事故が起きる前に戻ることができたら、これら4つのスキルを身につけたいですか？

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従業員が事故に遭うのは、誰も望まない！ どうすれば避けられるか、これら4つの従業員安全の基本スキルは必ず身につけなければならない！ 従業員は危険の管理者であり、事故の被害者でもあり、同時に事故の責任者でもある。企業の安全生産問題を解決するためには、従業員を出発点とし、「四応」スキルを向上させる必要がある。「應知」とは、従業員が業務を行う過程で知っておくべき事項を指し、主に以下のものが含まれる。すなわち、作業や業務の過程に存在する危険を認識し、その危険の性質や特徴を理解し、危険事故が発生する条件、経路、過程、被害対象、及び影響の結果を把握することである。 特定の危険に対して講じるべき管理措置や各種要件を把握している。工場内に入る際は安全ヘルメットを着用し、高所での作業では安全帯をしっかり装着し、操作手順や道具の使い方などをよく理解しておく必要があります。“「知るべきこと」は、従業員の安全スキルの基盤であり、企業の安全文化の核心でもある。知らない、認識していない、はっきりしない、理解していないのであれば、そもそも行動することなど不可能で、実際に行動に移すこともできない。 「応会」とは、従業員が持つ知識を基に、識別でき、操作でき、活用でき、実行できることを指します。 主に以下の内容が含まれます：作業過程に存在する危険を識別し、その危険度を判断します。既知の危険管理措置を実施または適用し、その有効性を確保する。各種工具を安全に使用する。手順や要求に従って操作または作業を行います。“「応会」とはある種の能力を表し、「その能力があるかないか」という問題を解決するものです。知識がなければ、当然能力もない。能力がなければ、実行する方法もない。能力があってもダメで、「すべきである」という問題を解決する必要がある。できるとしても、やりたくない、したくない、怠けてしまうのであれば、やはりダメだ。 「応能」とは、従業員が実行し遂行できることを指します。自らの能力範囲内で、業務過程に存在する危険を積極的かつ主体的に特定し、効果的な対策を講じる。 “「応能」とは、従業員の主体性、自律性、積極性といった姿勢を表しています。現行の企業における安全管理は、この点を重点として、「できる」こと、すなわち安全監視・検査、安全審査、安全責任制、安全目標管理などの問題を解決しようとしている。“「應能」とは、「應会」を基礎としたものである。“「できない」は「自然に」そうなるわけではなく、そうでなければそれは危険な行為だ。「できる」という問題を根本的に解決するためには、「知るべきこと」「できるべきこと」「実行できるべきこと」の3つの側面から体系的な計画と設計を行い、総合的に考慮する必要がある。さもなければ、単に問題を一時的に隠しただけで、別の問題が浮上してくるだけだ。緊急対応「緊急対応」とは、従業員が緊急事態に対処する能力を持っていることを指します。緊急対応能力には、能動的な緊急対応と保護的な緊急対応が含まれる。 積極的な緊急対応とは、消火器を使って初期の火災を消すなど、事態の発生や拡大を抑制するための有効な措置を講じることです。一方、防御的な緊急対応とは、避難するなど、緊急時に自分自身や他人が傷つかないように守ることです。“「四応」は企業の従業員にとって必須の安全スキルであり、どれか一つでも欠けてはならない。4つのスキルが全体的に向上することでのみ、従業員の安全能力は段階的に高まっていきます。どの能力だけを一方的に重視することは望ましくない。