화학 공장의 장비 인력 수를 어떻게 결정합니까?

우리 공장에서는 통제점을 기준으로 인력을 배정합니다.

계산하는 방법? 장비 작업자는 몇 포인트를 장착해야 합니까? SHRS001 표준이 있는 것 같은데 찾을 수 없습니다!

디자인 연구소는 예비 디자인에 인력 수량 목록을 가지고 있다는 것을 기억하십시오. 이를 기반으로 한 표준을 알아보려면 디자인 연구소에 문의하세요.

직원도 추가하시나요? 리더님이 외모 스태프들이 부담스럽고 ​​부담스럽다고 신경쓰지 않으시면 좋아요. 우리 공장에는 3년마다 새로운 리더가 있습니다(베이징 본사에서 파견). 다들 기구나 전기장비, 펌프 수리하는 게 부담스럽고 ​​부담스럽다며 이런 사람들이 회사 임금을 많이 낭비한다고 한다. 우리는 유지 관리를 적극적으로 연구하고 사회화하지만 이는 뺨을 때리는 일입니다. 새 구역의 유지 관리가 아웃소싱된 후에는 유지 관리 직원이 귀하를 돌보지 않습니다. 최악의 경우 돈을 벌고 떠날 것이다. 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있으며, 이는 리더의 체면을 잃게 만듭니다. 일반적인 아웃소싱일 뿐입니다. 공장의 절반은 반감입니다. 정말 이상해요.

다른건 모르겠는데 처리능력이 800만개네요...4개 팀이 각각 자체 장비를 관리하고 각 팀에는 20명, 관리 직원, 엔지니어링 및 설치 인력을 포함해 약 110명이 있습니다.

장비의 정기적인 유지 관리는 제조업체에 위탁할 수 있으며 소수의 인력을 직접 제공할 수도 있습니다.

주로 동종업체와의 비교를 바탕으로 한것입니다~~~~일반정원이 40명이라면 근무율은 60~70%정도로 좋은편입니다.~~~

인원이 100명이 넘으니 정말 많습니다. 정규 장비 유지 관리 인력인지 아니면 모든 전자 기계 장비 유지 관리 인력인지는 모르겠습니다. 공장은 새로운 구역으로 분할되고, 기존 구역은 새로운 구역에 아웃소싱됩니다. 지연 코킹 1세트, 산성수 유황 회수 1세트, 휘발유 및 디젤 수소화 1세트, 수소 생산, 전력 추가 및 저장 1세트가 있습니다. 기존 지역에는 15명의 현장 장비 작업자가 있습니다. 대기압 및 진공압 2세트, 수소화 1세트, 윤활유 2세트, 개질 아스팔트 3세트, 가이드 3개 핫 오일 보일러, 판 및 프레임 필터 6세트와 전원, 보관, 운송에는 현장 계측 작업자 10명(1명은 집에 아이가 있음), B 급 엔지니어 1명, 섹션 리더 1명, 원장 관리자 1명, 창고 관리자 1명, 당 건물 전담 작업자 1명이 갖춰져 있습니다. 15명도 있는데 실제로 일을 하는 사람은 9명뿐이다.밤에는 야간교대근무자가 2명이 있기 때문에 실제로 낮에 일하는 사람은 7명에 불과하다.

1. 이로 인해 공장의 리더들은 장비가 그저 게으른 사람들에 불과하다고 느끼게 됩니다. 2. 전기, 기계적으로는 계약한 제조사는 괜찮으나 기구가 너무 많고 너무 복잡합니다. 유량계 모델만 20개가 넘습니다. 더 많은 제조업체가 있고 악기 제조업체는 비현실적입니다. 3. 전체적인 상황에 상관없이 언제든지 장비를 정지시킬 수 있거나 장비가 파손되지 않는 한, 믿을 수 있는 장비 유지보수 인력이 존재하지 않습니다. 밤에 악기가 손상되면 악기 판매 후 원추리 차가워집니다. 4. 악기 작업자는 단순한 악기 작업자가 아닙니다. 많은 공장에서는 장비 작업자를 만병 통치약으로 여깁니다. 그들은 모든 것을 해야 합니다. 계약자는 당신을 무시하지 않을 것입니다. 5. 우리 공장의 유지보수 아웃소싱 효과로 볼 때 우리 공장의 효과만큼 좋지는 않습니다.

리더십은 얼마나 많은 사람이 필요한지에 대해 최종 결정권을 가지고 있어야 합니다. 디자인 연구소의 기준을 사용한다면 리더십과 논쟁을 벌이는 것이 아닌가? 유지보수 아웃소싱의 경우 리더는 부담을 버리고 다른 많은 일에 개입하고 싶지 않습니다. 돈은 더 많은 비용이 듭니다. 말할 필요도 없이 모두가 진실을 이해하고 있습니다.

나는 위에서 말한 내용에 동의합니다. 설명서도 못 읽어요.

현재 우리 공장에는 계측 인력이 심각하게 부족합니다. 채용 아이디어에 대해 리더와 소통했습니다. 리더님이 채용계획서를 먼저 작성해 달라고 하셔서 검토 후 승인해주신다고 하더군요.나는 이 계획의 근거가 무엇인지조차 모릅니다. 얼마나 많은 사람이 필요한지 딱 말할 수는 없겠죠?

표준은 죽은 것이고, 인간은 지적인 존재이다. 특정 생산 장비나 악기 인력의 강도 등 기존 악기 작업의 어려움에 대해 글을 쓰면서 그 어려움에 대해 더 많이 쓸 수 있을 것 같습니다. 그러나 지도자들은 당신이 말하는 모든 것을 듣지 않을 것입니다. 10개 일자리에 지원하면 상사가 5개 일자리를 승인하면 압도적일 것입니다. 사실 인간의 잠재력은 무한합니다. 공장에서 어떻게 활용하느냐에 따라 달라질 뿐입니다. 공장은 노동자를 속이기 위해 임금을 사용하고, 노동자는 공장을 속이는 데에만 자신의 일을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 필요한 10명에 대한 급여 요건을 기존 계측 작업자에게 추가하면 현재 계측 작업자는 이러한 작업을 수행할 수 있는 완전한 자격을 갖습니다. 그러나 지도자들은 노동자들의 임금을 인상하는가?만약 지도자가 노동자들에게 100위안을 더 주면 그들은 집에 가서 아이들을 안고 며칠 밤을 울게 될 것입니다. 그들은 또한 몇 년 동안 회의와 소규모 회의에서 지도자가 노동자를 얼마나 생각하는지, 사람 중심인지에 대해 이야기 할 것입니다. 한 사람의 월급을 수백 위안 올려주는 것과 다른 사람을 고용하는 것 중 어느 쪽이 더 많은 돈을 절약하는지 묻고 싶습니다.그러나 지도자들은 바보들이다. 그들은 노동자의 임금을 인상하는 것보다 사람을 고용하는 것을 선호합니다. 2002년에 공장에 입사해 촉매장치 업무를 맡았습니다. 당시 350,000톤에 달하는 소형 장치를 작업하는 작업자는 15명이었습니다. 지상관 갤러리의 압력 게이지 등 특정 작업의 경우 플랫폼의 압력 게이지는 한 사람, 열전대 온도는 한 사람, 공기 압축기는 한 사람, 공기 압축기는 한 사람이 단독으로 담당했습니다. 하지만 지금은 전체 공장에 10세트가 넘는 장비가 있고, 장비 현장에서 일하는 사람은 9명뿐입니다. 수소화를 위한 기기 작업자 1명, 윤활유용 기기 작업자 1명, 정상 및 진공 압력용 기기 작업자 1명, 전체 보관 및 운송을 위한 기기 작업자 1명이 있습니다. 아직까지 아무 말도 없이 실행 중입니다. 2002년부터 지금까지 17년 동안 내 월급은 2000위안만 올랐습니다. 15년이 넘도록 연간 100위안이 넘었습니다. 치솟는 물가를 따라갈 수는 없지만 그래도 열심히 일할 수는 있어요. 이것이 중국인의 비극이다.

이직, 이직, 이직, 중요한 말은 세 번 해라

신입생들이 와서 보고 배워라*공부하다*!

신입사원은 언제든지 해고될 수 있으나, 급여 인상액은 삭감될 수 없습니다.그리고 이 예가 시작되자마자 모두가 일어설 것입니다:P