システム班長としての管理経験を求む

システム班長の兄弟？自動化システムですか？

まず**練習*して、システムに精通すれば、他の班員も自然とあなたを尊敬するようになる。

この投稿は最後に、四川仪控初心者によって2015年8月1日17時46分に編集されました。投稿者が言っているシステムメンテナンス班というのが制御システムのメンテナンスを行う部署なのかはわかりません。私たちのところにはそのような専門のチームはありませんが、個人的な見解を述べさせていただきます。 班長としてうまくやっていくためには、以下の点に注意する必要があると思います。1. 自分の業務スキルを高めること：自分が担当するエリアにどのような制御システムがあるか、それらのシステムのブランドやシリーズは何か、トポロジー構造はどうなっているか、ソフトウェアの使い方は何か、関連する工程はどのように進むのか、重要な調整機構は何か――これらをしっかり把握しておく必要があります。制御システムは上部構造に属するため、何か問題が発生すると、中央制御室のオペレーターの最初の印象は表示が異常で自動運転ができないというものです。その場合、原因を分析して突き止める能力が求められます。 2. 製造ラインや計装電気のメンテナンスを行う他のチームと良好な関係を保つこと。 3. 上司の前で功績をアピールしたり、苦労を訴えたりすることを学ばなければならない。功績を主張するのは、チーム全体のためにボーナスや福利厚生を勝ち取るためであり、それがチーム全員に認められる条件の一つなのだ；苦情を言うのは、上司に理解してもらうためです（上司が必ずしもその専門分野出身とは限らず、多くの誤解があるかもしれないからです）。皆さんは他の職種のように大々的に働くわけではありませんが、知的労働もまた大変で、長期間の積み重ねが必要であり、誰でもこなせるわけではありません。さらに、社員が残業した際の交通費や食事代、メーカーへの長距離電話代なども、上司が理解しておくべきことです。また、スタッフに正規の研修への参加機会を与え、彼らの成長を支援します。 4. 全てのクラスメートを団結させ、彼らに君に従わせなければならない。これを実現するためには、先の数項目が非常に重要です。また、あなたは技術が優れているのに、部下たちの前で自慢しません。彼らもそれを理解しています。他の人が何か疑問を持っていても、隠したりからかったりせず、誠実に指導し、部下たちのことを気遣い、定期的にみんなで食事をしたり集まったりし、祝日には皆の仕事上のサポートに感謝します。公正調停班員間の業務上の矛盾。出勤に関しては公平でなければならず、私だけ良くて他人はダメというわけにはいきません。 5. 以上は人事に関することを述べましたが、その他には班の定置管理を整え、衛生状態を良好に保つこと、班前会や週会、安全会などを規定通りに行い記録をしっかり取ること、台帳や図面、マニュアル、備品・部品、工具類もすべて整理整頓しておくこと、ボーナスの配分や各種の報酬・罰則の記録も公に掲示しておくことが求められます。上司がこの環境やきちんとした記録簿を見れば、きっと満足するでしょう。班員たちは現場で故障を点検し処理する際、担当者に挨拶して記録を残し、個人の安全、生産の安全、設備の安全に注意し、問題が起きないようにしなければならない。毎月、どのスタッフがより多く働いていて、交通費や電話代などの出費が多くなるかを把握しておく必要があります。ボーナスの配分についても、他の人々がその働きぶりを納得できるようにしなければなりません。 上記は個人的な見解ですが、参考になれば幸いです。