安全員の気まずい出来事、経験したことありますか？

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安全員の仕事は大変で、安全対策を行うのは難しいと不満を言う人をよく耳にします。以下のような恥ずかしい出来事、経験したことありますか？解決策を見つけられましたか？ 1、各班が定期的な安全点検のため現場に行ったとき、突然マネージャーが安全ヘルメットを着用していないことに気づいた！（マネージャーが自ら法を犯す）。 2、毎月行われる生産安全総合点検時、点検団のメンバーの中にスリッパ（サンダル）を履いて建設現場に入る者がいた！（他人を見て自分を忘れる）。 3、プロジェクト部が視察団を昼食に招いたとき、いつもまるでマジックのように数本の酒を取り出し、こう言うのだ。「昼間は少しだけ飲んで、疲れを癒しましょう！」（昼間は飲酒が厳禁であることを知りながら）。 4、時々、現場で安全上の隐患を発見し、プロジェクト責任者に報告すると、上司はすぐに安全担当者自身に急いで人を連れて改善作業を行うよう指示する！（誰が見つけたら、その人が解決しろ。上司は逃げて何もしないぞ）。 5、現場管理者が、火気厳禁（または喫煙禁止、携帯電話使用禁止など）と書かれた目立つ標識が掲げられている倉庫内で、平気でタバコを吸ったり電話をかけたりしている！（法律を知りながら違反する）。 6、上司が飲酒運転で現場視察！（飲酒運転を指揮し、建設現場に入った）。 7、全員を対象とした安全教育訓練の際、プロジェクトマネージャーが用事で会場にいない！（プロジェクトマネージャーによる安全会議が欠けている）。 8、作業現場で、安全担当者が気を抜いた隙に軽傷を負う：足を刺したり、頭を打ったり、切り傷を負ったり、腰を捻ったりするなど！（安全員自身が安全事故に遭った）。 9. 従業員（または下請けチーム）に安全違反の罰を与える際、上司が情状を考慮して言う：今回は一旦罰を免じるが、二度と同じ過ちをしてはならない。もし再び違反したら必ず厳しく罰する！（実行不能な罰）。 …… これを見て、どこかで見たような気がしませんか！安全員の仕事には、避けられない様々な不満がある。こうした状況に直面したとき、まず現実を正しく認識する必要がある。どんな仕事にも完璧なものは存在しないのだ。さらに、現状がどうであれ、それらが自分自身の成長の妨げになってはならないということを明確にすべきだ。逆に、時には逆境に置かれることでこそ、私たちはより多くの成長の機会を得られるのです。機会を掴み、積極的に行動し、優秀で資格のある安全担当者になろう！ 優秀な安全員になるには、どうすればよいのか？ 1　橋渡し役として　安全担当者は、企業の経営陣と現場の従業員とをつなぐ「橋渡し役」です。従業員と企業の経営陣との間のコミュニケーションを円滑にすることが、安全管理を徹底するための鍵です。 上長には頻繁に相談し、報告するようにしましょう。上長とコミュニケーションを取る際は事前に準備をして、自分の言葉に重点と筋道が通るようにしましょう；現場の従業員たちとよく話をして、問題が見つかったら、ただ罰するだけでなく、なぜそうなったのかをもっと尋ねてみるべきです。そうすれば、大きな成果が得られるかもしれません。橋渡しをするというのは、単なる電話回線の役割を果たすことではなく、情報をコピー＆ペーストするだけでもありません。情報を統合・精錬し、自分なりの考えを加える必要があるのです。 2　情報収集者として、安全担当者は自身の安全に関する専門知識を活用し、現場の安全点検を通じて、事故を引き起こす可能性のある安全上のリスクや従業員の危険な行動を把握し、記録に残すことで、将来的な事故防止のための十分な準備を行う。 3安全知識の提供者　安全情報を収集すれば、私たちには発言する権利が生まれる。“さあ、皆さん、リーダーや同僚の方々、これらの写真とデータをご覧ください。このままでは、おそらく……」従業員への安全研修においても、このように根拠を示しながら事実を伝え、安全知識を教えることで、従業員がより理解しやすく、納得しやすくなるのです。 4 安全対策のフォローアップ 安全情報の収集や従業員への安全教育を行った後は、次に安全対策のフォローアップを行います。リーダーが要求した是正措置について、安全業務においてそれが実施されたか、またその実施が適切に行われたかどうかは、安全担当者として安全対策のフォローアップを行う者が確認すべき事項である。 5 安全パフォーマンスの分析者　生産現場でどれだけの問題が発見され、どれだけの問題が是正されたか、是正率はいくらか、報告期間内の事故率はどうか……こうしたデータは、生産現場の安全管理レベルが向上しているか低下しているかを反映しています。安全担当者として、これらのデータの調査・分析を丁寧に行う必要があります。見栄えが良く分かりやすいグラフを作成できれば、上司は目を向けてくれるでしょう。 6　安全規制の伝達者　企業の安全規則は、私たち安全担当者を通じて従業員に伝えられます。同様に、新しい規制ができると、安全監督局は様々な方法でそれを伝え、企業に実施を求めます。そのため、私たち安全担当者はこれらの会議に出席し、文書を持ち帰って、上司にどうすれば良く、どうすれば悪いのかを伝えなければなりません。