DCS 시스템 실패 사례
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회사의 DCS에 장애가 발생하여 슬레이브 스테이션이 때때로 트립되어 정지되었습니다. 금요일 오후라서 집중을 못했어요. 그 결과 토요일과 일요일에 여러 번 트립되었습니다. 당직 전기기사는 이틀 동안 수리에 실패했고 리더는 무기력했다. 월요일에 출근해서 고장 원인을 확인했습니다. 오후에 해결했어요. DCS의 24V 전원 공급 장치에 나사가 느슨해졌습니다.그러자 리더는 다음 날 저를 꾸짖으며 왜 아래 사람들을 배치하여 나사를 조이지 않았는지 물었습니다. 내 Tianquan 공장의 전기 장비에는 수만 개의 나사가 있을 것입니다!어떻게 조일 수 있나요?내가 이 이상한 리더 때문에 부당한 대우를 받고 있다고 생각하시나요?
이런 리더를 만나면 정말 불쌍해요. 그는 매우 까다롭습니다. 무슨 일이 있어도 가장 중요한 것은 자기 자신이 되는 것입니다.
그럼요, 이유는 말하지 않겠습니다. 다시 관찰해 보세요 ;P
리더는 언제나 옳습니다.알겠어요, 형제님?
리더가 문제를 해결하지 못했기 때문에 리더는 존재감을 추구해야 하지 않을까?
느슨한 나사를 조인 후 소리가 나지 않도록 하십시오. DCS가 정상이라면 의식을 잃은 척 하는 것이 낫지 않을까요?
리더가 한 마디만 하면 부하들이 다리가 부러지니까 굳이 할 필요는 없었다.
게다가 당신은 지도자를 모욕했습니다. 당신이 지도자보다 높습니까???;피;피;피
레벨에 관계없이 모두가 뭔가를 알아낼 수 없을 때마다 내가 주도적으로 정리합니다.그는 총지배인에 의해 데려와 족벌주의를 보였습니다.안 돼요
못 알아낸 척 하는 거지만, 알아내더라도 너무 빨리 하지 마세요 :ㅋㅋㅋ
리더가 해결책이 없는 문제를 해결하면 그는 체면을 잃을 것입니다. 어떤 문제는 있는 그대로 논의하지 않는 것이 좋습니다.
그러면 그렇게 하지 않으면 어떻게 해야 합니까? 작동하지 않습니다. 그렇게 하면 리더의 자존심이 상할 것이고, 단위를 바꾸고 싶지 않을 것입니다. 피곤할 것입니다.
먼저 리더님이 어떻게 해결하냐고 물으셨고, 그냥 나사만 조였다고 하더군요. 당신이 리더라면 어떻게 생각하시나요? 당신은 데모인데 아직 나에게 말하지 않았습니다. 둘째, DCS 슬레이브 스테이션이 점프하고 정지합니다. 나사 하나만 조이면 해결된다고 하더군요. 이것 사이의 논리적 관계는 무엇입니까?시스템이 너무 취약해요. 10,000개의 나사를 되돌아보니 그 중 하나라도 느슨해지면 멈칫하게 됩니다. 문제가 제대로 해결되지 않고 다른 일이 생길 것입니다. 걱정하지 마세요. 저는 단지 여러분이 추론하는 데 도움을 주기 위해 다른 사람의 입장에서 생각하는 것뿐입니다.
이런 일은 뭐랄까, 누구의 잘못도 아니다. 계획을 세우고 정기적인 유지 관리를 수행해야 합니다.
원래 포스터는 정말 현실적이고 정직한 소년입니다.
형님, 과정을 더 복잡하게 만드셔야 해요....그렇지 않으면 크레딧은 어디서 나오나요 :L
형님, 이 상황을 어떻게 처리해야 할지 도와주세요.솔직히 말해서 저는 기술에 너무 열정적이고 헌신적이며 제 단점은 정말 세속적이라는 것입니다.
리더가 이해하지 못하는 것에 대해 이야기하고 있는데, 그것은 매우 기술적인 결함처럼 보입니다!사실, 리더는 당신을 더 소중히 여길 것입니다!