すべて安全点検だが、9つのレベルに分かれている【九段安全主管】

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資料共有：安全監督部門が企業を検査に来る場合や、顧客が工場の生産現場を見学に来る場合、あるいは社内で定期的な検査を行う場合など、要するに工場で安全検査を行う際には、必ず安全責任者がいるものの、その対応方法は様々だ。1つ目の安全責任者――通知を出し、結果を待つ。検査の通知を出した後、適切な人員を割り当てて検査を行う。とにかく通知を出したこと自体を成果とみなすわけで、このような安全担当者の月給はおよそ1000元程度だ。したがって、安全点検の通知を出すことや、人員を派遣して点検させることは結果ではなく、どれだけの安全上のリスクがあるか、どれだけの安全上の問題が見つかったかを調査し、それを分析して対策を講じることこそが結果なのである。 2段階安全責任者――点検と記録の作成 2段階安全責任者は安全点検の通知を出し、自らチームを率いて現場に赴き、各エリアを丁寧に確認し、適切な記録を残す。二段安全責任者にとって、点検は結果であり、記録も結果である。二段安全員は月給いくらなんですか？2000元でいいです。 3. 三段階の安全責任者――経験に基づいて判断する
基準も計画も手順も存在せず、頭の中には大まかにチェックすべき内容や重点的に調査すべき領域がある程度思い描かれているだけである。そして安全検査を開始し、自身の豊富な安全業務の経験に基づいて、適合しているかあるいは所定の要件を満たしているかという結論を出す。このようにして検査プロセス自体が結果となってしまうが、検査作業の質や方法を社内で効果的に継承することはできない。三段安全主管の月給はいくらですか？3000元は少なくないですよ。 4段階の安全責任者――基準を定め、厳格に評価する。法律や規制、上層部の要求に基づき、安全点検表や点検方法、手順を策定し、違反や規律違反が見つかった場合は会社の規則に従って厳格に対処し、その後点検報告書を作成する。しかし、このようにすると対応する表やデータは得られるものの、設備や生産現場、作業員の安全意識や知識技能、心理状態については深く理解できない；ですから、検査報告書を提出することは結果ではなく、会社に現在の経営状況や管理水準、企業文化を理解してもらうことこそが結果なのです。四段の安全責任者の月給が5000元なら、かなり良い方だ。 5. 五段階の安全責任者――対話を行い、解決策を提案する。見つかった潜在的な危険要素について、上司と面と向かって話し合い、記録された検査結果やデータについて詳しく説明する。その結果、上司は安全改善における難点や重要ポイントをより深く理解できるようになり、安全に対する意識も高まる。また、私自身も適切な解決策や意見を提示するのである。検出された問題を上司や会社に押し付けることは結果ではない。上司に問題を理解させ、いくつかの解決策を提示して適切な対処法を選んでもらうことが真の結果なのだ。五段の安全責任者の月給は8000元です。 6段階安全責任者――研修の実施と監督 6段階安全責任者の仕事は、検査結果や解決策を提出すれば終わりというものではなく、体系的な研修を行うことで、工場の管理職や班長たちができるだけ早く安全検査の知識やツールを習得し、自分の担当エリアの安全検査を独自に行えるように支援し、安全管理においても優秀な現場管理者になってもらうことです。同時に、研修を重点とした評価メカニズムを設け、定期的に現場の管理職の適切な安全管理における業務遂行状況を日常的な評価メカニズムとして捉える。基層管理者を訓練したことは結果ではなく、彼らが合格したことこそが結果です。六段の安全員に10000元は高くない。 7段階安全責任者――文化を築き、推進する
7段階安全責任者とは、自らを単なる安全責任者と位置づけて具体的な安全管理業務に没頭するのではなく、会社の安全文化を築く上での主要な推進者の一人として自らを定義し、経営陣を補助して安全文化の構築と推進を行う存在です。従業員の安全や生産の安全を最優先にし、従業員が本質的な安全意識を持つ人材になるよう支援し、専門性を高めさせます。また、会社が掲げる安全価値観を確立し、安全な生産活動に強力な精神的動機をもたらすのです。したがって、点検は結果ではなく、従業員を安全文化活動に参加させ、安全事故を起こさず、それによって会社や自分自身のためにより大きな価値を創出することこそが結果なのである。七段の安全責任者が月給15,000元ももらうのは当然だ。 8段階の安全責任者――戦略を立て、人材育成を行う。8段階の安全責任者はまず、会社の戦略を深く理解し、その戦略に基づいて、経営陣の要求に合った安全計画を策定し、それを徹底的に実行する。単に「事故ゼロ」を実現するだけでなく、「リスクをすべてコントロール下に置く」ことも目指し、会社の発展戦略の実行に強力な安全保障を提供するのである。したがって、一時的な安全検査が結果ではありません。検査を日常業務と捉え、戦略的な安全計画を立て、安全管理メカニズムを構築することが真の結果なのです。八段の安全責任者に月給18,000元を支払うのは当然でしょう。 9段安全責任者――プロセスの構築と継承 9段安全責任者は、会社の実行力の模範であり、プロフェッショナリズムの手本であるだけでなく、会社の文化を推進し、安全人材の育成戦略を実行する存在でもあります。彼自身が戦略的な管理者であり、会社の持続的な発展を考慮し、安全な生産活動を標準化し、プロセス化し、ツール化して、それを次世代に引き継いでいくのです。彼の仕事を引き継ぐ人が誰であっても、会社の安全管理は引き続き効率的に機能する。九段の安全責任者に月給25,000を支払っても、上司は多いとは思わない。 月給1000元の安全責任者から、月給25000元の安全責任者まで、同じ職務なのになぜ報酬にこれほどの差があるのでしょうか？実際、九段の安全責任者の月給がいくらかは重要ではなく、重要なのは、結果が異なるのは提供する価値が異なるからだということを理解することです；提供する価値が違えば、人生も違う。人生は結果の積み重ねであり、結果が人生を決定する。企業は結果によって生き残り、私たちは結果によって成長するのだ！