【毎週のテーマ】2011-1-10 プロジェクト管理計画の作成根拠と遵守すべき手順は何か？
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この投稿は、2011年1月10日08:19にms3210によって最終的に編集されました。テーマ：すべての建設プロジェクトを実施する前に、プロジェクト管理計画が必要です。プロジェクト管理計画の作成根拠および遵守すべき手順にはどのようなものがありますか？解答の要件と採点基準：1、要件。この投稿には返信を非表示にしてください。非表示にしない場合、原則として評価しません。隠し方：http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620 v* ]; x1 W2 {: d1 Y 2 評価。参加者一人ひとりに3～5の富の報酬が与えられ、素晴らしい内容で一定の深みがある回答には、評価が適宜上昇します。"
実施可能性調査報告書に基づき案を検証し、工程、設備、投資、工場敷地、環境、効果、政策などの観点から実現可能性について検討する。重要なのは、投資後の収益額が投資規模を決定する上で重要な要因であるという点だ。
1．プロジェクト管理実施計画の作成手順 5つのステップ：①プロジェクトに関わる各当事者の要求を把握する； ②プロジェクトの条件と環境を分析する； ③関連する法規や文書に精通している； ④組織編成； ⑤承認手続きを行う。 プロジェクト管理実施計画の作成における主な内容は「組織編成」である。 7つの作成ステップ：(1)工事請負契約と施工条件の分析。 (2)プロジェクト管理実施計画の目次および枠組みを決定する。 (3)分業して執筆する。プロジェクト管理実施計画は、専門的な機能と管理機能に応じて、プロジェクト管理部の各部門（または各担当者）によって別々に作成されなければならず、場合によっては企業の経営層の一部の機能部門の参加が必要となる。 (4)集約調整。プロジェクトマネージャーが上記の各部門（担当者）の執筆作業を調整し、指導を行った後、最終的にプロジェクトマネージャーが担当者を指名して執筆内容をまとめ、草案を作成する。 (5)統一審査。経営陣によるレビューを行い、実施過程で監督と追跡を行う。 (6)修正最終版。元の執筆者が修正し、まとめ役が最終決定を行った。 (7)承認申請。プロジェクトマネージャー部門が組織のリーダーに提出し、施工プロジェクト管理実施計画の承認を得る。 2. プロジェクト管理実施計画の作成要件 （1）組織の経営層の指導のもと、プロジェクトマネージャーが作成を主導する。 （2）プロジェクト管理実施計画は、入札書の取得から契約締結、プロジェクト実施開始に至るまでの過程における経営戦略や方針などの変化を反映すべきである。プロジェクト管理計画の概要に重大な、または原則的な変更がある場合は、企業の承認を得なければならない。
これは発注者と受注者で異なります；主な根拠は基本設計と入札書類です
プロジェクト管理実施計画は、プロジェクトマネージャーが主導して作成すべきである。 一、作成根拠：1、プロジェクト管理計画の概要；2、プロジェクト条件と環境分析資料；3、工事契約関連書類；4、同種プロジェクトの関連資料。 二、以下の手順に従ってください：1、プロジェクトに関わる各当事者の要求を把握する；2、プロジェクトの条件と環境の分析；3、関連する法規や文書に精通している；4、組織編成；5、承認申請手続きを行う。
返信 1# ms3210 プロジェクト提案書
返信 1# ms3210 学*、学*
返信 1# ms3210 一、作成根拠：1、プロジェクト管理計画の概要；2、プロジェクト条件と環境分析資料；3、工事契約関連書類；4、同種プロジェクトの関連資料。 二、以下の手順に従ってください：1、プロジェクトに関わる各当事者の要求を把握する；2、プロジェクトの条件と環境の分析；3、関連する法規や文書に精通している；4、組織編成；5、承認申請手続きを行う。
プロジェクト管理計画の作成根拠：1、承認済みのプロジェクト管理計画；2、プロジェクト管理目標責任書；3、エンジニアリング・コントラクト・マネジメント企業の経営層の意思決定；4、プロジェクトの基本資料。 プロジェクト管理計画の策定において従うべき手順：1、プロジェクト契約、プロジェクト管理計画、プロジェクト実施条件などの調査と分析；2、編成概要の作成；3、執筆者を決定し、分担して執筆する；4、集約調整と修正改善；5、規定に従って承認する。
この投稿は最後にwillwillによって2011-1-13 09:41に編集されました。プロジェクト管理計画の作成は、会社のプロジェクトマニュアルを根拠としています。