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{"我们设备部从来都没有预先发现现场各车间的设备故障征兆"," 우리는 장비 부서가 항상 공장 내 각 작업장에서 장비 고장 징후를 사전에 발견하지 못했습니다.","이 현상은 매우 정상적입니다. 문제가 발견되지 못하고 해결되지 못한 문제도 해결할 수 없습니다. 고수리는 고수리,","진정한 관리의 결실입니다. 다시 장비 부서 직원들이 장비 특징, 구조, 작동 원리 및 쉽게 손상할 수 있는 부품 등에 익숙하지 않다면 장비 고장 징후를 사전에 발견할 수 없습니다.","만에 생산 현장의 직원들, 포함해서 수리원들만이 진정으로 사전에 장비의 나쁜 상황을 발견할 수 있습니다. 그래서 말합니다. 실천에서 진실한 지식이 나올 수 있습니다. 세 사람이 함께 있으면 반드시 누군가가 나을 것입니다.","그렇다면 어떻게 해야 하나요? 우리는 작업장으로 사람들을 보내야 합니다."{"직무 부서가 책임을 다하지 못했습니다.","우리 모두 근간 경험이 없고 작업장 직원들이 많은 것을 모르므로 설득력이 없습니다. 한 부서의 모든 사람들이 사서에서 숨어 있어서 나오지 못합니다.","장비 관리를 위해서는 여유가 필요합니다. 자주 자주 물어보며 자주 주의 깊게 살펴봐야 합니다.","장비 관리를 위해서는 진정으로 작업장으로 가어야 합니다.","그럼 왜 바뀌지 않나요? 결국 장비는 당신들이 관리해야 합니다:)","우리 사람들이 작업장에 갔을 때 작업장 사람들은 우리 사람들에게 침을 뱀습니다. 인정하지 않으려고 합니다. 그리고 작업장 직원들은는 모두 바쁘게 일하고 있으므로 우리가 갔어도 큰 도움이 되지 Rencontre"一线员工知道什么，他们在办公室抖脚的"{"一线员工知道什么\n他们在办公室抖脚的"}
这个现象很正常啊。不光发现不了问题，还解决不了问题。除了修修修、换换换~:lol
这个真是管理的缺失。再说设备部的人员如果不熟悉设备的特点、结构、运行、易损件等等，是无法预先发现设备故障征兆 的。
只有生产一线的员工、包括维修人员，才能真正及时预先发现设备的不良情况。 所以说：实践出真知，三人行必有我师。
那怎么办，我们派人到车间实*去？
职能部门没有做到尽职尽责。
我们这些人都没有基层经验 没有车间人员懂得多 难以服众 一个部门的人都蜷缩在办公室 不敢出去
做设备管理 还是要勤 多跑多问多看 还要多留心
如果想做好设备管理，真的有必要去车间实*。
既然都知道，为何不去改变呢，毕竟设备还是需要你们来管理:)
我们的人去了车间 车间的人就朝我们的人吐痰 表示不服 把我们这些人都吓怕了 再说车间的工人都在干活，我们这些人去了也帮不上什么忙，站在旁边比较尴尬 每个月几次的巡检 我们都没有人愿意去了
一线员工知道多，他们在办公室抖脚的
一线员工知道多，他们在办公室抖脚的