安全管理における潜在的リスクの事前予測活動

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安全上のリスクは生産システムの全過程にわたって存在しており、事故の危険を解決または排除するためには、システムの観点からそのリスクを理解する必要がある。安全上の問題の主な原因は、人の危険な行動にある。このような人の危険な行動は、時として物の危険な状態や管理上の問題などに発展し、最終的に事故を引き起こすことになる。人の危険な行動が、労働災害の発生頻度や被害の程度、そして健康・環境・財産への損害の度合いを決定する；管理の役割とは、行動を絶えず指導し、より安全なものにし、危険な行動から遠ざけることです。 JSA、JCA、JHA、PHAなどは、作業前に行う事前のリスク分析手法であり、プロセスベースのシステム安全分析手法です。潜在的リスクを事前に把握する活動は、4つのステップに分けて実施することで、完全なサイクル型の管理が構築され、事故がもたらす可能性のある被害を企業が許容できる水準に抑えることができます。 一つは問題を発見すること。作業項目の主な手順と要求に基づき、作業現場に存在しうる危険や有害要因を分析し、リストにまとめて潜在的な危険要素を特定する。 二つ目は、潜在的な危険の根本原因を究明することです。「ブレインストーミング」の手法を用いて潜在的なリスクの根本原因を分析し、その存在の主な原因を突き止め、直接的または間接的な要因を洗い出す。そして、そのリスクが経営上の問題に起因するのか、人の行動や作業現場自体に起因するのかを判断する。 三つ目は、有効な制御措置を明確にすることです。特定された潜在的なリスクについて、一つずつ安全対策を列挙し、関連する要求事項や安全上の注意点を提示します。条件が許せば現場での実演も行い、不備がある箇所を探り出します。 四つ目は、新たな目標を設定し、循環的に分析することです。毎日の重点業務項目を設定し、作業や設備などに潜在的なリスクが残らないようにして、現場での安全な生産を確保する。 潜在的な危険を事前に把握する取り組みにより、作業の安全に関する意見や提案を迅速に対策に反映させることができる。これにより、作業員や管理者が自発的に考え、自分の考えを整理するよう促されると同時に、他の人々からの良い意見や提案も得られる。その結果、現場の作業員や管理者の危険や有害要因を識別する能力が向上し、事前に危険を分析し予防策を講じる習慣が身につき、作業員の安全意識や適切な対応能力が高まる。