職場ディベート第70回：若い頃は技術を学ぶべきか、それともマネジメントか
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この投稿は最後にgtlgtl11によって2015年11月12日16時36分に編集されました。ある見解によると、若い頃は技術を多く学ぶべきだというものです。技術は自分のキャリアの基盤であり、生き残るための最低限の条件であり、昇進への階段でもあります。若い頃は学習能力や記憶力が最も高いため、多くの管理職の誘惑に直面したとき、私たちは落ち着いて、今こそ自分が出世する時なのかどうかを考えるべきです 別の見解としては、若い頃には経営について多く学ぶべきだというものがある。いわゆる技術とは知識や経験の蓄積に他ならず、一朝一夕に身につくものではない。流れに乗るしかなく、技術だけを持って経営を理解していなければ決して出世することはできない。一方、経営が得意な人は、業界の技術を少し理解していれば出世でき、経営の観点からはより深く、より高く、より遠くを見ることができるのだ。 元芳、どう思う？
これはどう説明しようか？ 個人的には、技術がいかに優れていてもある範囲に限られており、研究を深めていっても、真に熟達するには一定の年月が必要で、そう簡単には到達できないと思います。人のエネルギーには限りがあり、何でも完璧にこなすことはできない。 そして、管理者としては、統括力が非常に重要です。自分にはできなくても大丈夫、技術の達人に頼めばいい。もう少し謙虚になれば、それが自分の知識になるのだ。 技術の達人を探すというのは、要するにお金と面目の問題だ。チームを結成し、調整を行い、任務を遂行するが、任務が終わると即座に見捨てられることもあり、それは前例がないわけではない。
個人的には、若い頃は技術をたくさん学ぶべきだと思います。管理は学んで身につくものではなく、人としての在り方が重要で、それは時間をかけて積み重ねていく必要があります。もちろん、技術も同じです。
個人的には人によって異なると思います。EQが高く、リーダーシップのある人はもっとマネジメントを学ぶべきで、ほとんどの人にとってはやはり技術をもっと学んだ方が良いでしょう。
管理に参加しないと、管理の理念がわからず、技術もあまり向上しません。
若い頃は技術をたくさん学んでおくべきです。技術が不足していると、管理者になっても技術的なことがよくわからず、管理もうまくいきません。 個人的見解です。。
若い頃にもっと技術を学んで、家族を養えるような技能を身につけておけば、大変でも苦労しても問題ない。技術を極めれば、どこでも生きていけるのだ！管理者にはプラットフォームが必要で、そのプラットフォームを失えば、何も残らない！
どう表現すればいいかな。経営は見栄えが良く、技術は最高にクール。極端から極端へと、技術を磨きつつ経営も理解しているのが最善だ
技術が根本であり、真に将来性のある企業は必ず技術者を尊重し、同時に彼らに優れた福利厚生を提供します。 技術と管理を比較すると、技術の汎用性は管理よりもはるかに高い。企業においては、経営陣をすべて入れ替えても、技術責任者を変えるほど影響は大きくないかもしれない。 最も重要なのは、現状が若者が業界に入り技術を学ぶための条件が、経営を学ぶための条件よりもはるかに良いということを決定づけている点です。 企業に入り、様々な職場で技術を学び、ローテーションや異動を経験する。これはどこでも一般的に行われている慣習です。中間管理職を経験してから入社できる人はほとんどいません。 マネジメントとは、人との付き合いが中心であり、人員は流動的で、調整が必要な対象も一定ではない。今日は上層部の支援があれば、マネジメントもスムーズに進む。明日、意見の対立する上層部に変われば、管理は間違いなく倍の労力が必要になる。一方、技術はそうではない。ルールや条件は固定されており、努力して学び*蓄積すれば徐々に上達し、波があることはない。 若い頃は学習能力が高く、新しいことを素早く吸収でき、闘志に満ちているので、一層時間を大切にして技術をしっかり身につけ、将来のキャリアのためにしっかりとした基盤を築くべきだ。
技術は若いうちに学ぶものだ。年を取ってから学ぼうとすると、落ち着いて学べなくなる