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この投稿は最終的に2016年8月18日14時36分にAmebaによって編集されました。内容はインターネットからのものです〜マーフィーの法則には「間違いが起こりそうなことは、必ず間違いが起こる」というものがあります。ですから、小さなミスを防ぎ、大きな事故を未然に防ぐことは実に重要なことです。安全に関する知識を学び、安全な行動を心がけることは、大きな責任が伴います。湖北省当陽市で起きた事故が示した4つの危険信号、気づきましたか? 2016年8月11日午後、湖北省当陽市の馬店矸石発電有限責任会社において、熱電プロジェクトの建設調整作業中に高圧蒸気管の爆発事故が発生し、この事故により合計22人が死亡、4人が負傷した。22人が死亡し4人が負傷したこの悲劇により、重大事故の抑制において優れた成績を収めていた湖北省の実績は、たちまち悪く見えるものとなった。この爆発事故の具体的な原因はまだ調査中ですが、関係機関の報告やメディアの報道によると、発生した4つの危険信号にはある程度共通する点があり、十分な注意と深い反省が求められます。具体的には、どの4つの危険信号なのでしょうか? 1.試験生産期間の安全対策の不備 近年、新設・改修・拡張される企業における試験生産過程での事故が多発し、深刻化している。当陽での爆発も、試験生産という段階で起きたものである。一般的に、企業の試験生産では、工程や設備、計測器の動作がまだ不安定であり、操業員も装置に慣れていない。工程指標の管理や設備の操作も模索段階にあり、操作や制御の技術も経験も不足しているため、至る所が脆弱で常に不安定であり、事故が発生しやすい。さらに言えば、試験生産期間中の事故は「人的要因」の色合いがより強く、一部の企業は設計しながら建設し、生産も行っており、適切な設計もなく、資格のない業者に工事を発注し、何の承認手続きも経ずに無秩序に生産を行っている;一部の企業では、工場の建物や生産プロセスが適切に設計されておらず、生産の配置や機器の配置も合理的でない。また、工場の建物は規格を満たしておらず、安全な間隔も確保されていない;一部の企業では試験生産現場の人員が過剰で、現場管理に緊急対応計画がない。 2. 潜在的危険や小さな事故を無視する メディアの報道によると、事故が起きる前日には、発電所の蒸気管から蒸気が漏れ、作業員1人が足をやけどする事故もあった。事故が起きた当日の午前中に「配管が破れて」蒸気が漏れ出し、修理作業中に作業員たちがボイラーの運転を止めるよう提案したが、上司は「まだ運転して数日しか経っていない。止めると損失が出る」と言って許可しなかった。発電会社が属するグループ企業は、2016年7月18日と25日に調整会議を開き、それ以前の7月の年次定期点検中に「一連の問題や異常現象が発生した」と述べており、その中には7月1日に脱炭塔で起きた火災事故も含まれている;ガンセキ発電所のB25発電機ユニットは、「運転開始」前に、ステータコイルの結束部に複数の断線が見つかった。それ以前に、機器メーカーの技術者が調整段階で励磁変圧器の相順を間違え、短絡を引き起こした。赤い灯りがちらつくが、見過ごす;警鐘が鳴り響くが、耳を貸さない。人命に関わる重大な問題が、一部の人間にとっては、針の穴よりも小さいものに思えるのだ。 3.工期を急ぐことが大きなリスクを招く 当陽の爆発事故の被害者の家族によると、発電会社の経営陣は工期を厳しく迫り、労働者は12時間ごとにシフトを変え、頻繁に残業を強いられていた。中間管理職の勤務時間はさらに長く、時には数日間家に帰れないこともあった。そして、その発電所は2016年の初めから新しい設備の調整を続けており、「点火できない、消火して点検、再び点火してもダメ、再び消火して点検」といった状況が繰り返し起きている。大根は早く洗わずに泥のままにし、早く生産して早く成果を出すために、法律を忘れ、故障しながら稼働させ、無謀に無茶をすることがよくある「光景」だ。近年、一部の工業・鉱山企業では過剰な能力や強度、定員を超えた生産が行われ、運輸企業では過積載、規制超過、速度超過、負荷過多の運行が行われ、次々と事故が発生している。結局のところ、すべては「奪う」ということが原因なのだ。“「利益の手」の魔力は無限であり、「死の呪文」が必然的に伴う。 4.「牛の鼻」はまだ握れていない 重大な事故が頻発することは、現在の安全生産業務における弱点であり、重大事故を食い止めることは、全体に影響を及ぼす「牛の鼻」に他ならない。****国務院は何度も厳命しており、関連部門も懇切に説得しているが、一部の地域では明らかに軽視している。重大な事故を防ぐことを業務目標や日常業務として捉えているだけで、「最優先事項」として取り組んでいないのだ;口にするだけ、紙に書くだけ、壁に貼るだけで、具体的な対策も実質的な行動もない;運が良ければ大丈夫だと思い、「巨大な岩が自分の足に落ちてくることはない」と考える人もいる。思想的な潜在的危険こそが最大の危険であり、当陽での爆発は再びこのことを証明した。
これらは多くの企業に共通する通病であり、警戒すべきだ......
企業の共通の問題だけでなく、今の従業員でさえも、仕事をするのは給料のためであり、責任を果たすためではないのだ
この件についてはコメントが多すぎるが、個人的にはすべての責任は根本的には管理上の問題だと思う。設計から施工検収、調整計画からリスク評価、異常処理のプロセスに至るまで、多くの問題が存在しており、この一連の流れから、関係者が「安全最優先」という理念を真に理解していなかったことが明らかだ。
一度忙しくなると、効果を考え始めると、盲目的になってしまう~~
同感です。今の多くの従業員は、責任感が弱すぎます~~
多くの経営者は出自が低く、専門性も高くない~~そのため、適格な経営チームがいないか、あるいは経営チームの力が弱すぎるのだ~~