石炭化学：「中途半端」なプロジェクトは中止するか、続けるか？やはり外資系企業の方が冷静だな。

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石炭化学工業：未完成のプロジェクトは中止するか、続けるか？出典：**石炭化学工業ネット | 日付：2016年1月28日 石炭化学工業企業や同業界全体にとって、現在の心情は非常に迷っている。一方で、2015年に多くのプロジェクトが期待に応えられなかったため、多くの投資家が石炭化学工業の将来性に疑問を抱き、懸念を感じている。少なくとも以前ほどの熱意はなく、その結果、「第13次五カ年計画」期間中に石炭化学工業の建設規模を大幅に縮小することが決定された。他方で、すでに選定された技術開発の方向性や計画、さらには建設が始まっている石炭化学工業プロジェクトはどうすべきか、判断に苦しんでいるのだ。『中国煤化工』編集部は、「十三五」計画のスタートにあたり、業界内外から、すでに建設が始まっている石炭化学プロジェクトをどのように扱うべきかという切実な問い合わせが寄せられました。こうした疑問を抱えて、記者は詳細な取材を行いました。“「第13次5カ年計画」の縮小は既定事実となった。石油価格、石炭価格、ガス価格の下落、マクロ経済の下方圧力の増大、石炭化学工業への投資効果が予想を下回ること、その他多くの要因により、新疆の「第12次5カ年計画」に掲げられた石炭化学工業プロジェクトの目標を達成することは非常に困難である。‘「十三五」計画期間中、新疆は石炭化学工業の建設規模を大幅に縮小する。”先月末、新疆ウイグル自治区発展改革委員会エネルギー局の副局長であるチェン・ウェイドンが記者の取材に応じて明かした。彼によると、新疆の「第12次五カ年計画」における石炭化学産業の当初の計画は、2015年までに石炭からの合成アンモニア製造、石炭からのジメチルエーテル製造、石炭ガス製造、石炭からの石油製造、石炭からのオレフィン製造、石炭からのエチレングリコール製造、石炭コークス化という7つの産業チェーンを構築し、一定規模の現代的な石炭化学産業クラスターを形成することでした。また、年間260万トンの石炭由来尿素、80万トンの石炭由来ジメチルエーテル、600億立方メートルの石炭由来天然ガス、360万トンの石炭由来石油、100万トンの石炭由来オレフィン、100万トンの石炭由来エチレングリコールの生産能力を確保することも目標とされていました。しかし2015年12月末時点で、上記の目標の大部分は達成されておらず、中には「十三五」計画期間中でも達成が困難なものもあった。石炭化学プロジェクトの現在の経済性と将来の不確実性を考慮し、新疆ウイグル自治区は**エネルギー局へ提出した「十三五」計画の案において、石炭化学の規模を大幅に縮小した。その中で、石炭ガス化の生産能力のみでも、「十二五」計画の目標値である年間6000億立方メートルから、「十三五」では年間3000億立方メートルに削減された。実際、『第13次5カ年計画』において石炭化学産業の規模を縮小する地域は、**新疆ウイグル自治区だけでは決してない。陝西省工業情報化局が公表した同省の「十三五」計画で重点的に育成される産業の中には、石炭化学工業も依然として含まれているが、「十二五」計画で挙げられていた石炭からのガス製造、石炭コークス化、石炭からの肥料製造、石炭からのジメチルエーテル製造といったプロジェクトについては言及されていない。内モンゴル省、山西省、甘粛省の関係部門の責任者も記者の質問に対し、現時点ではまだ最終的な決定は下っていないものの、「十三五」計画における石炭化学工業の新規投資規模は「十二五」計画よりも確実に小さくなり、投資額も大幅に削減されるだろうと明言した。企業側では、大唐煤化工社の関係者が最近、同社がグループ内の石炭化学事業部門全体の売却を積極的に推進していると明らかにした。一方、「十三五」計画期間中に新たな現代型石炭化学プロジェクトを追加するか、またその規模はどれくらいになるかについては、現時点で明確な見解は出ていない。また、伊泰集団、潞安集団、兗礦集団、陝煤化集団、延長石油集団などの企業責任者も、現時点では企業の「十三五」計画の具体的な内容は明かせないものの、石炭化学工業の建設規模は間違いなく縮小されるだろうと明言した。今後、企業は単に事業を拡大するだけでなく、限られた資金を集中させ、技術が先進的で成熟しており、市場規模も大きく、現時点でも一定の利益が見込める石炭化学プロジェクトを選定し、十分な検討を経て適切なタイミングで建設を開始することになる。“全国の他の石炭産出省や、より多くのエネルギー化学企業、さらには**レベルにおいても、「十三五」計画を策定する際に、それぞれの程度で石炭化学工業の建設規模を縮小していくものと信じられる。”陝西煤業化工集団の常務副総経理、ユーシティは述べた。彼は、中国の石炭化学工業が熱気冷めやらぬ状態から冷え込みに転じたのは、多くの要因が相まった結果であり、構造調整と発展方式の転換を通じて環境制約に対応し、経済の「新常態」や国際エネルギー構造の新たな変化に適応するための現実的な選択である。また、現在の国際石油価格の急落による衝撃の短期的な直接的結果でもあり、**や企業にとって賢明な行動だと述べた。業界関係者の石炭化学産業の冷え込みの原因に関する分析は一致している。まず、石炭化学プロジェクトの経済性は予想ほど良くない。2008年の金融危機が発生した後、世界経済は下降転換した。中国、米国、EUなどの主要経済国はいずれも景気を刺激するために量的緩和策を講じたが、それによって景気の急激な悪化は防げただけで、景気後退の傾向を根本的に逆転させることはできなかった。持続的に弱まる世界経済により、石油、天然ガス、石炭などのエネルギー資源への需要は著しく低下している。さらに、北米地域におけるシェールガスやコンデンセートの大規模な開発、そして国際的な地政学状況の変化により、世界の石油、天然ガス、石炭といった主要なエネルギー資源の供給が過去の不足状態から供給過多へと転じました。その結果、石炭と石油の価格はそれぞれ2012年および2014年後半から継続して大幅に下落し、それが引き金となって大量商品や多くの化学製品の価格も急落しました。石炭価格、石油価格、製品価格がすべて大幅に下落したことで、多くの石炭化学製品でコストが収益を上回る状況が生じている。一部の石炭化学プロジェクトは、企業の健全な発展を妨げる負担とさえなり、そのため企業の石炭化学に対する姿勢は逆転した。次に、石炭化学プロジェクトの地域GDPへの牽引効果は弱まっている。一方で、「*」以降、中央の政策の方向性は大きく変化した。最も顕著な特徴は、生態環境により重点を置き、もはやGDPだけで物事を判断しなくなったことです。このマクロレベルでの変化により、地方は**主観的に、急速な発展を実現するために石炭化学プロジェクトを競って推進しようという意欲を失った。一方で、石炭化学プロジェクトの業績は期待に応えられず、昨年から今年にかけて多くのプロジェクトで大きな損失が出ており、その損失範囲は拡大している。石炭化学プロジェクトへの投資は地方の財政収入を増やすどころか、甚大な損失を出している同プロジェクトを救うために地方が資金を投入させられ、地方の財政負担を重くする可能性がある。さらに、大規模な石炭化学プロジェクトの資金調達源は主に銀行融資であり、プロジェクトが赤字に転じると銀行融資の返済が困難になり、金融リスクを引き起こす可能性がある。このような状況では、地方自治体も当然ながら石炭化学産業に対して態度を変えるだろう。記者の調べによると、近年の石炭化学工業、特に大規模な石炭化学プロジェクトの投資主体は、順に石炭企業、石油企業、電力企業である。従来型エネルギー価格の継続的な大幅下落の影響で、現在石炭業界では業界全体での赤字が生じており、石油企業も歴史的な苦境に直面している。これらの企業は、正常な生産経営を維持するための資金が不足しており、新たなプロジェクトに取り組もうとしても手が回らない状況だ。電力企業については、状況は少し良くなっているものの、石炭化学分野の技術人材や専門的な管理チームが不足しているため、同分野への進出において直面する困難や挫折、リスクはより大きい。大唐エネルギーグループの石炭化学事業部門が巨額の損失を理由に全体を売却しようとした過去の事例を受け、多くの非化学企業が石炭化学事業への参入をためらっている。最後に、石炭化学プロジェクトの総合コストとリスクが静かに増大している。それ以前は、石炭化学工業の規模は小さく、現代の石炭化学工業はまだ始まったばかりで、環境や水資源に関する制約はそれほど明確ではありませんでした。しかし現在、石炭化学工業の規模は既に大きくなっており、**環境規制も日々厳しくなっている。これにより石炭化学プロジェクトの初期投資が大幅に増加し、政策的リスクも高まっている（昨年から今年にかけて、多くの石炭化学プロジェクトで環境影響評価が却下されたり、土地使用許可を得られなかったりしたため、多くの企業が窮地に陥っている）。後期においては、排出削減の圧力がますます強まり、国際的に石油・天然ガスの供給が豊富で、中国が安価に石油・ガス資源を輸入できる状況のもと、**投資規模が大きく、資源消費量や排出量が多い石炭化学プロジェクトへの承認は必然的により厳格になり、石炭化学プロジェクトが直面する政策的リスクも継続して高まる。これにより、客観的に石炭化学産業の発展が抑制されることになる。匿名を希望するある専門家は、記者に対しさらに次のように明かした。「十三五」計画期間中、**当局は、「十二五」ですでに建設が始まっている重要な石炭化学プロジェクトや、すでに承認が下り手続きも整っている近代的な石炭化学プロジェクトを条件付きで承認する以外、新たな石炭化学プロジェクトを一切承認しないだろう。これらの路線は広く好意的に見られている。現在、石炭化学プロジェクトの収益性や経済性は期待に応えられておらず、業界は冷え込んでいる上、「十三五」計画期間中に建設規模も大幅に削減される見通しだが、それは石炭化学に将来性がないという意味ではない。これは業界の専門家たちの一致した見解でもある。ユシティは、石炭化学産業への投資が冷え込んでいるのは、企業や社会が石炭化学産業を客観的かつ合理的に見るための現実的な対応だと述べた。石炭化学工業の発展における重点と方向性を明確にし、限られた資金、人材、その他の資源を、将来性があり戦略的意義のある技術研究やプロジェクトの建設・管理に集中させることで、石炭化学工業の技術水準や環境保護能力、資源利用効率を向上させる。これは、石炭化学工業が今後健全かつ持続可能に発展していく上で大いに役立つ。彼は、実証プロジェクトのここ数年間の成果、投資の規模、工程技術の先進性と信頼性、製品の市場規模、そして予見される政策や市場の変動を総合的に考慮した上で、引き続き以下の分野に注力することを提案している。一つ目は石炭からのオレフィン製造である。世界初の実証プロジェクトである神華包頭の年間60万トン規模の石炭からのオレフィン製造プラントであれ、後に稼働を開始した神華寧煤の年間50万トン規模の石炭からのポリプロピレン製造プラントであれ、また昨年に稼働を開始した中煤榆林の年間60万トン規模の石炭からのオレフィン製造プラントであれ、いずれも良好な経済的成果を上げている。特に国際原油価格が1バレル50ドル未満の状況でも良好な利益を上げられることは、石炭系オレフィンプロジェクトが強いリスク耐性と収益性を有していることを示している。需要側から見ると、我が国は毎年1000万トン以上のポリオレフィンを輸入しており、供給と需要の間に大きなギャップがある。また、現在の低油価の状況下でも、石油法によって生産されるエチレンのコストは、西部地域で製造される石炭由来のオレフィンよりも依然として高く、今後の生産能力の拡大も限られている。家庭用乗用車の普及と自動車の軽量化の必要性に伴い、自動車業界におけるポリプロピレンやポリエチレンの需要は引き続き増加していくだろう。したがって、石炭系オレフィンは石炭化学工業の最優先事項となるべきである。二つ目は石炭からのエチレングリコールと対ジメチルベンゼンです。2020年には、我が国のエチレングリコールと対ジメチルベンゼンの見かけ上の消費量は、それぞれ1800万トンおよび2700万トンに達する見込みです。新たな生産能力は限られており、これが石炭からのエチレンジオキシレンおよび石炭からの対ジメチルベンゼンにとって歴史的な機会をもたらしている。2015年のいくつかの石炭系エチレンジオール製造プラントの運転状況を見ると、長期間にわたり高負荷で安定して運転でき、製品がポリエステル業界の品質基準を安定して満たしたものもあれば、すでにポリエステル業界で実用化されているものもあった。これらは、我が国が石炭からエチレングリコールを製造するための一連の工業化技術を確立しているだけでなく、同製造プラントの管理運営に関する経験や方法も蓄積してきたことを示している。生産管理とマーケティングが追いついていれば、現在の低油価の状況下でも、石炭系エチレンギャクオールは依然として高い収益性を持っている。さらに重要なのは、他の現代の石炭化学プロセスと比べて、石炭からエチレンギ酸ジエチルを製造するプロジェクトの投資額が比較的小さく、より高いレベルでの承認や許可が不要である点です。また、政策的なリスクや資金面での圧力も少ないため、ほとんどの企業が資金繰りに苦しんでいる状況において、石炭からエチレンギ酸ジエチルを製造するプロジェクトは理想的な投資対象と言えます。石炭をメタノールで対ジメチルベンゼンに変換することについては、市場が存在し、競争力もあり、かつ良好な利益見通しがある。しかし、現時点では大規模な工業化プラントによる実証が行われておらず、また、プロジェクトが順調に実現できるかどうかにもリスクがある（パラキシレンが悪者扱いされ、一般の人々が警戒するため、多くのパラキシレン関連プロジェクトが実現できないか、途中で中止に追い込まれている）。したがって、企業は積極的に注目し、適度に関与することを推奨する。三つ目は、石炭熱分解を牽引とする石炭の質別利用プロジェクトです。石炭の質別利用は、高品質なものは高く、低品質なものは安く利用し、エネルギーを段階的に活用するという物質利用の原則に合致しているだけでなく、エネルギー消費と排出量を最大限に削減することも可能にする。熱分解によって得られるクリーンなランコール、石炭タール、およびガスは、商品として直接販売することもできるし、他の産業分野と組み合わせてさらに加工し、付加価値の高い製品にすることも可能であり、すでに**のレベルで、石炭化学工業の今後の発展における重要な道筋の一つとして位置づけられている。現在、複数の石炭熱分解技術ルートでブレークスルーが達成されている。中低温石炭タールの深加工においては、遅延コーキング水素化、固定床全留分水素化、懸濁床全留分水素化、沸騰床全留分水素化といった数種類の水素化技術が生まれ、いずれも産業化への適用が実証されている。その中でも、清水消焦法や乾式消焦法を用いて製造されたクリーンなランタンコールは、肥料、カルシウムカーバイド、鉄合金、高炉用吹き込み材などの分野で広く利用されているだけでなく、その各種指標が散焼石炭の衛生基準を満たしており、石炭燃焼による排出物の削減や霧害の防止にも顕著な効果があるため、京津冀魯豫や陝西などの地域の行政機関やユーザーから高い評価と注目を集めている。冬が始まってからだけでも、榆林産のランタンコールが京津冀地域に出荷された量は15万トンを超えている。今後、ラン炭を使用する住民にも無煙塊炭を使用する住民と同様の石炭補助金が支給されるようになれば、ラン炭のコスト優位性は一層際立ち、圧倒的なコストパフォーマンスの優位性を生かして急速に散焼石炭市場を席巻することになるだろう。中煤靖边能化公司の李伟総経理は、石炭からのオレフィン製造の将来性が有望であることに同意する一方で、今後のプロジェクトの計画・設計段階においては、一般的なポリオレフィン製品の生産を続けるのではなく、接着用ポリプロピレン、自動車用ポリプロピレン、メタロセン系ポリエチレン、そしてエチレン・酢酸ビニル共重合体といった、国内で輸入に頼っているかつ将来的に大きな市場成長が見込める製品の生産に力を入れるべきだと提言している。これにより、中国の自動車産業や高級包装産業の持続的な発展に伴う商機を共有できるとしている。陝西煤業化工新型エネルギー有限公司の執行董事であり総経理でもある方剛は、超微細石炭粉および高効率石炭粉ボイラープロジェクトの重点的な発展を提案している。彼によると、中国工程院の金涌院士をはじめとする多くの専門家の見解によれば、石炭を他の製品やエネルギーに変換するプロセスであれば、すべて石炭化学工業と呼ぶことができるという。超微細石炭粉とは、特殊な物理的処理法によって高品質な洗浄済み石炭をマイクロメートル級の微粒子に粉砕したものです。石炭粉は粒子径が小さく比表面積が大きいため、霧状に炉内に噴射され空気と十分に接触すると、1000度未満の温度で急速に燃焼する。これにより、高温下で窒素が窒素酸化物に酸化される可能性が大幅に低減し、石炭の燃焼率とボイラーの熱効率が著しく向上する。従来の石炭ボイラーと比較して、高性能な石炭粉ボイラーでは石炭の燃焼率が98％を超え、ボイラーの熱効率は90％を超えます。また、粒子状物質、二酸化硫黄、窒素酸化物の排出濃度もガスボイラーの排出基準を下回っており、石炭をクリーンかつ効率的に利用することが可能です。現在、全国にはエネルギー消費が多く、汚染が深刻で、根本的な改修が必要な中小規模の石炭ボイラーが40万台以上存在している。“「十三五」計画期間中、たとえ半分だけが高効率石炭粉ボイラーに置き換わったとしても、数千億元規模の市場機会が生まれるでしょう。それだけでなく、超微細石炭粉ボイラーは集中供熱や熱・電力・冷房の複合供給に対応しており、都市サービス業であると同時に環境保護分野の成長産業でもある。この分野にタイムリーに参入できれば、既に困難な状況に陥っている石炭・石炭化学企業が構造調整を加速し、華々しい転換を実現するのにも役立つだろう。「未完成」プロジェクトを直ちに再評価する必要がある。現在、企業を悩ませているのは、建設は完了したもののまだ稼働していない「未完成」の石炭化学プロジェクトである。推進を続けるには、継続的に多額の資金を投じなければならず、どうにか完成させたとしても、事業が稼働を開始したその日が赤字に転じる日となるかもしれない。その後の経営負担はますます重くなる。建設を中止すれば、初期の投資は沈没コストとなり、その一部は無駄になってしまい、最悪の場合は「意思決定の誤り」という責任を負うことにもなる。しかし専門家たちは、現在の市場環境や政策の動向がプロジェクト開始時と比べて大きく変化していることを踏まえ、こうした「未完成」のプロジェクトや後期に建設されるすべてのプロジェクトに対して、動的な評価メカニズムを構築し、真に市場志向でプロジェクトの方針や進行度をタイムリーに調整することで、企業の損失を最小限に抑え、利益を最大限に引き出すべきだと考えている。ユシティは、現代の石炭化学工業を発展させる初心は、石油の代替、我が国の石油への外部依存度の低減、そして**エネルギー戦略上の安全保障にあると述べた。そのため、多くの石炭化学プロジェクトは、石油供給が逼迫し価格が高騰している時期に計画・建設されています。しかし、原油価格が半減している状況では、これらの石炭化学プロジェクトの経済性は明らかに変化している。現在、2つの選択肢があります。1つ目は「一度始めたら引き返せない」というもので、建設計画を堅持し、揺るぐことなくプロジェクトを前進させ続けることです。2つ目は「延期する」というもので、もはや見込みのないプロジェクトについては一旦建設を延期し、様子を見てから判断するというものです。記者の調べによると、これら二つの方法はいずれも企業にとってやむを得ない手段であり、良い面もあれば悪い面もある。前者の利点は、初期投資が無駄にならないことであり、プロジェクトが完成して稼働を開始すると、有効な生産能力が確保され、一定のキャッシュフローが生まれてプロジェクトの運営を維持できる。たとえ損失が出ても、それは市場の急変によって引き起こされた事業上の損失であり、投資決定に関しては説明がつく。そして、状況が変わり市場が回復すれば、企業には再起するチャンスもある。しかし、プロジェクト完成後も長期にわたって大幅な赤字が続くようであれば、プロジェクト建設推進のために全力を尽くしてきた企業にとっては、追い打ちをかけるようなものだ。後者の利点は、企業がさらに検討や検証を行うことができ、必要に応じていくつか調整を加える機会も得られるほか、企業の今後の資金繰りの圧力や債務リスクも緩和できる点です。しかし、デメリットは遅延によって建設コストが増加することであり、遅らせることも無期限にはできない。ユーシティは、そのような「中途半端な」プロジェクトについては、直ちに異なる分野の専門家を集めて徹底的かつ詳細な再評価を行い、プロジェクトの進捗状況を踏まえて以下のように対応すべきだと提案している。一つ目は、低油価の状況下でも黒字を維持できる、あるいは利益を上げられるプロジェクトについては、迷うことなく建設を加速し、早期に稼働して成果を出すよう努めるべきだということだ。二つ目は、生産能力が既に著しく過剰となり業界全体で損失が出ており、数年間、あるいはそれ以上市場が好転する見込みがなく、実際の投資額が三分の一にも満たないプロジェクトについては、断固として建設を中止し、損失を最大限に抑えることである。しかし、プロジェクトの投資額が既に40％を超えている場合は、どうあれ建設を続け、将来の市場機会を賭けるしかない。三つ目は、現在の市場状況では利益を上げることはできないものの、**政策や外部の経営環境に変化が生じ、その変化の可能性があるプロジェクト（例えば石炭からの石油製品に課される消費税が見直される可能性があること、また、石炭ガス事業者を悩ませているパイプライン輸送や価格独占の問題も、改革が進むにつれて緩和されたり解消されたりする見込みがある）については、状況に応じて建設のペースを調整し、事前準備をしっかり行い、市場が回復したり政策が明確になったりした後に迅速に推進すべきである。延長石油集団の石炭化学分野の第一人者である李大鵬の提案は、より直接的だ。彼は、現代の石炭化学工業は依然として良好な見通しを持っているものの、国際石油価格がいつ底を打つのか、どれくらいの低水準で推移するのか、いつ反発するのか、どの程度まで上昇できるのかは、すべて不確定要素だと述べた。したがって、投資額が10億元を超えない大規模な現代石炭化学プロジェクトは、すべて建設を中止すべきである。投資額が10億元を超えるプロジェクトで、単なる石炭からの石油・ガス製造プロジェクトである場合でも、企業の貴重な運転資金を圧迫しないよう、建設を適切に延期すべきである。石油化学工業計画院の副総工程師である劉延偉は、手続きが不完全であったり、許可を得ずに建設が行われたり、水資源や石炭資源が適切に確保されていなかったり、環境影響評価に合格していなかったり、立地が関連規定に全く適合していないようなプロジェクトは、投資額の多寡にかかわらず、断固として中止すべきだと述べている。さもなければ、**汚染対策や違反取り締まりの強化に伴い、将来的にこれらのプロジェクトが中止されるリスクはますます高まっていくでしょう。その時、企業が事前に投じる資金が多ければ多いほど、被る損失も大きくなる。陝煤化集団の副総工程師であり、渭化集団の元副総経理でもある張小軍は、すでに始動している石炭化学プロジェクトの存続については一概に決めるべきではなく、包括的かつ詳細で科学的な動的評価を行った上で判断すべきだと考えている。例えば、当初プロジェクトを開始した際の理由や条件は何だったのか？そして今、それらの理由や条件に変化はあったのか？どの程度変化したのか？このような変化はどのようなリスクや結果をもたらすのか？企業はそのような結果やリスクに耐えられるのか？もし、建設中のプロジェクトを開始した当初の理由や条件がすでに存在しなくなっていること、または当初選択された工法や技術が産業政策や環境保護の要件に適合しておらず、大きな政策的・道徳的リスクが存在することが判明した場合には、直ちにそのプロジェクトの建設を中止すべきである。「一度引いた弓は元に戻せない」という理由で、引き続きプロジェクトの建設を推進してはならない。“この点において、海外の優れた企業が私たちに模範を示してくれています。”張小軍は言った。2007年、アメリカのダウケミカル社は中国の神華集団と契約を結び、世界最大規模の石炭化学プロジェクトである、数千億元を投じる神華ダウ榆林循環型経済石炭総合利用実証プロジェクトの実現可能性調査を共同で行うことを発表した。しかし、約10年にわたる検討と、多大な人的資源、財政的資源、物的資源、そして労力を費やした結果、ダウ社は国際原油価格の下落に伴い、当初計画されていた石炭化学プロジェクトの経済性が大きく変化してしまったことに気づいた。もし引き続きプロジェクトを推進すれば、企業は甚大な資金圧力や財務的負担に直面する可能性があり、会社のグローバル展開や長期的な発展に悪影響を及ぼす恐れがあったため、断固として榆林プロジェクトから撤退することを決定したのである。また、当時アメリカのデュポン社は、自社の酢酸ビニル技術を活用して中国の渭化集団と協力し、酢酸・酢酸ビニルプロジェクトを建設することを計画していました。しかし、このプロジェクトの初期工程でカルシウムカーバイド法によってアセチレンを製造し、それを経てエチレンを生産する予定であることを知ると、デュポン社は即座に渭化集団に酢酸ビニルの技術を許可しないと表明した。その理由は、カルシウムカーバイドが高エネルギー消費、高汚染、高排出の産業であり、人類が生存するための環境に大きな負の影響を与えるからです。デュポン社の技術を用いて酢酸ビニルを生産することは、同社が旧来の製造工程と協力し、環境を破壊する可能性のあるそのような旧来の工程の存続や利用を間接的に助長することになり、それはデュポン社の評判と長期的な利益を損なうことになるでしょう。“渭化グループが最終的に酢酸・酢酸ビニルプロジェクトを実施しなかったものの、この出来事は私に深い印象を残しました。企業がプロジェクトの存続を決定する際、経済的効果だけでなく、デュポン社のように環境にも拒否権を与えるべきではないかと思います。つまり、将来的に開始される新しいプロジェクトであれ、現在進行中で状況が不透明なプロジェクトであれ、環境に大きな影響を与える可能性のあるものは、断固として中止すべきである。”張小軍の提案。**発展改革委員会エネルギー研究所の研究員である姜克隽によれば、企業が既に対応しきれないと感じているか、迷っている石炭化学プロジェクトは、すべて直ちに建設を中止すべきだという。パリ気候会議では合意に達し、地球の温度上昇を2度に抑える目標が明確にされ、さらに野心的な1.5度の目標も提案されました。この目標と中国の約束に従い、今後30年間、世界各国は化石燃料、特に石炭資源の利用をできるだけ削減し、再生可能エネルギーへの投資と活用を継続的に拡大して、真のポスト石油経済時代に入ることになる。そのため、国際的な石油価格が1バレル80ドルを超えることは難しくなるだろう。低油価下では石炭化学プロジェクトに競争力がなく、**政策支援によって石炭化学の発展を期待するのは現実的ではない。**逆に、炭素排出削減の圧力が日増しに高まるため、**現代の石炭化学工業を含む高炭素排出産業への規制はますます強化され、適切な時期に炭素税制度が導入されるだろう。その時点で、石炭化学プロジェクトのコストはさらに上昇し、経済的な効果は楽観視できないだろう。彼は、投資が半分にも達しておらずまだ建設中の石炭化学プロジェクトについては断固として停止し、限られた資金とリソースをより有望なプロジェクトに集中させることで、企業の転換・昇格を加速し、今後の発展のためにより広大な可能性を切り開くべきだと提言した。