各発注者の新規建設・拡張プロジェクトにおけるプロジェクトチームの構成について
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オーナー企業として、新設または拡張される石油精製や化学プラントにおいて、どのような工事請負方式を採用していますか？発注者のプロジェクト部門にはどのような人員が参加しているのでしょうか？まず、私が所属する会社について説明します。これはある石油精製の民間企業で、拡張プロジェクト部門が新しく建設される原料改質装置の実施を担当しています。E+P+C方式が採用されており、プロジェクト部門にはプロジェクトマネージャー、プロセス技術者、土木エンジニア、配管エンジニア、施工マネージャーがいます。電気や計装に関しては、電気工場と計装工場に技術支援を依頼しています。現在、土木工事はまだ始まっておらず、機器技術者や安全担当者が不足しています。
皆さん、お力を貸していただけませんか。よろしくお願いします！
配管設置のエンジニアもいるはずだし、溶接の方もね。ふふ、私が行くよ
民間企業は、機動性が高く、シンプルで効率的、建設コストも低いという利点があるが、欠点としては責任の所在が不明確で、専門分業がはっきりしていないことが挙げられる。グレイのようなことが起きたら、巻き込まれやすい。
機動性がなく、役割を分担すること――それによってのみ安全が確保される。天津港の事故は教訓です。
天津港の事故は適用されない。それは違法な操作であり、法執行の監視が不十分だったからだ。不法分子が職員を腐敗させ、違法に抜け道を探るのだ。