【毎週のテーマ】10-11-22 工程管理：工事の進捗に影響を与える主な要因は何か？

1．作業上のミス要因 プロジェクトの工事進捗に影響を与える主体は、建設業者だけでなく、設計業者、発注者、総請負業者、監理業者、そして**、地方の建設管理機関や建設銀行なども含まれます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの施工進捗を管理するだけでなく、関係各所との連携調整もしっかり行わなければならない。このようにすることでのみ、プロジェクトの工事進捗を効果的に管理できる。さもなければ、どの部門の作業ミスも進捗に影響を及ぼすでしょう。 2．プロジェクト投資要因 工程プロジェクトの請負契約の規定により、発注者はプロジェクトの着工時に、初期工事に充てるための工事前払金を施工業者に支払わなければならない。建設業者が期日通りに工事費を支払えない、または工事中に資金不足に陥ると、必然的にプロジェクトの工事進捗に影響が出ます。 3．プロジェクト設計変更の要因 プロジェクト設計変更の要因には、プロジェクト実施において建設主体またはその管轄機関が、プロジェクトの元の設計機能を変更することが含まれる；プロジェクトの設計図面に誤りがあるか、変更があった；元の施工進行計画の変更などによって施工が遅れたり、場合によっては工事が停止するといった要因。 4．プロジェクトの建設技術的要素　には、プロジェクトの建設技術上の難易度を過小評価したことが含まれる；いくつかの設計や施工上の問題への解決策が考慮されていない；適切な科学研究や実験は行われていない；プロジェクトの設計意図や技術的要件を十分に理解せず、不適切な対策を講じた；新技術、新素材、新構造の適用において経験が不足しており、無計画な施工が行われた結果、工事品質の欠陥などの技術的な事故が発生している。 5．資材供給と施工組織の要因　プロジェクトの建設に必要な資材や機械、設備が現場に届かない、または現場に届いた後に品質上の問題が見つかること、さらには労働力や機械の配分が不適切であることなどにより、工事の進捗が妨げられる要因。 6．不利な条件と予測不可能な要因 プロジェクトの建設において、洪水、地下水、地中断層、鍾乳洞、または地盤沈下などの不利な地質的条件に直面する可能性がある；悪天候、自然災害、地下の障害物、工事事故など、予期できない事象が発生する可能性もあります；これらはすべて、プロジェクトの工事進捗に影響を与えます。

工事の進捗に影響を与える要因は多くありますが、その中でも人的要因が最も大きな妨げとなります。 建設工事の過程において、よく見られる影響要因：（発注者、請負業者、客観的条件） 1.発注者の要因； 2. 調査設計要因； 3.施工技術要因； 4. 自然環境要因； 5. 組織管理要因； 6. 社会的環境要因； 7. 材料・設備要因； 8.資金要因など。

1、工事コスト；2、組織調整；3、品質要求；4、工期定額；

工事の進捗に影響を与える要因とその解決策にはどのようなものがありますか？　工事の進捗に影響を与える要因は多い。これらの要因は、人的要因、材料要因、技術的要因、資金要因、工学的水文地質要因、気象要因、環境要因、社会環境要因、そしてその他予測しにくい要因に分類できる。その中で人的要因の影響は最も大きく、最も深刻であり、発生の原因を見ると、開発業者や上級管理機関に由来するもの、設計会社に由来するもの、請負業者（下請け業者）や上級管理機関に由来するもの、資材・設備供給業者に由来するもの、監理業者に由来するもの、**管轄部門に由来するもの、さらには社会や各種の自然条件に由来するものもある。これらの要因を以下のようにまとめます：（本文にはプロジェクト管理上の通常の解決策や方案を記載していますが、経験が限られているため関連資料を十分に調査しておらず、多くの点で不備や不適切な点があるかと思います。ご指摘いただき、より実用的な解決策を提案していただければ幸いです）
一、デベロッパー側に起因する要因
1.調査資料の提供が不正確であり、特に地質データの誤りや欠落によって予期せぬ技術的障害が生じること。（地盤処理や基坑の掘削・支持工事において問題が生じる可能性がありますが、工期の延長や新しい設計案・施工計画について発注者と交渉することは可能でしょうか？責任主体は主に調査会社であり、発注者が主導して調査会社に計画を提案させ、設計会社がそれに基づいて対応し、施工会社は交渉の結果に従って元の基坑に関する施工計画を修正して工事を行うべきです）工事の進捗に影響を与える要因とその解決策には何があるでしょうか？ 　　2.提供された制御座標点、高程点のデータが不正確または誤っている。（施工業者が現場に入った後、建設初期の測量・設定作業時にこの問題を発見できるはずであり、監理者を通じて発注者に対し、元の設計者や調査業者に具体的な平面制御点および水準点の提供を依頼すべきである。工期への影響度に応じて、工期の延長や急ぎ工事を行うための費用の支払いを求めることもできる。）強調するが、施工業者がこの問題に対して適時に対応せずに軽率に工事を進めた場合、測量管理点の偏差は重大な工事事故に該当し、施工業者が主な責任を負うことになるだろう）　3.仮設給水・給電工事に関する手続きの処理や実施が遅れ、供給量が不足している。（施工計画書において、施工業者は建設現場の仮設電力を正しく算出し、発注者の定格電力消費量と1日あたりの最大電力消費量を提示しなければならず、発注者が基礎工事を完了し、施工条件が整った後に現場に入るものとする。）通常の工事であれば、手続き上の問題によって供給が不足することはないはずです。発生した場合、甲は速やかに調整し、提供する必要がある。強調：甲方が勝手に市の電力網や水道網に接続したことが原因かもしれず、現在では建設廃棄物も含め、工事開始前に関連する**部門で承認手続きを行う必要がある。　　4.一時的な道路占用や工事用土地の使用に関する手続きが遅れている。（施工業者が現場に入る前に備えているべきもの。強調：速やかに手続きを完了させること。工事中は、関連する承認書類が一切欠けてはならない。5.地上・地下の構造物および各種配管の移設作業が遅れ、工事現場を請負業者にタイムリーに引き渡すことができない。（自己責任、工期の遅延）６．工事現場内の樹木の移植、更新、伐採作業が適時に完了できない。（自己責任、工期の遅延）7. 提供される図面がタイムリーでなく、整合性に欠ける。（専門エンジニアの責任を追及し、技術と設計に関する調整業務は経験豊富なエンジニアが担当すべきであると強調する。）8.開発業者は市場の変化や経営上の必要性に応じて、設計を修正・調整する。例えば、製品のポジショニングを調整したり、使用機能を変更したり、使用基準を調整したり、さらには使用要件を変えたりすることです。（交渉中）　9. 購入希望者の個性的なニーズに応え、パーソナライズされたサービスを提供するために設計を変更する。（設計変更）　10.市のインフラや公共施設の状況の変化により、設計を修正する。（設計変更）　11.未熟な新素材、新機器、新工程、または不適切な技術案の採用により設計を変更する場合。（設計変更の実施）　12.請負契約に含まれていない事項に関する交渉。例えば：材料の代替、施工過程における指定下請業者など。 　　13.請負契約の内容や条件に変更が生じたことによる交渉。例えば、工事量の増減、工事内容の増減、各工種の急ぎの施工、資材や設備の供給方法および供給価格の変動などです。（契約の定めにより、強調する：契約には、工事過程における予見可能なリスクおよび予見不可能なリスクを詳細に定める必要がある）14. 契約紛争に起因する仲裁または訴訟。（仲裁結果を見る）　１５．開発業者が供給する資材や機器の納品が遅れ、数量や型番、技術仕様が実際の必要とするものと一致せず、製品の品質も基準に達していない。（甲供材料は設計品質基準を満たしていれば使用可能。基準を満たしていない場合は監理者に報告する。設計要件に適合しない場合は設計変更通知書が必要となる。）16.開発業者の組織力、管理力、調整能力が不足しており、工事の進行がうまくいかないため、請負業者、下請業者、資材・機器供給業者、各種作業員、各専門家、各工程間での連携に問題が生じる。また、発生した問題も適時に解決されず、進捗計画通りに工事を進めることができず、建設の正常な秩序が乱れる。（甲側の総合技術責任者や専門エンジニアに責任を問い、技術および設計に関する調整業務は経験豊富なエンジニアが担当すべきであると強調する。）17.開発業者の主要な管理者や工事管理担当者の異動や職務の変更により、関連する業務が誰も管理しない、または誰も知らない状態となり、問題解決に支障が生じる。（施工業者は、作業連絡票を適時に記入する必要があり、これは工期を確認するための証拠となる）　18.開発業者による監理業務への権限付与が不明確であるため、監理担当者が本来果たすべき管理機能を発揮できない。（監理の権限と責任を明確にし、次の点を強調する：発注者は監理業者との契約において、この重要な事項を明確にすべきである）19. 開発業者の管理機構の調整、株式構成の調整、資産再編。（本社に連絡し、工事の進捗状況を調整する）工事の進捗に影響を与える要因とその解決策は何か？ 　　20. 関連する業界の管轄当局に対する各種申請や承認、審査手続きの遅延。（手続きが終わっていないのに、どうやって工事を始められるのか）　21.線路の検査、溝の検査、各種隠蔽部分の検査、消防検査、防空検査など、さまざまな検査が適時に行われていない。（署名すべきものは現場で行い、検査すべきものは検査を行う。エンジニアの職務はただ座っているだけのものではない）　22.開発資金が不足しており、契約で定められた金額を支払うことができない。（本社への連絡、調整）　23.予期できない事象の発生、例えば：工事中に基準を超える地下水、流砂、地質断層、溶岩洞が発見されること；地下に埋蔵されている文化財、古生物化石、古銭、古墳が発見されること；**遺留された弾薬などが発見されること。（契約の定めに従い、協議または変更を行う）　二、設計業者側の要因　１.設計契約の定めに従って、工事に必要な図面を適時に提供できない。（設計契約の定めに従い、賠償を行う）　2.プロジェクトの設計のために配置された設計者が不適切であり、各専門分野間の連携が欠如しているため、各専門分野間で設計上の矛盾が生じている。（全従業員数は？）　３．設計内容が不十分で、設計の深さも足りない。 　　4. 完備した設計品質管理体制がなく、図面に「欠落、漏れ、衝突、誤り」が多発し、設計変更が大幅に増加している。（3条、4条は主に設計業者の審査担当者および図面審査業者の業務が適切でないことが原因）5.各専門の設計会社との連携が遅れたり不十分だったりするため、図面が一致せず、工事中に修正を繰り返すという状況が生じている。（甲は、設計契約における図面の品質および賠償に関する詳細な規定に注意し、施工業者は設計変更に従って作業を行うものとする）６．設計業者の管理機構の変更、株式構成の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、設計契約に基づく履行ができない場合。（契約解除、甲は関連する違約賠償を請求）　７．様々な理由により設計院が設計業務を下請けに委託した結果、下請け業者との間で契約紛争が生じ、仲裁や訴訟に発展する場合。 　　8. 建設業者の要求に応じて、工事中に発生する設計上の問題を適時に解決できない。（これは設計なんてしてる場合か、庭にいる専門家たちを呼び出せよ、兵を千日育てるのだ）　9.各種の検収作業に時間通りに参加できない。（これは完全に仕事の姿勢や職業倫理の問題であり、発注者は設計契約額から品質保証金を差し引くことができる）　三、請負業者（下請業者）側の要因　1.プロジェクトマネージャー部門が配置する管理者が工事のニーズを満たせず、管理レベルが低く経験も不足しているため、工事の進行が混乱し、予定されたスケジュール通りに完了できない。（プロセス管理を重視し、問題を早期に発見して迅速に是正する）　2.施工員の資格、経験、スキル、そして人数が、工事の要求を満たしていない。（監理は施工業者の入場資格申請に対する審査を厳格に行い、現場の作業員の在籍状況を抽出検査すること）　3.施工組織設計が不合理であり、施工進度計画も不合理であり、採用される施工方案も不適切である。（総合的に検討する必要がある）　4. 工事の工程の配置が不適切であり、各工程間の時間的な順序や重複の問題を解決できないため、品質を確保し、スペースを有効活用し、時間を節約しながら、適切な工期を実現するという目的を達成できない。（各専門の現場責任者および下請け業者の責任者は、毎週工事の進捗状況を報告しなければならず、工事の総請負業者は定期的かつ迅速に調整会議を開催し、工期が迫っている段階では1日1回行うことを推奨する。これにより、各専門分野間の連携や重複して行われる工事に関する問題を迅速に解決する。また、総請負業者は、現場で総合的な能力と経験を持つエンジニアやプロジェクトマネージャーを配置しなければならない。）5.現場の状況に応じて、労働力や建設機械を迅速に調達することができない。（労働力や工具の使用計画を事前に策定・検討し、工期や進捗状況、そして工事の進行に影響を与える要因とその解決策は何か？）時に物資を準備し、合理的に配分する）　６．施工用の機械設備の配置が不適切で、施工のニーズを満たせない。（同上）７．工事用の給水・給電設備および工事用機械設備に故障が発生した。（建設機械は、専任の人員による日常的な管理とメンテナンスが必要である）　8.資材の供給が遅れたり、資材の数量や型番、技術仕様に誤りがあったり、供給される資材の品質が基準を満たしていない。（調達および倉庫管理について）　9.総請負業者が各下請業者の能力不足を調整できず、連携作業がタイムリーに、かつ適切に行われていない。training.mypm.net 10.請負業者と下請業者、資材供給業者およびその他の協力業者間で契約紛争が生じ、仲裁や訴訟に発展すること。（仲裁の結果に応じて、工期および品質の責任は引き続き責任者が負う）11.請負業者（下請業者）の自己資金が不足しているか、資金調達の仕組みが不適切で、支払うべき費用を支払うことができない場合。（プロジェクト部門は、完了した作業の予算費用と実際の費用を適時に比較し、乖離の原因を分析し、ウィン・ワルュー・マネジメント技術を用いて適時に測定・総合的に管理し、予算通りに支出すること）　12.安全事故や品質事故の調査・処理。（緊急対応計画に従って迅速に対処する）　13.重要な資材、機器、道具が盗まれたり破壊されたりした場合。（現場管理レベルを向上させ、完成品の保護に注意する。)blog.mypm.net 　　14.建設現場の管理が不十分で、疫病や感染症、そして作業員の食中毒が発生する。（この時点で工期など語る余地はない。安全な生産が最優先だ。まずはこの問題を解決し、適切に手配すること。支払うべきものは早急に支払い、報告すべきことは一文字たりとも漏らしてはならない。）15.請負業者（下請業者）の管理機構の変更、株式構成の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、関連契約を履行できない場合。 　　四、資材機器供給業者に起因する要因（供給業者の問題は供給契約で定め、契約に従って対応し、施工業者の管理上の問題は予算から資材の受け取り、調達に至るまで、職業技能と管理を強化して再発を防ぐべきである）　　1.原材料や付属部品の供給が生産ニーズを満たせない。 　　2. 製造設備のメンテナンスや不適切な使用により故障が発生し、正常に生産できない。 　　3.輸送手段及び輸送能力が需要を満たせない。 　　4. 製造された製品の型番、仕様、数量に誤りがあるか、サンプルや契約内容と一致しない。 　　5. 製造された製品の品質が基準を満たしていない。 　　6. 包装、保管、輸送、および二次搬送の不適切さにより、商品が破損または紛失する。 　　7. 協力先との間で契約紛争が発生し、仲裁や訴訟に至った。 　　8. 安全事故の調査と処理。 9. 供給業者の自己資金が不足しているか、資金の使途が不合理で、関連する支払い費用を支払うことができない。training.mypm.net　10.サプライヤー管理機関の変更、株式構成の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、関連する契約を履行できない場合。 工事の進捗に影響を与える要因とその解決策にはどのようなものがありますか？ 　　五、監理業者に起因する要因（監理契約に基づき行われ、工事プロジェクトの要件を満たさない場合は、監理業者に交代を求めることができる）　　1.監理プロジェクト部に配属された監理エンジニアの学歴、専門分野、資格、経験、能力、人数、年齢、健康状態が、工事監理のニーズを満たしていない。 　　2. 責任感が弱く、調整能力に欠け、現場の実情に応じて適時に有効な対策を講じ、工事を計画通りに進めることができない。 　　3. 監理管理機構の調整、株式の調整、人員の調整、資産再編などの理由により、契約に従って履行できない場合。 　　六、**所管部門に起因する要因（リスク評価時に十分考慮すべきものであり、法律や規制の変更により、建設委員会の関連文書に基づき契約の実施を変更することが許可される）　　1.関連する政策、法律、規制及び管理規則の変更。 　　2. 各種手続きの流れが変更される。 　　3.**管理部門の組織再編、管理職責の調整、人員の調整。　七、社会やさまざまな自然条件に起因する要因（不可抗力は契約金額の外で、実際に発生した分について調整可能。その他、予測可能で回避可能な要因は、責任者によって協議の余地がある）　　1. 厳しい天候、**、洪水、火災などの自然災害。 　　2. 様々な突発的な刑事事件。 　　3.重要な**イベント、社会活動。 　　4. 都市の給水、給電、給ガスシステムに障害が発生し、供給が停止する。 　　5. 交通規制、交通遮断　上記はこれらに限らず、その他も含まれる。上記の多くの要因が工事の進捗に与える影響度を見ると、開発業者と請負業者（下請け業者）が最も重要な役割を果たし、設計会社と資材供給業者がそれに次ぐ。開発業者は建設プロジェクトの組織者および管理者として、進捗を効果的に管理しなければならない。工事の進捗に影響を与える要因とその解決策にはどのようなものがあるか？制御するためには、進捗に影響を与えるさまざまな要因について、包括的な評価と分析を行う必要がある。 出典：房策網

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工事に影響を与える要因は多いが、大きく分けると人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環境（Environment）の5つの側面があり、これを4M1E要因と呼ぶ。 (1)人材の質　人は生産経営活動の主体であり、またプロジェクト建設における意思決定者、管理者、作業者でもある。プロジェクトの計画、意思決定、調査、設計、施工といった建設の全過程は、すべて人によって遂行される。人材の質は、直接的・間接的に計画、意思決定、調査、設計、施工の品質に影響を与えるため、建設業界において事業資格管理制度や各種専門職の資格保有義務制度を導入することは、人材の質を保証するための重要な管理策である。 (2)工事用材料　工事用材料は、建設工事の構造的剛性や強度に直接影響を与え、工事の外観や見た目にも影響を及ぼし、使用機能や安全性にも影響を与える。 (3)機械設備　工事用の機具や設備の品質の良し悪しは、工事の機能的な品質に直接影響を与える。建設用機械器具の種類が工事の特性に適合しているか、性能が先進的で安定しているか、操作が便利で安全かどうかなどは、すべて工事プロジェクトの品質に影響を与えます。 (4)方法 工事の実施において、施工計画が適切か、施工技術が先進的か、施工手順が正しいかどうかは、すべて工事の品質に大きな影響を与える。新技術、新工程法、新手法の導入を積極的に推進し、工程技術の水準を絶えず向上させることは、工事品質の安定的な向上を保証するための重要な要素である。 (5)環境条件 環境条件には、工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境が含まれる。工事の品質に特定の影響を与える。環境管理を強化し、作業条件を改善し、技術的な環境を適切に管理し、必要な措置を講じることは、環境が品質に与える影響をコントロールするための重要な保証である。

これらの要因は、人的要因、材料要因、技術的要因、資金要因、工学的水文地質要因、気象要因、環境要因、社会環境要因、そしてその他予測しにくい要因に分類できる。その中で人的要因の影響は最も大きく、最も深刻であり、発生の根本的な原因を見ると、所有者側に由来するものがある；設計業者からのものがある；請負業者（下請業者）からのものがある；資材機器供給業者からのものがある；監理業者からのものがある；**主管部門からのものがある；社会や様々な自然条件に由来するものもある。これらの要因を以下のようにまとめます。一、発注者側に起因する要因：1、設計資料の提供が不正確であり、特に地質データの誤りや欠落によって予期せぬ技術的障害が生じること。 2、一時的な給水・給電の実施が遅れ、供給量が不足している。 3、一時的な道路占用や工事による土地の占有が適時に行われない。 4、地上および地下での移転作業が遅れ、工事現場をタイムリーに提供できない。 5、提供される図面がタイムリーでなく、整合性に欠ける。 6、未熟な新素材、新設備、新工程、または不適切な技術案の採用により設計を変更すること。 7、契約紛争に起因する仲裁または訴訟。 8、請負業者の資材や機器の供給が遅れ、数量、型番、技術仕様が実際の必要とするものと一致せず、商品の品質が基準を満たしていない。 9、発注者の組織力、管理力、調整力が不足しており、工事の組織運営も不十分であるため、請負業者、下請業者、資材機器供給業者、各種作業者、各専門分野、各工程間の連携に矛盾が生じ、発生した問題も適時に解決されず、進行計画通りに工事を進めることができず、建設の正常な秩序が乱れている。 10、発注者側の主要な管理者や工事管理担当者の異動や職務の変更により、関連する業務が誰も管理しない、または誰も知らない状態となり、問題解決に支障をきたす。 11、関連する主管部門への各種申請や承認、審査手続きの遅延。 12、検線、溝の検査、各種隠蔽検査、消防検査、人防検査など、各種の検収作業がタイムリーに行われていない。 13、資金不足のため、契約で定められた期日に契約金を支払うことができない。 14、予見できない事象の発生、例えば：工事中に基準を超える地下水量、地質断層、鍾乳洞が出現すること。 二、設計業者に起因する要因 1、設計契約の定めに従って、工事に必要な図面を適時に提供できないこと。 2、プロジェクト設計のために配置された設計者が不適切であり、各専門分野間の連携が欠如しているため、設計上の矛盾が生じている。 3、設計内容が不足しており、設計の深みに欠ける。 4、適切な設計品質管理体制がなく、図面に「欠落、漏れ、誤り」が多発し、設計変更が大幅に増加している。 5、各専門の設計院との連携が遅れたり不十分だったりしたため、図面が一致しない状況が生じ、工事中に修正を繰り返すという事態になった。 6、工事中に発生する設計上の問題を、発注者の要求通りに迅速に解決できない。 三、請負業者（下請業者）に起因する要因 1、プロジェクトマネジメント部が配置する管理者が工事のニーズを満たせず、管理レベルが低く経験も不足しているため、工事の進行が混乱し、予定されたスケジュール通りに完了できない。 2、施工要員の資格、経験、スキル、レベルおよび人数が、工事の要求を満たしていない。 3、施工組織設計が不合理で、施工進度計画が不合理であり、採用する施工方案が不適切である。 4、施工工程の手順の配置が不合理であり、工程間の時間的な順序や重複の問題を解決できないため、品質を保証し、空間を有効活用して時間を節約し、工期を合理的に計画するという目的を達成できない。 5、建設現場の状況に応じて、労働力や建設機械をタイムリーに配備できない。 6、建設用機械設備の配置が不適切で、工事のニーズを満たせない。 7、工事用の給水・給電設備および工事用機械設備に故障が発生した。 8、資材の供給が遅れ、数量や型番、技術仕様に誤りがあり、供給品質が基準を満たしていない。 9、請負業者（下請業者）の自己資金が不足しているか、資金調達が不適切で、関連する支払い費用を支払うことができない。 12、安全事故、品質事故の調査・処理。 13、建設現場の管理が不十分。 四、資材・設備供給業者に起因する要因 1、原材料や付属部品の供給が生産ニーズを満たせない。 2、生産設備のメンテナンスや不適切な使用により故障が発生し、正常に生産できない。 3、輸送方法および輸送能力がニーズを満たせない。 4、製造される製品の型番、仕様、数量に誤りがあるか、サンプルや契約内容と一致しない。 5、製造された製品の品質が基準を満たしていない。 6、包装、保管、輸送及び二次搬送の不適切さにより、商品が破損または紛失する。 9、サプライヤーの自己資金が不足しているか、資金の使途が不合理で、関連する支払い費用を支払うことができない。 10、サプライヤー管理機構の調整、株式の調整、人員の調整、資産再編などの理由により、関連契約を履行できない場合。 五、監理業者に起因する要因 1、監理プロジェクト部に配属された監理エンジニアの学歴、専門分野、資格、経験、能力、人数、年齢、健康状態が、工事監理のニーズを満たしていない。 2、責任感が弱く、管理調整能力に欠け、現場の実情に応じて適時に有効な対策を講じ、工事を計画通りに進めることができない。 3、監理管理機構の調整、株式の調整、人員の調整、資産再編などの理由により、契約に従って履行できない場合。 六、**主管部門に起因する要因 1、関連する政策、法律・法規、及び管理規則の変更。 2、各種手続きの流れが変更される。 3、**管理部門の機構調整、管理職責の調整、人員調整。 七、社会やさまざまな自然条件に起因する要因 1、悪天候、**、洪水、火災などの自然災害。 2、都市の給水、給電、給ガスシステムに障害が発生し、供給が停止する。 3、交通規制、交通遮断。 4、各種突発的な刑事事件。 5、重要な**イベント、社会活動。 上記の多くの要因のうち、工事の進捗に与える影響度から見ると、発注者と請負業者が最も重要な役割を果たし、設計会社と資材供給業者がそれに次ぐ。発注者は建設プロジェクトの組織者および管理者として、効果的に進捗管理を行うためには、進捗に影響を与えるさまざまな要因を総合的に評価・分析しなければならない。これにより、有利な要因を十分に活用し、不利な要因を適切に予防・克服することが促進され、進捗目標の設定がより科学的かつ合理的になり、現実に即し、実行可能なものとなる。それによって、積極的でありながらも確実で信頼性の高いものとなる；一方で、事前に予防策を講じたり、事中に効果的な管理を行ったり、事後に適切な対応を講じたりすることが容易になり、実際の進捗と計画された進捗との乖離を縮小し、進捗の能動的かつ動的な管理を実現することができる。

(1)オーナー要因。所有者の使用要件の変更により設計を変更する場合；提供すべき建設現場の条件がタイムリーに提供されない、または提供された現場が工事の通常のニーズを満たせない；建設請負業者や資材供給業者への支払いが適時に行えないなど。 (2)調査設計要因。調査資料が不正確である場合、特に地質資料に誤りや漏れがある場合；設計内容が不完全で、規範の適用が不適切、設計に欠陥や誤りがある；設計は施工の可能性を考慮していない、または十分に考慮していない；施工図面の供給が遅れたり、適切でなかったり、重大な誤りが生じたりすること。 (3)施工技術要因。施工工程に誤りがある場合；不合理な施工計画；施工安全措置が不適切；信頼性の低い技術の適用など。 (4)自然環境要因。複雑な工学地質条件のように；不明な水文気象条件；地下に埋蔵されている文化財の保護と処理；洪水、**、台風などの不可抗力など。 (5)社会的環境要因。外部の工事による近隣での工事干渉など；祝日の交通規制、市容整備の制限；一時的な断水、停電、遮断；そして、海外でよく見られる法律や制度の変化などです。 (6) 組織管理要因。関連部門に各種申請の承認手続きを行う際の遅延など；契約締結時の条項の漏れ、表現の不適切さ；計画の立案が不十分で、組織間の調整も不十分だったため、材料待ちで作業が止まり、関連する作業が連携を失った；リーダーシップの欠如や指揮の不備により、工事建設に参加する各組織、各専門分野、各施工段階間の連携や調整に矛盾が生じるなどとなる。 (7)材料、設備要因。資材、部品、機具、設備の供給段階での誤り、品種、規格、品質、数量、納期が工事の要求を満たせないこと；特殊材料及び新素材の不合理な使用；建設機械が適切でなく、選定ミスや設置の誤り、故障などがある。 (8)資金要因。関係者による資金の未払い、資金の不足、資金不足、為替変動やインフレなどです。

1、工事資金の回転が滞っている； 2、不利な気象条件； 3、機器・資材の供給期間が計画を超過； 4、施工業者の機械や人員が不足しているか、能力が不十分； 5、突発的な重大事故。

工事の進捗に最も影響を与える要因は、材料の到着スピードです。ことわざにも、「器用な主婦でも、米がなければ料理はできない」と言う。材料が届かなければ、すべての進捗は無駄になる。次に、再作業も進捗に影響を与える非常に重要な要因です。工事に問題が発生すると、問題が解決するまで一時的に全工程を停止しなければならないことがあります。

原材料の到着遅延、工程変更による再作業、手続きの不備による部門からの停止命令、悪天候による工事の妨げ、重複作業時の協力不足など

工事の進捗に影響を与える要因 工事の進捗に影響を与える要因は多くあります。これらの要因は、人的要因、材料要因、技術的要因、資金要因、工学的水文地質要因、気象要因、環境要因、社会環境要因、そしてその他予測しにくい要因に分類できる。その中で人為的要因の影響は最も大きく、最も深刻であり、発生の根本的な原因を見ると、開発業者や上級管理機関に由来するものがある；設計業者からのものがある；請負業者（下請業者）および上級管理機関からのものがある；資材機器供給業者からのものがある；監理業者からのものがある；**主管部門からのものがある；社会や様々な自然条件に由来するものもある。これらの要因を以下のようにまとめます。一、デベロッパー側の要因 1. 調査資料の提供が不正確であり、特に地質資料の誤りや欠落によって予期せぬ技術的障害が生じること。 2. 提供された制御座標点、高程点のデータが不正確または誤っている。 3. 仮設給水・給電工事に関する手続きの処理や実施が遅れ、供給量が不足している。 4. 一時的な道路占用や工事による土地使用の手続きが遅れている。 5. 地上・地下の構造物および各種配管の移設作業が遅れ、施工現場を請負業者にタイムリーに引き渡すことができない。 6. 工事現場内の樹木の移植、更新、伐採作業がタイムリーに完了できない。 7. 提供される図面がタイムリーでなく、一式ではない。 8. 開発者は市場の変化や経営上の必要性に応じて、設計を修正・調整する。例えば、製品のポジショニングを調整したり、使用機能を変更したり、使用基準を調整したり、さらには使用要件を変えたりすることです。 9. 購入希望者の個性的なニーズに応え、パーソナライズされたサービスを提供するために設計を変更した。 10. 市政インフラや公共施設の条件変更により設計を修正する。 11. 未熟な新素材、新機器、新工程、または不適切な技術案の採用により設計を変更すること。 12. 契約において取り上げられなかった問題の交渉。例えば：材料の代替、施工過程における指定下請業者など。 13. 下請契約の内容や条件が変更されたことによって生じる交渉。例えば、工事量の増減、工事内容の増減、各工種の急ぎの施工、資材や設備の供給方法および供給価格の変動などです。 14. 契約紛争に起因する仲裁または訴訟。 15. 開発業者が供給を担当する資材や機器の納品が遅れ、数量、型番、技術仕様が実際の必要とするものと一致せず、製品の品質も基準に達していない。 16. 開発業者の組織力、管理力、調整力が不足しており、工事の組織も不適切であるため、請負業者、下請業者、資材・機器供給業者、各種作業員、各専門分野、各工程間の連携に矛盾が生じる。また、発生した問題も適時に解決されず、進行計画通りに工事を進めることができず、建設の正常な秩序が乱れる。 17. 開発業者の主要な管理者や工程管理担当者の異動や職務の変更により、関連する業務が管理されなくなったり、誰も把握できなくなったりして、問題解決に支障が生じる。 18. 開発業者による監理管理の権限付与が不明確であるため、監理担当者は本来果たすべき管理機能を発揮できない。 19. 開発業者の管理機構の調整、株式構成の調整、資産再編。 20. 関連する業界の主管機関に対する各種申請の承認や審査手続きの遅延。 21. 検線、検槽、各種隠蔽検査、消防検査、人防検査など、各種の検収作業がタイムリーに行われていない。 22. 開発資金が不足しており、契約で定められた支払いを行うことができない。 23. 予見不可能な事象の発生、例えば：工事中に過剰な地下水、流砂、地質断層、溶岩洞窟に遭遇すること；地下に埋もれた文化財、古生物化石、古銭、古墳が発見される；**遺留された弾薬などが発見された。 二．設計業者に起因する要因 1. 設計契約の定めに従って、工事に必要な図面を適時に提供できないこと。 2. プロジェクトの設計に携わる設計者の配置が不適切で、各専門分野間の連携が欠如しているため、設計上の矛盾が生じている。 3. 設計内容が不十分で、設計の深みに欠ける。 4. 整備された設計品質管理体制がなく、図面に「欠落、漏れ、衝突、誤り」が多発し、設計変更が大幅に増加している。 5. 各専門の設計院との連携がタイムリーでなく、十分でないため、図面が一致しない状況が生じ、工事中に作業をしながら修正を行うという事態が発生した。 6. 設計業者の管理機構の変更、出資比率の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、設計契約を履行できない場合。 7. 様々な理由により設計院が設計業務を下請けに委託した結果、下請け業者との契約紛争が生じ、仲裁や訴訟に発展することがある。 8. 建設業者の要求に応じて、工事中に発生する設計上の問題を適時に解決できない。 9. 様々な検収作業に時間通りに参加できない。 三．請負業者（下請業者）に起因する要因 1. プロジェクトマネジメント部門が配置する管理者が工事のニーズを満たせず、管理レベルが低く経験も不足しているため、工事の進行が混乱し、予定されたスケジュール通りに完了できない。 2. 工事従事者の資格、経験、技術水準、および人数が工事の要求を満たしていない。 3. 工事の組織設計が不適切で、工事進行計画が不合理であり、採用される工法が適切でない。 4. 工事の工程計画が不適切であり、工程間の時間的な順序や重複の問題を解決できないため、品質を確保し、スペースを有効活用して時間を節約し、合理的な工期を実現するという目的を達成できない。 5. 工事現場の状況に応じて、労働力や建設機械を迅速に調達できない。 6. 工事用機械設備の配置が不適切で、工事のニーズを満たせない。 7. 工事用の給水・給電設備および工事用機械設備に故障が発生した。 8. 資材の供給が遅れ、数量や型番、技術仕様に誤りがあり、供給品質が基準を満たしていない。 9. 総請負業者が各下請業者の能力不足を調整できず、連携作業がタイムリーに、十分に行われていない。 10. 下請業者と孫請業者、資材供給業者およびその他の協力業者との間で契約紛争が発生し、仲裁や訴訟に至ること。 11. 下請業者（孫請業者）の自己資金が不足しているか、資金調達の仕組みが不適切で、関連する支払い費用を支払うことができない。 12. 安全事故、品質事故の調査・処理。 13. キーとなる資材、機器、道具が盗まれたり破壊されたりする。 14. 工事現場の管理が不十分で、疫病や感染症、そして作業員の食中毒が発生する。 15. 下請業者（再下請業者）の管理機構の変更、株式構成の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、関連契約を履行できない場合。 四．資材・設備供給業者に起因する要因 1. 原材料や付属部品の供給が生産ニーズを満たせない。 2. 製造設備のメンテナンス不足や不適切な使用により故障が発生し、正常に生産できない。 3. 輸送手段及び輸送能力が需要を満たせない。 4. 製造される製品の型番、仕様、数量に誤りがあるか、サンプルや契約内容と一致しない。 5. 製造された製品の品質が基準を満たしていない。 6. 包装、保管、輸送、および二次搬送の不適切さにより、商品が破損または紛失する。 7. 協力先との間で契約紛争が発生し、仲裁や訴訟に至った。 8. 安全事故の調査と処理。 9. 供給業者の自己資金が不足しているか、資金の使途が不合理で、関連する支払い費用を支払うことができない。 10. 供給業者の管理体制の変更、出資比率の調整、人員の変更、資産再編などの理由により、関連する契約を履行できない場合。 五．監理業者に起因する要因 1. 監理プロジェクト部に配属された監理エンジニアの学歴、専門分野、資格、経験、能力、人数、年齢、健康状態が、工事監理のニーズを満たしていない。 2. 責任感が弱く、管理調整能力に欠け、現場の実情に応じて適時に有効な対策を講じ、工事を計画通りに進めることができない。 3. 監理管理機関の変更、株式構成の変更、人員の変更、資産再編などの理由により、契約に基づく履行ができない場合。 六．**所管部門に起因する要因 1. 関連する政策、法律・法規、及び管理規則の見直し。 2. 各種手続きの流れが変更される。 3. **管理部門の機構再編、管理職責の調整、人員の調整。 七．社会やさまざまな自然条件に起因する要因 1. 悪天候、**、洪水、火災などの自然災害。 2. 様々な突発的な刑事事件。 3. 重大な**イベント、社会活動。 4. 都市の給水、給電、給ガスシステムに障害が発生し、供給が停止する。 5. 交通規制、交通遮断。 上記の要因は、これに限らず含まれるものです。上記の多くの要因が工事の進捗に与える影響度を見ると、開発業者と請負業者（下請業者）が最も重要な役割を果たし、設計会社と資材供給業者がそれに次ぐ。開発業者は、建設プロジェクトの組織者および管理者として効果的に進捗管理を行うために、進捗に影響を与えるさまざまな要因を総合的に評価・分析しなければならない。これにより、有利な要因を十分に活用し、不利な要因を適切に予防・克服することが促進され、進捗目標の設定がより科学的かつ合理的になり、現実に即し、実行可能なものとなる。それによって、積極的でありながらも確実で信頼性の高いものとなる；一方で、事前に予防策を講じたり、事中に効果的な管理を行ったり、事後に適切な対応を講じたりすることが容易になり、実際の進捗と計画された進捗との乖離を縮小し、進捗の能動的かつ動的な管理を実現することができる

これらの要因は、人的要因、材料要因、技術的要因、資金要因、工学的水文地質要因、気象要因、環境要因、社会環境要因、そしてその他予測しにくい要因に分類できる。その中で人的要因の影響は最も大きく、最も深刻であり、発生の根本的な原因を見ると、所有者側に由来するものがある；設計業者からのものがある；請負業者（下請業者）からのものがある；資材機器供給業者からのものがある；監理業者からのものがある；**主管部門からのものがある；社会や様々な自然条件に由来するものもある。これらの要因を以下のようにまとめます。一、発注者側に起因する要因：1、設計資料の提供が不正確であり、特に地質データの誤りや欠落によって予期せぬ技術的障害が生じること。 2、一時的な給水・給電の実施が遅れ、供給量が不足している。 3、一時的な道路占用や工事による土地の占有が適時に行われない。 4、地上および地下での移転作業が遅れ、工事現場をタイムリーに提供できない。 5、提供される図面がタイムリーでなく、整合性に欠ける。 6、未熟な新素材、新設備、新工程、または不適切な技術案の採用により設計を変更すること。 7、契約紛争に起因する仲裁または訴訟。 8、請負業者の資材や機器の供給が遅れ、数量、型番、技術仕様が実際の必要とするものと一致せず、商品の品質が基準を満たしていない。 9、発注者の組織力、管理力、調整力が不足しており、工事の組織運営も不十分であるため、請負業者、下請業者、資材機器供給業者、各種作業者、各専門分野、各工程間の連携に矛盾が生じ、発生した問題も適時に解決されず、進行計画通りに工事を進めることができず、建設の正常な秩序が乱れている。 10、発注者側の主要な管理者や工事管理担当者の異動や職務の変更により、関連する業務が誰も管理しない、または誰も知らない状態となり、問題解決に支障をきたす。 11、関連する主管部門への各種申請や承認、審査手続きの遅延。 12、検線、溝の検査、各種隠蔽検査、消防検査、人防検査など、各種の検収作業がタイムリーに行われていない。 13、資金不足のため、契約で定められた期日に契約金を支払うことができない。 14、予見できない事象の発生、例えば：工事中に基準を超える地下水量、地質断層、鍾乳洞が出現すること。 二、設計業者に起因する要因 1、設計契約の定めに従って、工事に必要な図面を適時に提供できないこと。 2、プロジェクト設計のために配置された設計者が不適切であり、各専門分野間の連携が欠如しているため、設計上の矛盾が生じている。 3、設計内容が不足しており、設計の深みに欠ける。 4、適切な設計品質管理体制がなく、図面に「欠落、漏れ、誤り」が多発し、設計変更が大幅に増加している。 5、各専門の設計院との連携が遅れたり不十分だったりしたため、図面が一致しない状況が生じ、工事中に修正を繰り返すという事態になった。 6、工事中に発生する設計上の問題を、発注者の要求通りに迅速に解決できない。 三、請負業者（下請業者）に起因する要因 1、プロジェクトマネジメント部が配置する管理者が工事のニーズを満たせず、管理レベルが低く経験も不足しているため、工事の進行が混乱し、予定されたスケジュール通りに完了できない。 2、施工要員の資格、経験、スキル、レベルおよび人数が、工事の要求を満たしていない。 3、施工組織設計が不合理で、施工進度計画が不合理であり、採用する施工方案が不適切である。 4、施工工程の手順の配置が不合理であり、工程間の時間的な順序や重複の問題を解決できないため、品質を保証し、空間を有効活用して時間を節約し、工期を合理的に計画するという目的を達成できない。 5、建設現場の状況に応じて、労働力や建設機械をタイムリーに配備できない。 6、建設用機械設備の配置が不適切で、工事のニーズを満たせない。 7、工事用の給水・給電設備および工事用機械設備に故障が発生した。 8、資材の供給が遅れ、数量や型番、技術仕様に誤りがあり、供給品質が基準を満たしていない。 9、請負業者（下請業者）の自己資金が不足しているか、資金調達が不適切で、関連する支払い費用を支払うことができない。 12、安全事故、品質事故の調査・処理。 13、建設現場の管理が不十分。 四、資材・設備供給業者に起因する要因 1、原材料や付属部品の供給が生産ニーズを満たせない。 2、生産設備のメンテナンスや不適切な使用により故障が発生し、正常に生産できない。 3、輸送方法および輸送能力がニーズを満たせない。 4、製造される製品の型番、仕様、数量に誤りがあるか、サンプルや契約内容と一致しない。 5、製造された製品の品質が基準を満たしていない。 6、包装、保管、輸送及び二次搬送の不適切さにより、商品が破損または紛失する。 9、サプライヤーの自己資金が不足しているか、資金の使途が不合理で、関連する支払い費用を支払うことができない。 10、サプライヤー管理機構の調整、株式の調整、人員の調整、資産再編などの理由により、関連契約を履行できない場合。 五、監理業者に起因する要因 1、監理プロジェクト部に配属された監理エンジニアの学歴、専門分野、資格、経験、能力、人数、年齢、健康状態が、工事監理のニーズを満たしていない。 2、責任感が弱く、管理調整能力に欠け、現場の実情に応じて適時に有効な対策を講じ、工事を計画通りに進めることができない。 3、監理管理機構の調整、株式の調整、人員の調整、資産再編などの理由により、契約に従って履行できない場合。 六、**主管部門に起因する要因 1、関連する政策、法律・法規、及び管理規則の変更。 2、各種手続きの流れが変更される。 3、**管理部門の機構調整、管理職責の調整、人員調整。 七、社会やさまざまな自然条件に起因する要因 1、悪天候、**、洪水、火災などの自然災害。 2、都市の給水、給電、給ガスシステムに障害が発生し、供給が停止する。 3、交通規制、交通遮断。 4、各種突発的な刑事事件。 5、重要な**イベント、社会活動。 上記の多くの要因のうち、工事の進捗に与える影響度から見ると、発注者と請負業者が最も重要な役割を果たし、設計会社と資材供給業者がそれに次ぐ。発注者は建設プロジェクトの組織者および管理者として、効果的に進捗管理を行うためには、進捗に影響を与えるさまざまな要因を総合的に評価・分析しなければならない。これにより、有利な要因を十分に活用し、不利な要因を適切に予防・克服することが促進され、進捗目標の設定がより科学的かつ合理的になり、現実に即し、実行可能なものとなる。それによって、積極的でありながらも確実で信頼性の高いものとなる；一方で、事前に予防策を講じたり、事中に効果的な管理を行ったり、事後に適切な対応を講じたりすることが容易になり、実際の進捗と計画された進捗との乖離を縮小し、進捗の能動的かつ動的な管理を実現することができる。

主なものは：1、オーナー要因。2、調査設計要因。3、施工技術要因。4、自然環境要因。5、社会的環境要因。6、組織管理要因。7、材料・設備要因。8、資金要因。

この投稿は最後にms3210によって2010-11-23 14:37に編集されました。天候の影響で、雨の日が多すぎると影響を受けます。プロジェクト部門の内部管理の分業が不明確

この投稿は最終的にms3210によって2010年11月24日08:28に編集されました。工事の進捗に影響を与える要因は主に以下の数点です：1、資金状況。資金が確保できているかどうかが、資材の調達や労働力の活用を直接決定します。最も主要な影響要因です。 2、設計の品質については、初期段階の設計が最も重要であり、あらゆる面を考慮する必要がある。そうでなければ現場で実施した後に変更を加えなければならず、それは進捗に大きな影響を与える。 3、施工チームの質：優れた施工チームは品質管理のための厳格な保証体制と管理体制を備えており、スタッフの技術力もかなり高い。これにより施工品質が保証されるだけでなく、ある程度プロジェクトの進行を前進させることも可能になる。 4、合理的な組織と計画立案。プロジェクトは全体的に計画を立て、何を先に行い、何を後に行うか、全体の計画が必要である。そうすれば、影響のあるものが乾かなくても、影響のないものが乾いても無駄になるということが起きません

この投稿は最終的にms3210によって2010年11月24日08:28に編集されました。単純に建設の観点から言えば：1、資材の調達や供給状況が工事の進行を左右し、米がなければどんなに上手な主婦でも料理はできないように、資材の調達と供給は工事が順調に進むかどうかに直接影響します。2、プロジェクトの実施能力であり、適切な組織体制があれば進捗計画の実行に役立ちます。3、建設作業員の質です

この投稿は最後にms3210によって2010-11-24 17:03に編集されました。[hide]内部的な要因から見ると、設計、調達、施工の各段階で、工事の進捗に影響を与える可能性があります。 設計：図面の完全性、実現可能性、設計の深さはいずれも後期の工事に影響を与えますが、ある程度は設計の影響が最も大きいと考えます。例えば、プロセス配管がステンレス管であるにもかかわらず、計装設計者が注意を払わず、サンプリング部品の材質を炭素鋼として設計してしまうと、問題が発見された時には、既に購入されていた炭素鋼製のサンプリング部品が無駄になるだけでなく、新しい部品の調達に少なくとも1週間かかり、工事期間が遅れてしまいます。見ての通り、デザイン上の些細なミスが大きな結果を招くことになる。 調達：米がなければ料理もできない。一部の材料が手に入らなければ、工事全体が停滞してしまう。 施工：克服できない要因と克服可能な要因に分けるべきで、克服できない要因としては、施工中に突如として自然災害が発生したり、やや軽度なものでは2週間連続で雨が降ったりすることなどがあり、これらはすべて工期に影響を与えます。克服できる主なものは、技術的な側面と管理的な側面の両方から考えられます。一部の工事のタイミングが遅れてプロジェクトが進まなくなったり、施工技術上の対策が不適切で工期が予定を超えたり、深刻な品質問題が発生して大規模な再作業が必要になったりすることなどです。 さらに、原材料の値上がりによってプロジェクトの予算を超過し、工事が停滞するといった、内部要因に加えて外部要因も工事に影響を与えることがあります。

工事の進捗に影響を与える要因は多くあり、基本的には人為的要因、資材要因、技術的要因、資金要因、工事の水文地質的要因、気象要因、環境要因、社会環境要因、そしてその他の予測不可能な要因などに分類できる

1. 設計の影響　設計業者が期日までに図面を提出しないと、工期の遅延を招くことになる；図面の設計品質が悪い場合（例えば、内装設計によって構造が損なわれたり、消防規定に適合していなかったり、各専門分野の設計寸法に矛盾があったりするなど）、図面の修正や変更も工事の進行スケジュールに影響を与え、工事が途中で中断されたり、やり直しを余儀なくされたりします。 　　2.物資供給の影響　建設に必要な装飾材料の発注がタイムリーか；種類、品質が設計要求を満たしているか；施工に必要な機材が十分に揃っており、品質はどうか；また、専門の人がメンテナンスを行うかどうかも、工事の進捗に影響を与えます。 　　3. 技術的影響　施工担当者が設計意図を正しく理解できない場合や、その技術レベルが低い場合、どちらも工事の進行や品質に影響を与える可能性があります。したがって、作業員の技術レベルと資質の高さは重要な要素です。 　　4. 施工組織の影響　施工業者の組織が不適切であったり、労働力や建設機械の配分が適切でなかったり、現場の状況変化に対応できなかったりすると、施工進度に影響を及ぼす可能性があります。 　　5. 工事条件の影響　工事現場で水道や電気が止まったり、輸送が困難になったり、廃棄物の処分が難しくなったりすると、工事の進捗に影響を与えます。 　　6. 施工の連携の影響。工事の進行中に、工程の連携がうまくいかない、重複して行われる工事の間で調整が取れない、装飾品が互いに損傷して再作業が必要になるなどの状況が発生すると、必然的に工事の進捗に影響が出ます。 　　7. 施工管理の影響　建設業者の計画管理が不十分であったり、労働規律が緩んでいたり、施工工程が乱れていたりすると、進捗計画の達成に影響を及ぼします。