化学企業でERPを扱う人の将来
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うちの会社は今、ERPを導入しようとしていて、担当者を探しているんですが、化学企業でERPの業務に従事する人の将来性はどうなのでしょうか？先輩の皆様、ご指導を賜りたく存じます
うちの工場は作業が終わると解散して、それぞれ別々の道を行きました。
ERPは外国人のもので、日本人が学んでいる。一見良さそうに見えるが、実際に使うと非常に面倒で、上層部には便利かもしれないが、現場で具体的な業務を行う人々は倍の労力を要する。ゆっくりやっていこう。
ERPは現在、財務や購買で多く使われており、工場ではまだあまり使われていません。
化学企業でERPを扱う人の将来は良いのかわからない
ERPを専門に扱うポストというものはなく、単に同じ業務範囲を担当していた従業員にある程度の業務量が追加されるだけです。
ERPを導入するのは効率化のためですが、効率化の成果に基づいて評価することなどは可能なのでしょうか。
ERPシステムとは、情報技術を基盤とし、体系的な管理思想によって、企業の意思決定層や従業員に意思決定のための手段を提供する管理プラットフォームのことです。それはMRP（物資需要計画）から発展した新世代の統合型経営情報システムであり、MRPの機能を拡張したもので、その核心的な考え方はサプライチェーンマネジメントです。それは伝統的な企業の枠組みを超え、サプライチェーン全体の観点から企業のリソースを最適化する。ERPシステムは情報技術と先進的な経営思想を一体化し、現代企業の運営モデルとなっています。それは、時代が企業に求める資源の合理的な配分と社会的富の最大化という要求を反映しており、情報化時代における企業の存続と発展の基石となっているのです。それは、企業の業務プロセスを改善し、企業の核心的な競争力を高める上で顕著な効果があります。
工場でも役立ちます。原材料の受け取り、完成品や半完成品の出し入れ、材料のコード付けなどです。
ERPとは、言ってしまえば、企業の物流、資金流、情報流を一つのシステムに集約するものです。ERPシステムを導入する際には、まず企業内の各種プロセスを整理し、異なるワークフローをERPを通じて必要なデータ情報に変換する必要があります。したがって、自社のERPを熟知できる人は、企業にとって欠かせない人材です。 しかし実際には、ERPを導入すると、各部門の管理者にとって、ERPが従来のあるいは慣習的な管理方式に影響を与えるため、ERP管理者は面倒を引き起こす存在で好かれず、そのためERPが稼働し始めると、ERPチームのメンバーは自分の部門に戻ると、たいてい音もなく姿を消してしまうのです。
化学企業がERPを導入するのは、理論的には良いことだ。ただし構築には長い期間がかかり、各レベルのユーザー自身も自分のニーズが何なのか正確には言えないことが多く、目に見えない作業が伴う。企業が順調な時にはERPの効果を口にしないが、状況が悪化すると、まず最初に廃止される対象になる可能性がある。関連する管理制度や人々の意識が追いつかなければ、これは単なる飾りに過ぎない。ERP開発はIT企業で行うのが本業で、他の会社ではそれほど重要ではありません。
ERPには利点があり、ペーパーレスオフィスはトレンドですが、多くのERPのプロセスや権限設定のため、使い続けるうちにますます多くの人が権限やプロセスを無視するようになり、特に国営企業で顕著です。最後に、一般的な帳簿ソフトです。。。。。
現在、多くの企業はERPソフトウェアに加えて、承認プロセスを公開化し、紙を使わない形で処理するために、プロセス承認ソフトウェアも利用しています。
うちの部署では何年も使っています。まあまあ。