“「海川感謝の季節」――私の人生の転機において支えてくれた数々の善人たちへの感謝【職場大区015】

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この投稿は、2016年3月31日19時38分に「沙漠胡楊」によって最終的に編集されました。-----人生のあらゆる転機で私を支えてくれた同僚や友人たちに、この文章を通して感謝の意を表します。「嵐を経験しなければ虹は見えない。簡単に成功できる人なんていない……」。ジャッキー・チェンの歌詞はいつも素晴らしいですね。誰もが成長する過程で苦労や辛さに直面しますが、私は他の人よりも多くの困難を経験してきました。幸いなことに、絶望しそうになるたびに、必ず何か希望の光が現れます。私には誇れるようなことや、成功したと言えるようなことは特にありません。 2001年、勤務5年目の時、努力や勤勉さ、控えめな態度でも当然得られるはずの評価は得られず、むしろ職場の責任者に策略を巡らされた。それは贈り物をしなかったこと、独立心が強く、もっと成長したいと思っていたからだ。少なくとも3回、他の部門の上司たちが、私が知らない間に彼に私のことを頼みに行ったのですが、彼は都合の良い言い訳で断ってきました。彼の言葉を借りれば、「私が当時従業員を採用してから、10年間は班長を務め、15年間は労働組合の責任者を務めました。今になって20年以上経ってようやく工場の責任者になったのです。あなたたちもまだしっかりと経験を積む必要があります。」同年11月、同工場では初めて公開採用が行われ、対象は生産調整の職務でした。何度もの打撃を受け、諦めようかと考えていたその時、応募期限まであと1日というところで、会社が映画鑑賞会を開催しました。私のそばにいた設備部で働く先輩の女性が、採用のことを知っているかと尋ねてきたので、状況を簡単に説明し、参加しないかもしれないと伝えました。そのお姉さんが私に言ったのは、あなたの状況は分かっているから、ぜひ試してみなさい。試さなければどうやって分かるの？ということでした仕方なく本当のことを話したが、彼女はそれでも私に試してみるように言い張った。最後に、何度も考えた末、こっそりと申し込んだところ、うっかり30人以上の中で1位になってしまい、他のベテランたちを大きく引き離しました。面接の際に工場全体の工程フロー、データ、装置の状況をすべて把握していたため、当時の工場長補佐であり、後に工場長となった人物（前の記事で触れた人物）からも高く評価されました。もちろん、私を留めておくために、工場の責任者はまた私に1ヶ月分の仕事量を割り当てました。その結果、私は毎日6時間ずつ残業し、1週間でそれをこなしました。さらに工場の責任者のために論文を3本書いてあげました。そして元旦の時には、思い切って1ヶ月半分の給料を使って、工場の責任者が品物を買って家まで届けてくれました。結果、異動の時に主任が署名しなかったのです。幸い、工場長のアシスタントがすでに経営陣に話をつけてくれていたので、最終的に私はそのまま帰ることができました。このお姉さんに感謝しています。その後も彼女は私をたくさん助けてくれました。 2001年5月、グループ傘下の上場企業が総合秘書を公開採用した際、私はすでに調整室で半年間働いていました。同僚の親しい友人がこう言ってくれました。「採用のことを聞いたよ。応募してみたら？君なら向いてると思うよ。」私もその時は行きたくなかったが、彼の言葉はあのお姉さんと同じくらい断固としていた。その後、工場長のアシスタントに話をしに行ったところ、彼はこう言いました。「あなたの技術力や様々な能力は高く評価していますが、私のところは結局規模が小さいのです。あの大きな舞台であれば、あなたの才能をもっと存分に発揮できるでしょう。行ってください。私はあなたを応援します。」その後、100人以上の中で筆記試験と面接を経て、再び私が第1位となった。その年、私は26歳だった。その後、上司が自ら私を調査させたが、私が若すぎると判断した。一方、元の職場の工場長も、私が公開採用で仕事に就いてまだ半年しか経っておらず、1年も満たしていないため、その職務に対して忠実ではないと考え、私を行かせることに同意しなかった。その時、私はずっと私を気にかけて助けてくれていた、退職した元上司の一人を訪ねました（彼はグループ内で広く認められた筆記の達人であり文芸家でもあり、話術、音楽、執筆、書道、経営などあらゆる面で優れていました）。私は自宅の電話番号を伝え、当時の上司（副局長級）に私を推薦しました。間もなく、上司が私を試用に行かせるよう手配してくれました。工場長の補佐はこっそりと、私に先に行くよう手配してくれ、そしてこう言った。「心配しないで、思い切ってやりなさい。」試用期間は来年1月まで続き、ちょうど3ヶ月になります。その間、工場長は他の3人のスケジューラーに交代で私の代わりに当直をしてもらうよう手配し、さらに工場の人事担当者に私に給料を支払い続けるよう指示しました。ここで、工場長の補佐に感謝し、私を助けてくれた先輩にも感謝します（残念ながら、その先輩は後に何かの理由で怒ってしまい、ずっと私を無視してしまいました。長年仲直りしようとしましたが叶わず、それは今でも悔やまれることです）。 2003年、上場企業で1年間働いた後、上場企業とグループ会社の経営陣の間に対立が生じ、上場企業の経営陣はグループ本社に異動し、上場企業の状況はあまり良くなかった。2004年、私は上司に元の職場に戻って技術の仕事をしたいと申し出ましたが、上司は承諾しませんでした。2008年まで、グループ会社は上場企業を一気に2つの直接管理する単位に分割しました。その時、チャンスが訪れた。当時の工場長補佐で、今は工場長となっているその方に再び会い、彼の一言で私は涙が溢れました。「この工場の門は、いつでもあなたに開かれているのです。」直属の上司と、グループの人事部で責任者として働く友人（二人とも同年代で、普段から趣味も合う）に相談した結果、彼らも私の考えには賛成だったが、慎重に検討したいとのことだった。当時はすでに35歳で、何度も考えた末、このような中央企業では政工など意味がないと気づいた。やりたいこともできず、関係のないことまでやらなければならず、この環境を離れれば何もできないのだ。決定した後、ここで彼らを見つけ、幾度も調整を重ね、内外で策を練り、ついに実現させることができた。ここで、工場長補佐に感謝し、私の直属の上司に感謝し、人事部長の友人にも感謝します。 2011年5月、旧来の国営企業特有の問題により、私は対立の犠牲者となり、高血圧をはじめとする多くの病気に悩まされました。1ヶ月間入院した後、工場長の職を離れました。工場長は私に新しいプロジェクトで技術担当として働くよう準備させるつもりだったが、幸い支社のマネージャーが常に私を気にかけ、評価してくれていた。工場長が知らない間に、彼は私をグループの安全環境部門に推薦してくれた（当時、その部門は困難な状況にあり、人材が急務だった）。そうして私はグループの部門に配属され、グループ傘下の20以上の子会社や各レベルの**部門と直接やり取りすることになった。新しいプラットフォームによって、私はより大きな活躍の場を得ることができ、ここで徐々に技術責任者、マネージャー、専門家へと成長していった。2016年は業界が不況で、グループ会社は多角化事業部門の設立を決定しました。私は幸運にも経営陣に選ばれ、副総経理としてこの会社の人材採用やマーケティング業務を主導することになりました。ここで、かつての工場長、支店長、そして現在のリーダーの皆様に感謝したいと思います。彼らの評価とサポートに感謝します。 以上が、私の20年間のキャリアにおけるいくつかの重要な転機だと言えるでしょう。実際、この20年間で私は10以上の職務を経験し、正社員やパートタイムを含めて20以上の仕事に従事しました。国有企業のさまざまな分野に関わってきました。過去に何が起こったか、また将来が困難に満ちていようと虹色であろうと、私は人生に無駄な時間などないと確信しています。真剣に感じ取れば、苦い思い出であれ甘い思い出であれ、すべてが経験であり、さらには財産なのです！ カーブで私のスタートを手伝ってくれた友達たち、あなたたちに敬意を表します。いつまでも感謝しています！