계측기가 분리되어야 하는지에 대하여
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계측기: 현장 계측기/제어 계측기/분석 계측기, 이 3가지는 각각 다른 부서에 속할 수 있을까요?
분업은 책임을 더 명확하게 구분하기 위한 것입니다. 만약 회사에 계측 관리 인력이 충분하고 전문성도 높으며, 연구 개발에 대한 요구 수준도 높다면, 전문 분야를 더 세분화해 보는 것도 좋습니다
이 세 가지 계측기 개념은 본래 서로 겹치는 부분이 있으며, 각각 하나의 분류 기준에 속하는 것도 아닙니다. 그렇다면 어떻게 분류할 것인가가 문제가 되는 것입니다.만약 여러분의 내부 관리 문제라면, 한 번에 분류해 놓으면 누구에게 맡길지에 대한 문제도 크지 않습니다.
꼭 구분해야 한다면, 분석 계측기는 다른 것들과 많은 차이가 있지만, 현장 계측기와 제어 계측기의 본질적인 차이는 무엇일까요?생산 관리 측면에서 강제로 분리하는 것은 인력과 물력만 낭비할 뿐입니다.
일부 대기업들은 분석 계측기, 제어 시스템, 현장 계측기 및 밸브 등을 각기 다른 팀에 나누어 점검하고 있지만, 여러 부서로 나누는 경우는 드뭅니다.게다가 너무 세분화되어 있어 인력 활용률이 낮고, 바쁜 곳도 있고 한가한 곳도 있어 관리하기 어렵습니다.하지만 장점은 점검 직원들이 더 전문적이고 더 깊이 연구한다는 것입니다.
우리는 예전에는 구분하지 않았지만, 일은 나뉘어 있었습니다.분석 계측기와 제어 계측기는 전담 인원이 점검 및 수리를 담당합니다.주로 신입이 실수로 작업을 하여 심각한 결과가 생길까 봐 걱정입니다.
물론이죠. 만약 공장의 규모가 매우 크다면 가능하지만, 일반적으로는 계측실 아래에 세 개의 작업 구역이 있으며, 이 세 구역은 서로 연결되어 있습니다. 보통 분석 및 자동제어를 담당하는 사람들은 그다지 많지 않습니다
현장과 시스템은 직접 통합할 수 있지만, 분석은 별도의 담당자가 관리하는 것이 더 나을 것입니다. 어차피 현장 시스템과의 차이는 그다지 크지 않으니까요
개인적으로는 분석은 별도로 하고, 나머지는 분리하지 말아야 한다고 생각합니다. 필요하다면 운송업체를 찾아볼 수 있습니다
세 배의 월급을 받을 수 있다면 나눌 수 있지만, 그렇지 않으면 그만두는 게 낫습니다. 어차피 혼자 하는 일이니까요.
분리해야 해요. 결국 실제로 일할 때는 좀 다르니까요.저는 제어 계측기를 공부했으며, 일반 계측기와 분석 계측기를 만듭니다.
충분한 사람이 있다면, 나눌 수 있을 뿐만 아니라 더 세밀하게도 나눌 수 있습니다
일반적으로 작은 회사들은 분리하지 않습니다. 분리하지 않으면 관리가 편리합니다
분리하지 않으면 서로 배우는 데 유리하고, 분리하면 관리하기 쉽습니다. 어쨌든 분리하지 않는 것이 더 이점이 많습니다. 국영기업들은 대체로 세분화되어 있습니다. 결국 사람이 많으면 힘이 세지요.
원래부터 하나의 전체였으며, 특히 온라인 분석 계측기를 공정 제어에 통합하는 것이 현재의 추세입니다. 이러한 환경에서는 복합적인 역량을 갖춘 인재가 필요하며, 세 가지 모두를 능숙하게 다룰 수 있는 인재는 더욱 드뭅니다.
모두 계측기 관련 업무인데 굳이 세분화하다니, 요즘은 전기와 계측기를 통합하는 것이 추세입니다. 이렇게 계속 세분화한다면, 당신들 부서에서 그만둔 후에도 일자리를 찾기 어려울 것 같습니다
““현장 계측기/제어 계측기/분석 계측기”라는 분류는, 이 세 가지가 서로 평행한 관계가 아니라서 분류가 엉망입니다.. .
한 국영 석탄화학공장은 세 곳으로 나뉘어 있습니다.이렇게 나누는 것이니, 베테랑들은 모두 그 위험과 이점을 알고 있을 것입니다.현재 저는 분석 계측기 부분을 담당하고 있어요. 양산이 시작된 후에 다른 부서로 옮기게 될지는 모르겠습니다