生産準備作業の労働競争方法

Thread Content

生産準備作業の労働競争制度は、幅広い生産準備担当者の意欲と創造性を十分に引き出し、生産準備作業および生産に関連する管理業務の推進を図り、競い合い、学び合い、追い越し合い、助け合い、超え合うという仕事と学習の雰囲気を醸成することで、あらゆる生産準備作業を全面的に完了させることを目的としています。インセンティブ制度を導入し、会社の朱宝興副総経理の承認を得て、各生産部を競争単位とし、日常業務を内容とする労働競争活動を実施することに会社は決定しました。一、労働競争リーダーグループ及び職務
（一）労働競争リーダーグループのリーダー：あなた
副リーダー：私
メンバー：各生産部の生産準備責任者、生産運営課の職員。（二）職務労働競争リーダーグループが競争評価方法を策定する；生産運営部は、労働競争の日常的な評価と順位付けを担当しています。二、競争方法（一）競争評価の原則　労働競争は月単位および年単位で評価が行われ、月ごとに得点によって評価し、年間は各月の順位を合計して優秀な者を選出する方法が採用される。つまり、毎月の各生産部門の競争得点をもとに、月間の競争順位を決定するのです。評価により、得点が最も高い者が第1位、次に高い得点の者が第2位となり、これを繰り返す；年間の競技評価結果は、毎月の競技順位を基に累計値で順位付けされ、累計値が最も小さい者が第1位となり、これに従って続きます。生産運営部は、各生産部の作業品質をもとに総合的に評価します。（二）競争評価方法　1、各参加団体の毎月の基本点は100点とする。2、ある業務が完了した後、生産運営部が各生産部のその業務の達成度に基づいて順位を付ける。1位には10点、2位には9点と、このように等差数列で加点される。3、臨時に割り当てられた仕事を優秀にこなした場合は3点、まずまずこなした場合は2点を加算する。4、創造的に業務を推進し、良い成果を上げた場合、会社から表彰された部門には5点を加算し、生産運営部から表彰された部門には各項目につき2点を加算する。この加点措置は重複して累計されず、高い方のみが適用される。5、会社のウェブサイトに生産準備に関する情報を掲載するごとに2点加算。三、評価結果と報酬（一）月間労働競争の結果は月間ボーナスの評価と連動し、上位3位の団体には、それぞれその月のボーナス評価に15点、10点、5点が加算される。（二）評価結果は年末の生産準備優良単位と関連付けられ、年間の生産準備優良単位の評価の根拠となる。（三）生産準備作業の優秀な単位は、優秀個人を選出する際に適宜枠を増やすことができる。（四）安全や環境保護に関する事故が発生した場合、その月や年の評価結果に対して拒否権を持つ。