプの人（A）は仕事に向いている（技術的な実務家と言える）；もう一つの（昇進した）全体的な視点を持つリーダーシップが際立っている；最も望ましくないのは、おべっか使いの親族中心主義者です（お世辞や取り入りなどの手段に頼るタイプ）。それはそのリーダーがどのような人物かによります。。。。。。。
ドウビー・ヤン、あなたの選択は正しいよ。
この投稿は最後に、四川仪控初心者によって2015年7月21日15時22分に編集されました。大ボスは出張中で休暇中ですから、業務を委任される人が毎回同じ人とは限りません。彼がいない間の重要な決定や署名は、やはり責任者が行わなければなりません。会社には業務を引き継げる人が他にもいます。この会社に留まり続けたいのであれば、このような不満に耐える必要があります。もし去ることを決めるなら、絶対にこれが理由になってはいけません。人生にはこれよりもずっとひどいことがたくさんあります。みんな怒って辞めてしまうのでしょうか？いつも責任を被ったり、盾になったり銃を受け止めたりして、離れられないほどならまだしも。
まずは連絡を取って、状況を確認しましょう。 もし満足できなければ、辞職することにします。
では、昇進したその人に仕事を任せればいいのでは？
言われてみれば一理あるが、大ボスではなく、現場のリーダーだ。 委託した以上、内部では認められているのに、昇進の時にはそうではない。 そうなると、仕事は全て昇進したあの人に任せれば、何も問題ないじゃないか？
状況としては、学歴が高い人が有利で、働かなくても昇進できるのだ。
必ずしもそうとは限りませんよ。重要なのは人間関係で、上司とうまくやっていてお世辞を言える人の方が早く昇進します。重要で鍵となる仕事は、能力があり誠実な人が担当しています。もしそちらのタイプなら、なぜ去る選択をしないのでしょうか？
実際、誰が上達するかは重要ではなく、時には一か八かの賭け事なのだ。 近くを通るなら、近くにいる人を依頼人にしよう！
必ずしもコネだけとは限らず、Aの能力が不足している可能性もあります！
実際はAの方がいじめやすく、しかもAには辞職する勇気などないと確信している。 Aが達成できないのなら、昇進した方が達成しているのだから、なぜその昇進した方を委任者として使わないのか？
「業務委任者」という役職がよくわかりません（昇進とは直接関係ないようですね）。でも、上司が出張している時は、当然仕事の手配をして、やるべきことをやらせるものだと理解しています。署名が必要になっても、関係者と上司が電話で連絡を取り合うでしょう。なぜわざわざ委任者を置かなければならないのでしょうか？ もう一つの状況も考えてみたんだけど、相手が空挺で降下してきたとして、お前に何ができるっていうんだ？
空挺でもいいよ！他の人も何とも言えない。 出張や休暇中は、上司は大きな問題がない限り、会社の業務にほとんど関与しない。 会議には誰かが参加しないといけないでしょう？図面には誰かが署名しなければならないでしょう？いくつかのことには、新しい仕事を手配する人も必要だ。。。
これはなんと言えばいいか、技術的な仕事に向いている人もいれば、管理業務に向いている人もいて、両者は異なります。リーダーには彼なりのやり方があるのです。
何に適しているかに関わらず、リーダーが人選をする際には、総合的に考慮すべきだ。 私が見た結果としては、多くの人がこれによって辞職し、さらに一部の人はやる気を失っていました。
それはあなたたちのリーダーに問題があるんですよ：lol:lol
昔の出来事が、ふと心に浮かんだだけだ。 その理由は、当事者だけがよく知っているのです！