安全員のこと1――安全員を評価すべきか
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作業場の安全担当者が家庭の用事で3日間休暇を取り、年次休暇を使用した。有給休暇なので給与は減らされない。ちょうどその時、安全監督局の検査が入り、ある上司が火災報知システムのテストを行うよう要求した。検査に同行した人々はそのシステムについてあまり理解しておらず、その結果安全監督局から批判を受けた。会社の上司は激怒し、作業場に1000元の罰金を科した。ボーナス支給の際、作業場の責任者は安全担当者の分も差し引いた。他の従業員には関係ないからだ。安全担当者は非常に落ち込み、自分がいないのに評価されるとは思わなかった。火災報知システムについては安全担当者が研修を行っており、作業場のほとんどの従業員が操作できる。検査に同行したのは主に作業場の技術者や会社の上司たちで、彼らは十分に習得しておらず、それは安全担当者の研修範囲外だった。安全員を評価するのは適切だと思いますか？
適切だが、安全担当者にも他者が関連する能力を習得しているかを評価する権限があるべきだ。これを責任と権力の一致性と呼びます。
うちの工場で事故が起きても、地域の安全担当者の評価が下され、結果として安全担当者と職場が共謀して軽傷を隠蔽することになる
研修を行い、作業員が正しく使えるのであれば、安全担当者を責めるべきではなく、部門のリーダーを責めるべきだ。あまりにも官僚的だ。
評価すべきだが、全てではない
やはり安全担当者の権限は小さく、他の工場の管理者を管理することはできない。安全を守るのは安全担当者だけに頼るわけにはいかない。では、他の管理者たちは関連する安全報酬を受け取れないのか？
罰を安全対策を推進する強力な手段として使い、具体的な安全生産活動に従事する人々がそれを恐れて遠ざかったり、嫌って避けたりするようにする。なぜその安全担当者以外の誰も知らないのか？ 古くからの問題で、研修が不十分で責任範囲も不明確だ。もう一つ言わなければならないのは、責任、権限、利益を一致させる必要があり、それなしではモチベーションを高める手段がないということだ誰もが知っている