[" 설비 수리 작업에 대한 압박감이 크다
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"작업량을 통해 설비 수리 직원을 평가하려고 하면 오히려 역효과가 날 수 있다. 수리 직원들이 수리한 장비에 항상 문제가 남고, 수리 작업이 끊임없이 발생하여, 수리 직원들은 '불안한' 상태가 되어 장비의 상태가 더욱 나빠지고, 생산 중단으로 인한 손실이 증가한다. 따라서, 설비 수리 성과를 평가하는 방법은 복잡하고 연구가 필요하다. 시계는 공기구와 같아 여기서 누워도 저기에서 터져 나온다. 테일러는 이미 k여 년 전에 말했듯이,도량이 없는 시스스는 진보하기 어렵다"라고 했다. 사용자는 중요한 성과 지표를 이해하면 설비 관리의 진보를 평가하고 이끌어낼 수 있을 것이다."
"장비의 완전율은 가장 많이 사용되는 지표이지만, 이는 관리의 진보를 촉진하는 데는 제한적이다. 완전율은 점검 기간 동안 완전한 장비의 수와 장비 총 수의 비율을 나타낸다 (완전율 = 완전한 장비 수 / 장비 총 수) 많은 공장들은의 지표는 이보다 95%를 초과할 수 있다. 이는 단순히 점검 시 장비가동 중이 장비가동 중에 결함이 없으면 완전한 것으로 간주되기 때문에, 이 지표는 매우 좋지만 더 이상 개선할 여지가 거의 없다는 것을 의미하고, 따라서 더 이상 진보가 어려워진다. 때문에 많은 기업들은 이 지표의 정의를 개선하려고 한다. 예를 들어 매월 8일, 1 8일에 세번 점검하고 그 중간치를 이번 달의 완전율 지표로 삼는 것처럼. 이보다는 한 번 점검하는 것보다 좋지만 여전히 점검 기간에 반영된 완전율이다. 결국 누군가는 완전한 시간을 일정 시간에 대한 비율로 정의한다. 완전한 시간 = 일정 시간에서 결함 및 수리 시간을 뺀 시간이다. 이 지표는 더욱 실제적이다. 하지만 통계적인 작업량 증가와 통계적 진실성, 예방 수리 시간은 차감여부에 대한 논쟁이 마주치게 된다. 완전율이 지표가 효과적으로 설비 관리 상황을 반영하는지는 어떻게 사용하느냐에 따라 달라된다. 인자인자, 지혜자지慧者。
"장비의 결함율은 두 가지 정의로 나눌 수 있다. 만약 결함 빈도율이라면 그것은 결함 횟수과 장비 실제 작동 시간의 비율을 나타낸다 (결함 빈도율 = 결함 중지 횟수 / 장비 실제 작동 시간) ; ; 만약 중지 시간 결함률이라면 그것은 중지 시간과 장비 실제 작동 시간에 결함 중지 시간을 더한 시간의 비율을 나타낸다 (중지 시간 결함률 = 중지 시간 ( 장비 실제 작동 시간 + 중지 시간 )) ) 명백히 중지 시간 결함률이 장비 상태를 더욱 실제적으로 반영한다.