【毎週のテーマ】2011-1-17 工程管理

返信 1# onefly2009：工事中、監理業者は一般的に設計図に従って工事を行うよう要求しますが、進捗を優先するために、時には発注者が設計図なしで工事開始を求めることもあります。これには監理業者は同意しません。その場合、発注者が監理業者と施工業者の間を調整し、まず工事を行い、できるだけ早く設計図を入手して監理業者の承認を得る必要があります。

現場でコミュニケーションを取る人は、絶対に話し上手でなければならない。相手によって話し方を変えられるような人だ

少し学んでみると、個人的には主な矛盾は工事の品質、進捗、投資、契約、情報といった面の問題に表れていると思います。各々は自分の仕事をしっかりこなすべきであり、問題が発生した際には積極的に意見を交わすべきです

進捗管理の目的は、工事を進行計画に従って実施することであり、この目的を達成するためには、科学的かつ効果的な進捗監視メカニズムを確立する必要がある。進捗監視の内容は主に2つの側面から構成されます。1つは実際の進捗を追跡すること、もう1つは進捗に影響を与える要因を監視することです。これら二つの側面を効果的に管理するため、私たちは作業計画、進捗週報制度、調整メカニズム、リスク早期警戒メカニズムを核とした進捗監視システムを構築しました。 　　1、作業計画　進捗を効果的に管理するため、私たちは進捗監視の焦点を工程に置き、工程の進捗によって各分項工事や各階のタイムスケジュールを確保します。そして、工程の進捗管理の根拠となるのが作業計画です。本工事の監理において、私たちは杭基礎施工業者に対し、必要な杭打機の台数を決定し、各杭打機の進捗を管理するための根拠とするために、掘削注入杭の単杭施工計画の作成を求めました。土木・建設業者に対し、床版作業計画、地下階作業計画、非標準階作業計画、および1つの標準階作業計画の作成を求め、これらの作業計画はタスクシートの形で労務下請けチームに直接指示され、各工程の作業時間を管理するものである。 　　2、進捗週報制度　効果的な進捗管理を行うため、進捗管理の期間を1週間と定め、請負業者には毎週金曜日までに進捗週報を提出するよう求めています。この週報は、1週間の実際の進捗状況を確認し、比較・分析するために主に使用されます。進捗週報の内容は主に4つの部分から構成されており、1つ目は前週の実際の進捗報告で、今週中に作業を開始する時間、今週中に作業を完了する時間、そして今週中にまだ完了していない作業の進行度合いが含まれます；二つ目は、実際の進捗と計画された進捗の比較結果であり、進捗のずれやその原因、そして今週の進捗のずれが今後の全体の工期や主要なタイミングに与える影響度を含みます；三つ目は進捗のずれに対する対策であり、全体の工期や主要なタイムスケジュールに影響を与える進捗のずれには、適切な対応策が求められる；四つ目は、来週の計画案と調整が必要な問題です。来週の計画は、来週の実際の進捗と比較するための基準、あるいは1週間の進捗のずれを判断する根拠として用いる予定です。週間計画は、承認された工事進行計画および作業計画と一致していなければならない。週報制度により、計画・点検・比較・分析・処理という動的な管理プロセスが構築されている。