甲はどのようにして施工図を活用して進捗と品質を管理するか【品質部門週次議題 2011-11-21-28】
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今のエンジニアは図面を見ることがほとんどなく、プロジェクトを終えても図面を一切見ていない人が大勢いる。これは良い職業的行動とは言えない。多くのエンジニアは、自分はこの仕事を10年、あるいは数十年も続けてきており、工学的な問題なら目を閉じてでも答えられるし、現場に行かなくてもどこで建設チームが品質上の問題を起こしているかがわかると言うかもしれない。エンジニアたちがどのように弁解しようと、ほとんどの人はそのようなエンジニアを無責任なエンジニアだと考えていると私は信じています。では、現場管理エンジニアリングの一方である発注者は、どのようにして図面を活用して現場を管理すればよいのでしょうか？（テーマはネットから）
発注者側の現場エンジニアとして、図面を見ない、あるいは十分に確認しないのは、資格のある発注者側の代表とは言えず、エンジニアという名に値しない。なぜなら、発注者側のエンジニアとしては、業務の焦点を進捗管理や案の最適化に置くべきであり、品質問題は一般的に監理会社が管理するものだからである。図面をちゃんと見ていない、あるいは全く見ていないのであれば、各部品の役割が何か、ある部品の設計が機能上の要求を満たせるかどうか、ある手法や案が開発されている製品の位置付けに合致しているかどうかなど、どうやって知ることができるだろうか。 したがって、甲側の代表者は図面をよく確認し、疑問を持って見る必要があり、図面に記載された内容を徹底的に研究して、確実な理解を得なければならない。
1．現場のエンジニア一人ひとりに図面一式を配布し、エンジニアが図面を確認しやすくするとともに、設計変更、図面の審査、図面協議、および工事上の重要な問題を図面に記載できるようにする。2．施工図面に記載すべき問題の一覧表を作成する。現場の作業員に対し、これらの問題に関する施工中の実際の対応方法と経緯を施工図に記載するよう求める。これらの問題には、現場での重大な誤り、誤りの修正、対策などが含まれるべきです。3．ユニットごとにA3用紙に建物の平面図（戸別平面図）を印刷し、その用紙に工事の進捗状況を記入する。記入は週1回行い、壁の建設、配管の埋設、塗装などの作業日時、天候、施工時の資材や労働者の状況、不具合の修正などを記載する。この紙には、戸別検収の要件に従って、検査データと視覚的評価も記入しなければならない。4．毎週の進捗状況（図に記載されたデータ）を集計し、工事の進行管理と促進を容易にする。5．毎日の記録を電子文書に変換し、スプレッドシートに入力する。これにより、いつでも日々の記録資料を呼び出せるようになります。即時に報告し、進捗の改善を要請する。6．水道や電気、ドアや窓などの各項目を別途記載し、集計する。7．作業種別ごとに、労働者の1平方メートルあたりの単価（機械操作員および労働者の単価）と時間給の水準を明らかにする。このようにして、労働者の完成作業量を算出する。同時に、作業員の1日の完成量も尋ねる必要がある。これにより、施工業者の工事進行速度を把握しやすくなる。8．甲側の工事（ステップ）計画に基づき、請負業者に工期の遵守を求めて管理する。
9．図面に記載された内容に従って進捗を承認する。
10．図面に記載された問題が改善されない場合は、進捗代金を差し引く。これにより、施工業者に一定のプレッシャーをかけることができます。
9．図面に記載された内容に従って進捗を承認する。
10．図面に記載された問題が改善されない場合は、進捗代金を差し引く。これにより、施工業者に一定のプレッシャーをかけることができます。
このような問題は発生したことがありません。なぜなら、私たちは常に図面通りに工事を行うよう求めており、日常の監督でも図面に従って行われているからです。検収時には、図面通りに工事が行われているか、品質上の問題や潜在的なリスクがないかを確認します。図面に従わずに勝手に工事を行った場合は、工事代金を差し引きます~
発注者側の専門エンジニアとして、図面に精通していないわけには絶対にいきません。 施工業者と比べて、発注者側のエンジニアは図面に対する理解の焦点が異なり、設計図面が使用機能面で発注者の要求を満たしているか、また開発業者の開発意図を十分に反映しているかをより深く把握すべきである。 工事の進捗と品質の管理において、発注者は監理業者の管理機能を十分に活用すべきである。監理業者とは、発注者から委託を受けて、現場の進捗、品質、安全、さらには投資までを総合的に管理する存在であり、本来の役割を超えて介入してはならない。 もちろん、工事の様々な状況をよりよく理解するためには、図面をしっかりと把握しておく必要があります。そうすることで、参加する各当事者の役割を監督し、発注者に不必要な損失が生じるのを防ぐことができます。 施工図を活用した管理：工事量を熟知し、材料を熟知し、主要な設備や構造物の寸法を熟知し、主要な施工工程を熟知することが、施工図を活用して進捗や品質を管理する上での重要なポイントです。
へへ、図面を見ずに工事をうまくこなせるなんて想像もつかないね。もちろん、規模が小さすぎる工事なら図面なんて作らなくてもいいかもしれない。例えば配管の取り付けとかは、現場で手で示してやればいいんだ。大規模なプロジェクトでは、図面を入念に確認し、工程を最適化し、データをチェックし、機器の選定や配置を検討し、機器の位置決めや配管の配置についても研究する必要があります。自身の経験や知識に基づき、不適切な点について変更を提案することもできます。同時に、現場の進捗、品質、安全を総合的に管理しなければなりません。したがって、同様のプロジェクトをこれまで何度行ってきたかに関わらず、発注者としては新しい図面を必ず入念に確認し、チェックする必要があるのです。
投稿者が言うこのような状況は、建設業界では非常に一般的な現象です。というのも、経験豊富なエンジニアの多くは技術工出身で、教育水準が一般的に低く、学習能力にも限りがあり、経験だけに頼る傾向が強いからです。技術管理者として、図面は管理の根本です。図面がなければ、管理など成り立ちません現在のエンジニアリング分野はあらゆる面で急速に発展しており、多くの業界がすでに国際基準と連携している。古い実績だけに頼っていては、時代の流れに追いつくことは難しいだろう。
図面に精通していなければ、品質・安全・進捗・コストの管理を適切に行うことはできない。そうでなければ、どうやって優秀な発注者側のスタッフになれるだろうか。確かに、発注者側にもただ時間を過ごすだけの人は大勢いる
甲側が図面を全く見ていない可能性はあるかもしれませんが、完全に見ていないということはないでしょう。 多くの工事には、基礎の造成など、事前の準備作業が必要だからです。そのため、発注者側のエンジニアが図面を見ないわけにはいきません。 工事の施工過程において、発注者は監理者として、主に工事の品質を監督します。これは経験によっても一目で判断できることです。一方、図面に記載されているのは具体的な寸法の要求が多く、そのため発注者はそれがそれほど重要ではないと考えています。彼は設置を担当していないため、設置時に寸法が合わない場合でも、発注者が責任を負うことになります。 しかし、エンジニアとしてまず守るべきことは厳密さであり、そうするのは間違っている。 さらに、現在の発注者側のエンジニアは、受注者側の関係者から賄賂を受け取ることが多く、そのため工事のことに対しても目をつぶっているのだ。
甲側が図面を見ないで進捗や品質を管理しようなんて、それはまったくの無茶だ。まず現在の工事は段階的に行われており、図面も少しずつ出されてくる。設計図に間違いがあることもよくあるが、甲側が図面を見ない場合、最終的に損をするのは甲側自身だ。 また、図面を見なければ進捗をどう管理できるのか。今日はこれをやると言っても、下請け業者が見れば図面も資材もないということになる。この状況で進捗を管理できるのか？
甲側は工事品質の責任者ではなく、設計院が自らの設計に責任を持ち、施工業者は図面に厳密に従って工事を行わなければならない。監理会社は、工事や資材の使用がすべて設計通りに行われるように責任を負い、甲側のエンジニアは調達品質から工事進捗まで、あらゆる面で総合的に管理し調整しなければならない。経験は貴重だが、時代と共に進化していかなければ、どうやって革新ができるだろうか。ベテランエンジニアは経験豊富だが、常に数十年前の経験に固執していては、発展に適応することは決してできない！！だから時代に合わせて進化しなければ、自分がどうして古い保守主義者になってしまったのか、自分でも気づかないかもしれない。