お尋ねしますが、機動設備部の業務分担や、ポストと人員の配置はどのようにするのが適切でしょうか？
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題名の通り、機動設備部の定員は何人にすべきか、どのように業務を分担し、どのように職位と定員を決めるのが適切か？ 作業場別の分業か、専門別の分業か？
リーダーが言うことはすべて正しい。
上司がどう分けるかわからず、私に相談してきて、アドバイスを求めてきました
一般的には、より専門的な分類として、動設備、静設備、特殊管理、および総合管理があります。動設備と静設備は、できるだけ人員を充実させ、階層的な体制を構築するのが望ましい。
専門分野別には、電気、計器、圧力容器、機動（動設備および静設備を含む）、備品備件資材、記録、研修教育。他の部門に分類されているものがある場合は、設置しなくてもよい。 人員配置は、工場や部門の業務分担に応じて行われる。
この投稿は最後にyangyong1980によって2016年3月17日10時46分に編集されました。専門分野別に分けると、動力設備、静止設備、電気（2人で、どちらも高圧および低圧の資格を取得する必要があります）。高圧作業には2人での対応が必要なため、普段は高圧・低圧や計器といった4つの専門分野を分担できる
まず、機動設備部の職責を明確にしなければ、具体的な専門分野を分けることができない。次に、会社の規模を考慮して、各専門分野の人員を決定する
民間企業の80万トン級設備課（部なし）には、課長1名、エンジニア1名、動力設備担当者1名がいる。静止設備1人合計；4人。国営設備部 1正3副、3課長、総合1人、動設備2人、静設備3人、契約管理3人、資産管理1人、電気1人、計測1人、合計；19人。
一般的な分類については、先ほど方々がしっかりとお話しになりましたが、やはり実際の業務内容を挙げて、それに基づき分類や会社の実情に応じて決定するのが良いと思います。
当社では通常、専門分野に応じて、動設備、静設備、特別管理、電気計装管理、そして土木管理に分けています