会社設立初期に品質管理の「度」をどう掌握するか【品質ゾーン週間テーマ 2011.11.28-12.04】
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この投稿は最後にyuanyonganによって2011年11月28日15時08分に編集されました。多くの中小企業では、各種制度が十分に整っていません。会社は製品の種類を増やし、市場を奪い合い、生産量を伸ばすという重要な段階にあります。この時期には品質に問題が起きてはならないのですが、一方で品質に力を入れる余裕もありません。これは、その段階での業務の優先順位によるものであり、皆が品質を気にしない、重視しないわけではありません。したがって、この期間は品質が防御的な段階にあり、生産と対峙した後でなければ、品質と生産のバランスを重視する段階に入ることはできない。皆さんは、この段階で品質管理のバランスをどのように取るべきだと思いますか？
一般的な企業は初期段階では経済的利益を追求し、販売を重視します。なぜなら、製品ができ上がって最終的に経済的な利益につながるのは成果面だからです。しかし、企業が長期的に発展していく過程では、品質にも必ず注意を払わなければなりません。企業は初期段階で品質を保証し、発展の過程で安定を維持するために、品質を最優先にしなければならないのです
返信 2# llyy0327 中小企業の経営者の品質や規格適合活動に対する考え方や姿勢は、規格適合活動の進行を直接的に左右します。経営者の重視は、企業の品質システムを構築し、維持し、適切に運用していくための基盤であり、支えと言えます。会社が設立された初期には、市場開拓など、さまざまな問題やプレッシャーに直面します。そのため、多くの企業ではまず品質管理を後回しにしてしまいます。また、初期段階の従業員も品質管理にあまり注意を払わないため、品質管理に従事する人々に大きなプレッシャーがかかります。要するに、経営層の重視は規格適合活動の基盤に過ぎず、全従業員の参加と支援が不可欠である。もし品質マネジメントシステムに経営者の重視だけがあり、現場の従業員による真剣な実行がなければ、そのシステムは形だけのものになってしまう。
これはどう言えばいいか、量と品質の両方に注意する必要があります。量が多ければコストは下がりますが、品質こそが命綱なのです
品質管理の「度」、品質こそが企業の存在基盤であり、生産された製品は販売できなければ単なる製品に過ぎず、商品ではない。価値を創造できるのは商品だけである。会社設立当初は、製品の量よりも品質が特に重視され、市場を奪うことは重要ですが、同時に品質も見過ごしてはなりません！いつであれ、まず第一に品質を最優先に考えるべきです。 進行する過程で私たちがすべきことは「品質意識の向上」です。意識があって初めて、より良く対応する仕事をこなすことができます。“「度」とは、物事が到達する境地であり、企業の位置づけを見ればわかるでしょう！
品質は企業の命であり、強く大きく成長するための基盤です。目先の経済的利益だけを追求して品質を怠ってはならず、いかなる時でも、どの段階においても品質が最優先されなければなりません。そうすることでのみ、企業は生き残り、発展することができます。
企業は生き残ってこそ、発展できるのだ。会社設立当初は、多くの企業にとって生き残ることが最優先事項だったため、品質にも注目しつつ、生き残りをより重視していました。資本蓄積がある程度に達すると、品質への投資を強化する必要がある。なぜなら、優れた品質こそが企業の発展を可能にするからだ。品質は企業の無形資本です。
返信 7# ffgh0123 新しい会社では、生き残ることが最優先です。そのため、会社は「生存」という二文字に力を集中させなければならず、それと関係の薄いこと、例えば会社のブランドイメージや品質管理などは一旦後回しにすべきです。 設立初期は各種制度が十分に整っておらず、品質に携わる人々にいくつかの困難をもたらします。
返信 6# jlszhoujidai 良い製品品質こそが市場開拓の基本的な保証です！“「今日の品質」こそが「明日の市場」であり、適格な製品品質で顧客のニーズを満たすことによってのみ、市場シェアを拡大し、企業の存続の余地を広げることができるのです。
返信 5# yusea：検査は依然として事後の行為に過ぎません。なぜなら「実体は既に存在している」からです。一方、システムの管理手法は、実体が存在する前に行動を起こすことに重点を置き、製造前に各種制度を整えることで、不良品の発生を減らし、数量と品質の両方で勝利を目指すのです！
返信 4# luoye888 正直なところ、みんなは量よりも質の方が重要だと思っているはずですが、時には数を合わせるためにそうせざるを得ないこともあります。でも、原則として、数はあっても質がないようなことは自分には起こらないようにしなければなりません！！！
短期的に見ると、新製品は競争力が低く、利益率は非常に高い。企業はできる限り生産量を増やすことに専念し、品質は顧みない。 長期的に見ると、このような製品を生産できる企業が増えてくるにつれて競争は激しくなり、企業は競争力を高めるために自社製品の品質を向上させなければならなくなります。 したがって、企業の発展において重要なのは、一つには製品の革新、もう一つには製品の品質です。しかし、これら二つを有機的に組み合わせることで、その企業は長期的に存続できる企業となります。 企業がすべきことは、新製品が市場に出た後も、継続的に製品構造を改善し、品質を高めていくことです。そうすることで、企業は不敗の地位を築くことができるのです。