誰がセキュリティ管理者を壁に「吊るした」のか？

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最近、筆者が企業の安全点検を行った際、ある企業の壁に「安全生産リーダーグループ」と書かれており、安全管理担当者が明記されていた。しかし、現地での点検時、同行してもらったその安全管理担当者は安全生産業務について全く知識がなかった。最終的に、その人物は自分が安全管理者ではなく、壁に明記されているその管理者はとっくに辞めており、自分は検査に対応するために他人の名前を騙っていたと認めた。 企業の安全管理が適切に行われているかどうかは、企業の責任者の重視と支援だけでなく、安全管理担当者とも密接に関連している。企業の安全管理者は、企業の安全な生産活動を具体的に実行する人々であり、企業の生産安全において極めて重要な役割を果たしています。 『安全生産法』は、事業者が安全生産管理機関を設置するか、専任（兼任）の安全生産管理人員を配置すること、ならびに果たすべき7つの職務を明確に規定している。その7つの責務は企業の安全に密接に関連しており、企業の安全管理者がこれら7つの責務をしっかりと履行できれば、安全も確保されるのである。ただし、そのためには企業の責任者や実質的な経営者が安全生産への取り組みを重視し、法律や規制の要求に従って安全生産管理機関を設置し、企業の従業員数に応じて十分な数の管理者を配置するとともに、真に安全生産に関する知識と管理能力を備えている必要があります。組織が設立され、人員の配置も決まり、検査に対応し、元の管理者が辞職しても、依然として壁に掛けられたままで、名ばかりの存在に過ぎないのであれば。このようにして、法執行機関を騙すのではなく、自分自身や従事者を騙し、最終的には企業が痛烈な代償を払うことになる。 　　 このため、筆者はすべての生産経営単位に対し、真の安全管理者こそが企業の安全保障、利益保障、安定保障であると忠告する。決して検査対応のためだけに形骸化させたり、その存在を軽視してはならない。彼らを壁に「掛ける」のではなく、壁から降りてきて現場に入り、機能を十分に発揮させることで、企業の生産安全を確保しなければならない。（