새로운 부서를 위한 DCS 팀을 구성하는 방법
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새로운 부서에서 DCS 팀을 구성하는 방법에 대해 조언을 좀 부탁드립니다.
우선, DCS에서 원래 운영하고 있는 숙련된 인력이 2~3명이 있어야 신규 직원을 영입할 수 있습니다.
새로운 프로젝트의 DCS 인력은 주로 DCS 시스템 입찰 및 주문, 교육, 구성, 디버깅, 시운전, 시동, 운영 및 유지 관리에 참여합니다. 프로젝트 규모에 따라 인력 배치가 달라질 수 있으나, 유사한 프로젝트를 담당한 숙련된 DCS 엔지니어 1명 이상이 주도해야 한다. 프로젝트 구축 초기부터 참여한 인력을 우대합니다. DCS를 주문한 경우 시스템을 사용하는 것이 좋습니다.；DCS에서 2년 정도 근무한 엔지니어 2명과 대학생 1명과 짝을 이뤄 새로운 프로젝트에 대한 교육도 받을 예정이다.구성 및 디버깅이 프로젝트의 가장 중요한 측면이고 그들의 경험이 큰 역할을 하기 때문에 리더는 프로젝트 디버깅 경험이 있어야 합니다.감독님도 걱정을 많이 덜어드릴 거예요.물론, 계측기 유지 관리 작업자에게는 디버깅 중에 잘 조율할 수 있도록 경험이 풍부한 리더가 있어야 합니다.참고용으로만 사용하세요.
신입사원을 가르칠 오래된 직원이 있어야 한다
기존 직원은 필수이며, 이직과 단절을 방지하기 위해서는 3년마다 2~3명의 신규 직원을 채용하는 것이 필요하다.