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この投稿は最後にterephthalicによって2011年1月3日21時52分に編集されました。テーマ:私たちの多くはプロジェクトマネジメントに従事していますが、その定義を本当に理解している人はどれだけいるでしょうか。2011年の新年最初の週に、皆さんでプロジェクトマネジメントの定義について議論しましょう。同時に、私からも参考答えを提示します& k/ e' z. H' K* p* r" | 問題の解答要件および採点基準:1、要件。この投稿には返信を非表示にしてください。非表示にしない場合、原則として評価しません。隠し方:http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620# {. Z8 a' B e* Z* F v* ]; x1 W2 {: d1 Y 2 評価。参加者一人ひとりに3~5の富の報酬が与えられ、素晴らしい内容で一定の深みがある回答には、評価が適宜上昇します。 参考答案:プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトに関わる人々のニーズや期待を満たし、さらにそれを上回るために、理論的知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクトの活動に応用することです。プロジェクトに関わる人々のニーズや期待を満たす、あるいは上回るためには、以下の互いに矛盾する要求の間でバランスを見出す必要があります。1、範囲、期間、コスト、品質;2、異なるニーズや期待を持つプロジェクトに関わる人員;3、明確に示された要求(ニーズ)と、明確に示されていない要求(期待)。“「プロジェクトマネジメント」は、連続的な業務を管理する組織的な手法として説明されることがある。この方法は、より正確には「プロジェクトによる管理」と呼ぶべきものであり、継続的な業務の多くの側面をプロジェクトとして扱うことで、プロジェクト管理の手法を適用できるようにするものです。プロジェクト実施管理を行う組織にとって、プロジェクトマネジメントへの理解が明らかに非常に重要であるものの、そのプロジェクト実施管理からどのようにしていくかは、本稿の議論範囲外である。
百度で調べてみた、へへ。 プロジェクトマネジメントは経営学の一分野であり、プロジェクト活動において専門的な知識、スキル、ツール、手法を活用し、限られたリソースの中で設定された要求や期待を達成、あるいは上回ることを目指すものです。プロジェクトマネジメントとは、一連の目標を成功裏に達成するために関連する活動(例えばタスク)全体のことです。これには、企画、進行計画、および構成プロジェクトの活動の進捗管理が含まれます。 プロジェクトマネジメントの範囲とは、プロジェクトの目標を達成するために、プロジェクトの業務内容を管理するプロセスです。それには範囲の定義、範囲の計画、範囲の調整などが含まれる。 プロジェクトの管理時間とは、プロジェクトが最終的に期日通りに完了することを確実にするための一連の管理プロセスです。それには、具体的な活動の定義、活動の順序付け、時間の見積もり、進捗の計画、および時間管理などが含まれる。 プロジェクトマネジメントのコストとは、プロジェクトを完了させるための実際のコストや費用が、予算内に収まるように管理するプロセスです。それには、リソースの配分、コストや費用の予算編成、そして費用の管理などが含まれます。 プロジェクトマネジメントの品質とは、プロジェクトが顧客が定めた品質要件を満たすようにするために実施される一連の管理プロセスです。それには品質計画、品質管理、品質保証などが含まれます。 “「プロジェクトマネジメント」は、連続的な業務を管理する組織的な手法として説明されることがある。この方法は、より正確には「プロジェクトによる管理」と呼ぶべきものであり、継続的な業務の多くの側面をプロジェクトとして扱うことで、プロジェクト管理の手法を適用できるようにするものです。
1.プロジェクトマネジメント請負、略してPMCとは、プロジェクトマネジメント企業が工事建設において全過程のサービスを提供することを指す。つまり、プロジェクトの意思決定段階において、発注者のために計画策定のコンサルティング、プロジェクト企画、資金調達、プロジェクト提案書や費用便益分析レポートの作成、そして費用便益分析を行うことです;プロジェクトの準備段階において、発注者のために入札書類を作成したり、入札価格の設定と審査を行ったり、入札する企業の資格を事前に審査したり、契約書の草案を作成したり、発注者が落札企業と契約を締結するのを支援したりします;プロジェクトの実施段階において、発注者に対して設計、調達管理、施工管理、初期設計、予算審査などのサービスを提供します;プロジェクトの完成段階において、発注者に対して財務決算の監査、品質評価、試運転、竣工検収、および事後評価などのサービスを提供します;発注者を代表して、工事プロジェクトの品質、安全性、工期、コスト、契約、情報などを管理・制御する。プロジェクトマネジメント請負企業は、一般的に契約の定めに従って、相応の報酬やインセンティブを受け取り、かつ相応の管理リスクおよび経済的責任を負うものとする。 2.プロジェクトマネジメントサービスの略称はPMです。プロジェクトマネジメントサービスとは、プロジェクトマネジメント企業が契約に基づき、プロジェクト管理のある段階やPMCの複数の要素を組み合わせた形で提供するコンサルティングサービスのことです。プロジェクトマネジメントサービス企業は、契約で定められた管理責任のみを負い、それに見合った報酬を受け取る。
自分の理解:一定の時間内、一定の見積もり範囲内で、質の高い形で何かを達成するための組織的な実施過程こそが、プロジェクトマネジメントと呼ばれる。
プロジェクトマネジメント、略して(PM)とは、プロジェクトの管理者が、限られたリソースの制約のもとで、体系的な観点、手法、理論を用いて、プロジェクトに関わるすべての業務を効果的に管理することです。つまり、プロジェクトの投資決定から終了に至るまでの全過程において、計画、組織、指揮、調整、管理、評価を行い、プロジェクトの目標を達成することである。 プロジェクトとは、一連の独特で複雑かつ相互に関連する活動のことであり、これらの活動には明確な目標や目的があり、特定の時間、予算、リソースの制約のもと、規範に従って遂行されなければならない。プロジェクトのパラメータには、プロジェクトの範囲、品質、コスト、期間、リソースが含まれます。
返信 1# terephthalic 工程プロジェクト管理とは、工事プロジェクトの管理を行う企業(以下、工事プロジェクト管理企業という)が発注者から委託を受け、契約で定められた内容に従って、発注者に代わって工事プロジェクトの実施全過程または一部の段階において管理やサービスを提供することを指します。プロジェクトマネジメント企業は、当該プロジェクトの総合請負企業や調査・設計・供給・施工などの企業と直接契約を結ぶことはありません。しかし、契約の定めに従い、発注者が当該プロジェクトの総合請負企業や調査・設計・供給・施工などの企業と契約を結ぶのを支援し、発注者から委託されて契約の履行を監督することができます。プロジェクトマネジメントの具体的な方法やサービス内容、権限、料金、責任などは、発注者とプロジェクトマネジメント企業が契約によって定める。
この投稿は最終的に、2011年1月5日23時33分にterephthalicによって編集されました。プロジェクトマネジメントの本質とは、複雑で変化に富む環境の中で何かをうまく成し遂げることです。「複雑で変化に富む」とは、変更や目標の調整があることを意味します。「何かをうまく成し遂げる」とは、プロジェクトの目標を達成することです(大きな目標:企業の戦略的目標、小さな目標:下位から上位へと設定される目標)。定義としては、プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求を満たすために、知識、スキル、ツール、技術をプロジェクト管理活動に応用することです。つまり、プロジェクトの要求を満たすために、知識、スキル、ツール、技術をプロジェクト活動に適用するのです。プロジェクトマネジメントは、統合管理、範囲管理、時間管理、コスト管理、品質管理、人的資源管理、コミュニケーション管理、リスク管理、調達管理という9つの知識領域に分けられます
進捗管理、技術管理、人材管理、コミュニケーション・調整、品質管理
この投稿は最後にterephthalicによって2011-1-5 23:32に編集されました。これが知りたいんです。私は純粋に学ぶために来たんです!!
プロジェクト活動において、専門的な知識、スキル、ツール、手法を活用することで、限られたリソースの制約の下でも、設定された要求や期待を達成し、あるいは上回ることができる。プロジェクトマネジメントとは、一連の目標を成功裏に達成するために関連する活動(例えばタスク)全体のことです。
この投稿は最終的に、2011年1月5日23時32分にterephthalicによって編集されました。プロジェクトとは、解決すべき問題や達成すべきタスクのことであり、開始点と終了点があり、複数のサブタスクに分解することができます。
返信 1# terephthalic プロジェクトマネジメントとは、さまざまなシステム、手法、人材を組み合わせて、定められた期間、予算、品質目標の範囲内でプロジェクトの各作業を完了させることです。
この投稿は最後にterephthalicによって2011-1-5 23:31に編集されました。返信1# terephthalicは、いわゆるプロジェクトマネジメントの定義を見てみるだけです
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求を満たすために、知識、スキル、ツール、技術をプロジェクト活動に応用することです。
よし、理解しました。みんなで一緒に学び、共に成長しましょう!1
どうして全部隠されてるの?私も議論に参加したいです
私は発注者側なので、限界があるかもしれません。プロジェクト管理は一般的に工程担当者が行うべきで、プロジェクト全体の進行を追跡し、その主な業務は工程上の問題の処理や他の各専門分野との調整です!甲方の違いはかなり大きいですよね。私たちはまだ機器や材料も購入しています。。。色々とあるんだ