ワン・ガンはどうしたの？

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王刚は仕事の成績が優秀だったため、先月、優秀な技術工から現場の管理職である班長のポストに就きました。しかし間もなく、数多くの問題に直面し、彼は困惑するようになりました……。

1. 上司からの叱責、部下からの不満、生産現場は一日中忙しくて手が回らず、現場の管理も依然として混乱している……

2. 生産目標が達成できない時も私のところに来るし、従業員が不満を持っても私のところに来る。効率や品質が悪くなってもまた私のところに来る……

3. 部下は十数人もおり、自分は仕事はできるが、人を管理したり導いたりして、このグループがスムーズに仕事をこなせるようにするのは……。

4. 自分が言うことと、彼が実際に行うことが違う。彼は自分の方法の方が良いと思っている。どうやって指導すればいいのか？ 5、生産ラインの変更が頻繁で、これはできるけどあれはできない、人はたくさんいるのに仕事にはよく人手不足になる。どうすればいいのか？ 6、大きな間違いはしないが小さな間違いを繰り返し、従業員が常に規律を破る。どうすれば従業員に改善させられるのか？ 7、仕事の出来が悪く、少し注意しても表面上は受け入れるふりをして、裏では逆らう。どうすれば部下に上司の意見を受け入れてもらえるのか？ 8、無鉄砲な若者、世慣れた奴、気難しい奴をどう扱い、どう導くか？ 9、問題が発生しても、上司はいつも最後に情報を知ることになります。どうやって従業員とコミュニケーションを取り、効果的に協力してもらえるでしょうか？ 10、私たち現場の責任者は、従業員の給与も会社の環境も決めることができないのに、部下たちをどうやってモチベーションづければいいのか？ 11、生産現場も良くしたいのですが、問題を効果的に見つけ出すのが難しいのです。生産現場でどうやって問題意識を育てるのでしょうか？ 12、一日中問題に対処しているのに、結局は症状が出たところだけを治すだけで、どうしたらいいのでしょうか？ みんなで話し合って、優秀な班長を作ってくれないか