転載 @安全員：聞いたけど、もう**無視されるのに慣れてるの？

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この投稿は最後に、想半年によって2016年10月28日15時18分に編集されました。ところで、かつてあなたも理想と抱負を持った意欲的な若者でした。あなたは意気揚々としており、闘志に満ちていて、企業の安全管理のために全力を尽くし、祖国の安全保障の発展のために自らの青春と情熱を捧げる準備ができていました。 しかし、職場で足場を固める間もなく、現実に容赦なく平手打ちを食らったのだ。 元々は企業が「安全第一」の原則を守るのは当然だと思っていたが、実際には経営者が安全を全く重視しておらず、費用や労力が必要なことは、結局何も進展せず、音信不通になってしまうのだった。 あなたは、安全管理が企業にとって極めて重要だと思っていましたが、実際には工場内で専任の安全担当者はあなただけだったのです。直属の上司や部門の同僚もいるにはいるものの、彼らの仕事は多くの場合、安全管理とはあまり関係がありません。あなたはまるで臨時の肩書きを持つ存在のようで、何か問題が起きても助言してくれる人も、共に戦ってくれる人もおらず、しばしば一人で困難に立ち向かわなければなりません。明らかに自分がしていることは企業や従業員のための善意の行為なのに、どこでも嫌われ、何をしても不評を買います。違反のチェックをすると「わざと問題を探している」と思われ、安全文化の活動を行うと「目立ちたがり屋だ」と批判され、優れた安全管理手法を導入しても「余計なことをしている」と見なされます……。あなたは心が疲弊し、絶望感に襲われ、もはや目をつぶって何もしないようになり、徐々に、検査に対応するための書類を用意するだけの、監督機関と企業の間の伝言役としての存在になってしまったのです。あなたは作業現場に行く回数がどんどん減ってきて、たまに足を運んでもすぐに立ち去ってしまい、もう安全のことで悩みたくないのです。 あなたはこっそりと自分の消極的な態度を利用して、いわゆる「快適ゾーン」を作り上げ、みんながあなたを無視することや、安全管理業務を軽視することにますます慣れていってしまう。日々……。しかし、このように「心安らかに」日々を過ごし、自分の辛い境遇を冷酷な現実のせいにしながら、自分自身にある問題を見過ごすのは、本当に正しいのでしょうか？私が言わせてもらえば、それは大きな間違いです！安全担当者として、自分の立ち位置すらしっかり定められないのに、どうやって皆からの尊敬と支持を得ることができるでしょうか？では問題ですが、安全担当者の立ち位置とは一体何なのでしょうか？私の考えでは、企業の安全担当者は、自分の担当する安全管理業務に加えて、上と下をつなぐ役割も担っているのです。企業のセキュリティ対策の大部分は、複数の部門が連携して取り組む必要があるため、セキュリティ担当者としては、上層部には重要なセキュリティ上の問題を報告し、専門的な助言を行う必要があり、一方で下位の部門に対しては、各種セキュリティ対策の実施を指導し、監督する責任がある。大げさではなく、安全担当者の結びつき役割がうまく果たされれば、安全対策は効率よく進むのです！では、問題はここです。私たちはどのようにして自分の立場を正しく理解すればよいのでしょうか？第一歩：心構えを正す。企業の現在の安全管理の状況を心から受け入れ、積極的に変えていくのです。 安全管理者として、一般的な企業の安全管理水準が低いことには、心の準備をしておく必要がある。企業が既に安全管理機関を設置し、安全専門の人材を雇用しているということは、少なくともその企業が安全管理上の問題を認識しており、改善のために人的資源やリソースを投じる意欲があることを示しています。 安全管理者として企業に入った後、まず最初にすべきことは、自らを真に企業の一員として溶け込ませる努力をし、その上で自分の専門性を活かして安全に関する使命を果たすことです。第二段階：適切な作業方法の特定 企業の安全管理業務の特性に合わせて、適切な作業方法を用いる。 企業によって文化的背景や経営手法が異なるため、その安全管理の仕方や特徴もそれぞれ異なります。それが良いものであれ悪いものであれ、大衆的なものであれオルタナティブなものであれ、まず私たちがすべきことはそれに適応することであり、自分に合わない管理方法と戦うことではない。 では、私から説明しましょう。現在在籍している企業では、専任の安全管理者は私一人だけで、会社の組織図上では人事部に所属しています。仕事を始めた初日に、上司から、重要な安全上の問題があれば直接社長に報告してもよいと告げられました。 最初は、会社が安全管理を重視しているのだと思っていましたが、間もなく、それは単に人事責任者が安全対策の仕事が面倒で報われないと感じ、安全担当者を人事部の組織から外そうとしているだけだと気づきました。 もしこれが卒業したばかりの頃のことだったら、上司が関与しようとせず、何かあってもサポートしてくれない状況では、自分を追い詰めてしまうか、逃げ出してすぐに仕事を変えていたかもしれない。でも今は、悪いことを良いことに変えられると思う。 入社してから、上司の意思決定を必要とする安全に関する業務があるたびに、私は積極的に上司に報告しました。上司が「この件は上司に報告した方がいい」と一言言うだけで、私はすぐに関連する報告書を作成し、経緯を詳しく説明した上で、上司が参考にできるよう専門的な提案や対処策を提示しました。正直言って、効果は悪くなく、上司からのフィードバックは毎回好意的なものでした。 会社が抱える深刻なセキュリティ問題に頭を悩ませてはいるものの、少なくとも上司に私の努力と専門性を認めてもらい、支援を得ることができました！第三ステップ：学び続けることを決してやめてはいけない。安全管理には本来、総合性と技術性が求められるため、自らの管理能力を絶えず高め、専門知識の体系を豊かにし続けることでのみ、安全分野の達人になることが可能だ。 私が以前勤務していた大企業の人事部では、職種別の離職率をランキング化する調査を行ったことがあります。第一線の従業員を除くと、安全担当者の離職率が最も高く、ほぼ2年ごとに交代していました。私もその一人でした。私が今いる職場では、2年間で3人の安全担当者が辞めており、私は4代目です。 実際、皆が頻繁に転職する主な理由は、給与が望ましくないことや安全に仕事を続けるのが難しいことに他なりませんが、私の見解では、後者の割合の方が給与の問題よりもはるかに高いのです。これには共感します。しかし、皆さんにお伝えしたいのは、必ず損切りに注意しなければならないということです！ご存知の通り、頻繁に職を変えることは人のキャリア発展にとって非常に不利です。優秀な企業のセキュリティ管理者になりたいのであれば、絶対に学び続け、知識を積み重ねていくことが不可欠です。実際、どんな職種でも、どんな組織でも困難や課題に直面するものです。逃げていても避けられず、いつかは向き合わなければなりません。それが人生なのです。第4ステップ：何が最も役立つかを学ぶ 1. 実用的な安全管理の手法 私の考えでは、企業ごとの安全管理の日常業務はほとんど共通している。大企業で働くことで、企業のセキュリティ管理業務について包括的かつ体系的な理解を深めることができ、企業のセキュリティ管理におけるさまざまな定型的な業務や対処法をしっかりと把握することができます。一方、中小企業で働く場合、社内では上司や経営陣と直接に安全に関することを話し合うことができ、社外では監督機関と直接やり取りしなければならないため、安全対応能力を効果的に鍛えることができます。まずはコツや流れを把握してから力を入れる方が、いきなり無計画にやってもみるより効果的です！ 2、実用的な安全専門知識 どの企業においても、電気機器、特殊機器、特殊作業、危険源の特定、職業衛生などに関する知識は、長期にわたって学び・蓄積していく必要がある専門知識です。企業によって重点や強みは異なりますが、どれも学び・蓄積する価値があります。 以上のことから、安全業務は道のりが遠く、品格を磨くことだ。簡単に諦めるわけにはいかない！ 理想と野心を持つセキュリティ担当者として、たとえ何度も苦しめられても、依然としてあなたを初めて出会った時のように大切にする。そう思いませんか？