["AGMA是如何进行润滑油管理的呢？","새로운 회사는 점차 정식화되면서 기름관리에서 기존유 분류 재활용과 신규유 세단iltering을 요구하기 시작했지만, 단순히 제도만 내려가면 효과가 크지 않았습니다. 실제로는 어떻게 운영 yourselves执行中是怎样执行的？","많은 제도가 있지만 실제로는 어려운 작업입니다. 공정인원은 세단iltering과 같은 것들을 심각하게 처리하지 않습니다.","본 게시글은 2壶香茗 于s 2s1-6-29 2:33에 마지막으로 편집되었습니다. 제도가 있으면, 安排、检查、考核波浪式前进螺旋式上升。","전담 기름관리원이 필요하며, 5정(정점、定质、定量、定期、定人) 요구에 따라 교환해야 합니다. 기름의 �质良好，基本可以保证设备正常运行。","사실상은 말보다는 실제 운영에서 어려움이 크며, 기름관리원들이 매우 방임적으로 작동합니다. 세단iltering과 5정과 같은 것들은 전용유통이 혼잡되어 있습니다. 어떻게 이들을 실시하는지 궁금합니다。","제2楼楼的意见我比较赞同，很多事情就应该责任到人比较好落实！以前单位单位有专职司泵工，主要工作就是润滑、盘车等，现在单位单位岗位合并的太多，说全能操作工，实际上什么事都做不好","먼 돈을 들여 기름고를 잘 설립해야 합니다. 먼저 하드웨어부터 갖추어야 합니다. 그렇지 않으면 당신이 이것을 해야 저것을 해야 하는 이유가 모두 찾을 수 있습니다。","또는 처음부터 기름을 미리 신고해야 합니다. 신고하지 않은 경우 기름을 주는 것은 감사에 의해 제한됩니다. 미리 신고한 기름은 장비 관리 부서에서 영상 감독을 받습니다。","규정은 세밀해야 하고, 落实到人人，分工明确，再就是要有检查、有考核","규정을 수립하고 평가 세부 사항을 제정하고 보상 강도를 증가시켜야 합니다. 중상（罚）之下必有勇夫","규정을 수립하고 평가 세부 사항을 제정하고 보상 강도를 증가시켜야 합니다. 중상（罚）之下必有勇夫","전담 기름관리원？ 여기서 하나의 작업원（外操）은 每小时管理几台锅炉和十几台大泵，每天工作几小时。 问题在于，如果他不按照规程操作，有没有考核手段、有没有奖惩措施。如果规程本身就是扯淡，那肯定没人愿意遵守。如果规程确实有助于提升经营效率，那就与绩效挂钩。"
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新公司，成立后逐步正规，润滑油开始要求旧油分类回收，新油三级过滤，但只把制度规定下去效果不大，请问大家实际执行中是怎样执行的？
这个说起来，一串串的制度，做起来真费劲。工艺人员很不屑做那些，什么三级过滤，都拿过来直接加。
本帖最后由 一壶香茗 于 2017-6-29 20:33 编辑 有制度—有安排—有检查—有考核波浪式前进螺旋式上升。
需要专职的润滑工，并编制润滑图册，按照五定（定点，定质、定量、定期、定人）要求进行加换油，确保润滑油质良好，基本可以保证设备正常运行。
大家说的是，但实际操作中，难度比较大，操作人员都很随意，什么三级过滤，五定之类的，专用油桶都乱七八糟的，怎么去落实的呢？
我比较赞同四楼的意见，很多事情就应该责任到人就比较好落实！以前单位有专职司泵工，主要工作就是润滑，盘车等，润滑管理就比较好，现在单位岗位合并的太多，说是全能操作工，实际上啥事都做不好
要花钱，做好油库的建设，先把硬件做到位，要不然你要这样做那样做，都会给找出理由的。
还有开始的时候建议润滑提前申报制，没有申报加油要考核，提前申报的加油设备管理部门进行摄像监督。
制度要细，落实到人，分工明确，再就是要有检查，有考核
制定润滑油管理规定，制定考核细则，加大奖惩力度，重赏（罚）之下必有勇夫
制定润滑油管理规定，制定考核细则，加大奖惩力度，重赏（罚）之下必有勇夫
专职司泵工？ 我们这边一个操作工（外操）管理四台200吨/小时的锅炉和十几台大泵，每天12小时上班。 问题在于，如果他不按照规程，有没有考核手段，有没有奖惩措施。如果规程本身就是扯淡，那肯定没人愿意遵守。如果规程确实有助于提升经营效率，那就跟绩效挂钩。