チームはどのような点で 6S 管理をうまく行うことができますか?
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チームはどのような点で 6S 管理をうまく行うことができますか?
中国では6Sは面子を保つプロジェクトであり、あまりにも多すぎると末端スタッフが嫌悪感を抱くだろう。
なんでみんな6Sやってるの？私たちもやっております。私たちはそれをTPM管理と呼んでいます。毎週チェック、毎月チェック。こういったことが基本となります。特別な管理を全く必要とせず、6Sをしっかりと行っている企業もあります。企業によっては毎日チェックして毎月監督しているところもありますが、効果はあまり良くありません。重要なのは、企業の制度や文化が6Sの成長や改善に沿っているかどうかです。6Sを実践するには制度・検査・評価が鍵となります。
個人的には、「6S」マネジメントは、最も基本的なチームとして、誠実に仕事をしていれば、いわゆる「6S」でほぼ十分だと考えています。例えば、基準に従って作業が行われ、工具や器具等が固定・配置され、作業終了後に環境や設備が清掃され、作業服がきちんと着用され、これらが実際に行われていれば、いわゆる「6S」は完了します。