계측기 작업장 관리자로서 어떻게 잘 해야 하는가

계측기 공장 관리자: 기술적으로는 끊임없이 발전해야 하며, 힘든 일도 기꺼이 감당해야 하고, 마음은 평온해야 합니다...

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일상 보운；정기 점검；프로젝트 관리.

기술적인 측면에서 미리 예측하고 미리 대비해야 한다면, 그건 단순한 유지보수가 아닙니다!이 스킬은 충분한 경험이 필요해요!관리자들은 정말 골칫거리죠!어떻게 노동에 따라 분배할 것인지, 공로에 따라 보상을 줄 것인지는 천천히 신중히 고려해야 합니다!

관리자는 힘든 일을 하고 고생까지 해야 하며, 더 많은 일을 해야 한다.

기술적으로 진정한 실력이 있어야 하며, 사고가 발생했을 때는 침착한 정신과 냉철한 사고 능력을 가져야 합니다. 의사결정의 기준도 잘 조절해야 하죠. 즉, 책임을 떠넘겨서도 안 되고, 모든 책임을 혼자서 지려고 해서도 안 됩니다. 또한 소통 능력도 중요합니다. 공정 및 전기 장비 등을 다루는 전문가들과의 업무적인 소통뿐만 아니라, 개인적인 관계에서의 소통도 필요합니다

“기술적으로는 진정한 실력이 있어야 하며, 사고가 발생했을 때는 냉철한 정신과 침착한 사고 능력을 가져야 합니다. 의사결정의 기준도 잘 조절해야 하는데, 책임을 떠넘겨서도 안 되고, 모든 책임을 혼자서 지려고 해서도 안 됩니다. 또한 소통 능력도 중요하며, 공정 및 전기 설비 등 관련 전문가들과의 업무적인 소통뿐만 아니라 개인적인 관계에서의 소통도 필요합니다. 그중에서 “책임을 떠넘겨서도 안 되고, 모든 책임을 혼자서 지려고 해서도 안 된다”는 말이 정말 좋습니다

헤헤... 위층의 답변들은 대부분 틀렸어요. 리더도 기술을 알아야 하나요? 헤헤... 여기 상사들은 매일 이렇게 말해요. 리더는 기술을 알 필요가 없다고, 리더는 관리자일 뿐이니까. 그런데 관리자가 굳이 기술을 알아야 하나요?기술적인 문제는 기술자와 계측기 담당자가 처리하면 되니, 뭘 처리할 수 없다는 거죠?？감당하지 못한다는 것은 당신의 기술이 부족하다는 증거입니다. 이를 보완하기 위해 더 열심히 공부해야 합니다. 계속 그대로라면, 기술이 향상되지 않으면 월급에서 공제될 것입니다. 여기 상사는 관리자예요. 그런데 관리자란 무엇인가요?？ 여기의 리더는 이런 식으로 관리합니다: 매일 회의를 하고, 매일 강조하며, 매일 학습하고, 매일 점검합니다....수많은 평가 정책이 도입되었고, 셀 수 없을 만큼 많은 평가 세부 규정들이 마련되었습니다.... 하지만 효과는 점점 더 엉망이 되고, 점점 더 나빠지며, 점점 더 통제하기 어려워져서 그를 더욱 골치 아프게 만들고 있습니다.... 헤헤.... 리더는 매일, 여러분이 더 열심히 일하는 것은 나쁜 일이 아니라고 말합니다. 하지만, 리더는 많은 관리자들을 이끌고 있으면서도 현장에 나가서 일을 하지는 않아요. 아니, 그렇지도 않아요. 그들도 매일 바쁘게 지내죠. 계속해서 점검을 하느라 바쁜 거예요..... 나는 또다시 우리 팀장에게 농담조로 말했다. “앞으로 상사가 현장을 점검할 때, 천 한 장쯤 가져가서 현장의 계기들이 깨끗하지 않으면 그냥 치워주면 되잖아요. 그건 기술적인 일도 아니고, 할 수 없는 일도 아니에요. 그냥 청소하는 것뿐이니까요. 어차피 우리 모두는 회사의 발전을 위해 일하는 거니까, 굳이 그럴 필요 있나요? 돌아가서 하급 직원들에게 지시해서 고쳐놓게 한 다음에 다시 점검하면 되죠.”아무리 중요한 일이라도, 이런저런 절차를 거치다 보면 시간만 낭비되고 효율도 떨어집니다. 다시 한번 평가에 대해 말씀드리겠습니다.왜인지 모르겠지만, 우리나라는 참 신기해요. 소위 말하는 평가라는 것도 벌금만 부과할 뿐, 보상은 전혀 없어요.리더의 눈에는, 당신이 잘 해낸 것은 당연하고 필수적인 일이며, 보상 같은 것은 필요 없다.잘 못하면 안 되죠. 반드시 급여를 깎아야 합니다.헤헤...리더의 생각도 맞지만, 이런 생각으로는 어떻게 상벌이 명확하다는 본래 취지를 드러낼 수 있을까요?이런 평가 방식으로는 어떻게 노동자들의 노동 의욕을 반영할 수 있을까요?？이렇게 관리하면 어떻게 모두가 의욕을 가질 수 있을까요?？？ 그래서 우리나라에는 일을 많이 하든 적게 하든, 일을 하든 안 하든 똑같은 대우를 받는 ‘대‘솥밥’제도가 생겨났습니다. 지금은 그보다도 더 심한 상황입니다. 문제는 일을 하면 실수가 생기고, 실수하면 임금이 깎인다는 것입니다. 반면에 일을 하지 않으면 실수가 없으므로 전액의 임금을 받을 수 있습니다. 그래서 우리나라에는 이런 상황이 생겼습니다. 하루 종일 현장에서 고생하며 일하는 노동자들이 받는 임금이, 사무실에서 차를 마시거나 수다를 떨며 휴대폰을 만지작거리는 사무직 직원들이 받는 임금보다 낮은 것입니다. 일을 하는 것보다 안 하는 게 낫다는 이상한 현상이 나타났습니다.이런 문제를 리더가 해결하려 하지 않으면서, 매일 회의만 열고, 현장에서 일하는 노동자들을 엄격하게 평가할 뿐이다. 마치 노동자들이 바보인 것처럼 대하는 거야. 현장에서 일하는 사람들은 당신 따위는 신경도 쓰지 않아. 그래서 우리 곳은 매일 회의를 하고, 매일 다투기만 해서 현장 상황이 점점 더 악화되고 있어요. 좋아요. 리더가 관리자라면, 관리자는 명확한 보상과 처벌 체계를 갖춰야 합니다. 일을 공평하게 처리해야 하며, 일을 하지 않고 시간만 보내는 사람의 급여가 일하는 사람의 급여보다 높다면 이는 매우 실망스러운 일입니다. 헤헤... 옛 조상들이 말씀하셨습니다. 적은 것을 걱정할 것이 아니라, 공평하지 않은 것을 걱정해야 한다고요. 모든 사람의 마음속에는 저울이 있어, 옳고 그름과 공정함과 자유를 재는 것이다.

지금은 반장 역할을 하고 있지만, 관리직은 아직 맡고 싶지 않아요. 우선 기술을 익히는 것이 가장 중요해요. 계측기에 대한 지식만 알면 충분하죠. 어차피 그 분야에서 일하려면 그 분야의 기술만 익히면 되니까, 모든 것을 다 배울 여력은 없어요. 요즘은 기술이 너무 빨리 발전하기 때문에, 자신에게 유용한 기술만 익히는 게 좋아요

헤헤.... 계측기 기술자는 기술직인가요?？ 여기의 계측기 기술자 직위는 조작직이지, 기술직이 아닙니다. 기술직은 관리자이고, 리더야말로 기술직이다....

정말 웅장하네요.... 아직 하고 싶지 않은데, 상사가 간부가 되라고 부탁하나요?？？ 계측기 기술자는 기술이 필요한가요? 가끔은 고속도로 모퉁이에서 몇 명의 건설 노동자를 구해서 한 달간 훈련시키면, 그들이 하는 일은 전문적인 기계공의 일만큼이나 훌륭합니다.

헤헤, 그건 당신의 기술이 아직 미흡한 거예요. 솔직히 말하자면, 계측 기술은 평생을 공부해도 다 배울 수 없어요. 저는 지금 반장으로 일하는 것도 더 많은 기술을 익히기 위해서예요. 겸사겸사 전기 관련 업무도 하고 있죠. 우선 3년 정도 공부해서 목표를 이루려고 해요. 하지만 배우고 싶은 것들은 평생 다 배울 수 없을 것 같아요. 기술이 없다면 그건 오직 당신 자신의 탓이에요. 저는 매일 밤 12시까지 책을 읽고, 매달 수십 시간씩 야근을 해요. 기술 개선 및 설치 작업 때문에 한 달에 180시간이나 더 일해야 했어요. 거기서 일하는 이유도 결국은 실제로 무언가를 배우기 위해서예요. 길거리에서 사람을 끌고 와서 계측 작업을 하는 것은 그저 웃음거리에 불과해요. 기술이 있으면 남들이 당신을 찾아오는 거지, 당신이 남들을 찾아갈 필요는 없어요. 장비가 고장 나면 아무도 처리할 수 없지만, 제가 개조를 해주면 당신은 돈을 벌 수 있어요. 사장이 당신을 쓰지 않는다면 누가 쓰겠어요? 하지만 감성 지능도 너무 낮아서는 안 돼요

리더와 관계가 좋고 리더가 당신을 지지해 준다면, 큰 실수만 하지 않으면 관리할 수 있습니다. 외부와의 소통 능력이 뛰어나서, 자주 계측기 제조업체들과 기술을 교류하고 교육을 진행한다면, 부품 문제도 걱정할 필요가 없습니다. 업무를 잘 분담해 주면 관리하는 데 아무 문제가 없습니다. 기술력이 뛰어나다면, 스스로 더 열심히 하면 해결됩니다. 감정지능이 높으면 직원들이 당신을 따르기 때문에 관리도 쉽습니다. 만약 아무것도 없다면, 모르겠어요. 제가 조금 생각해본 것입니다:lol:lol

헤헤... 이상은 화려하지만 현실은 메마르다. 많은 중국 기업의 경영자들에게 계측기 기술자는 기술 인력이 아니라 오히려 불필요한 짐과도 같은 존재다. 특히 소위 국유기업이나 세계로 진출하고 있다는 중국의 대기업들을 보면, 과연 그 회사들에 자체적인 계측기 기술자가 있을까?？ 헤헤.... 이건 2급 단위 중의 2급 단위라고 할 수 있는데, 별도의 급여나 보상을 받지는 못합니다. 하지만 이러한 관리 방식은 이미 시행되고 있습니다. 4~5년 전부터 “유지보수 부서(계측기, 전기, 펌프, 기타 유지보수 업무를 담당하는 부서들)는 기업에 부담일 뿐이며, 기업은 매년 그들을 위해 많은 돈을 지출해야 한다”고 주장해왔습니다. 그들은 이러한 업무는 전문적인 외부 유지보수 회사에 맡겨야 한다고 말했습니다. 그들은 자신들이 전문적인 기술진이라고 주장하는 반면, 기업 내의 유지보수 인력들은 그저 시간만 보내는 사람들에 불과하며, 길거리에서 일하는 노동자들보다도 못하다고 말합니다.올해 새 공장 부지는 이미 외주화되었어요. 헤헤.... 이것이 바로 우리가 말하는 리더의 시각에서 본 계측기 정비공의 위치입니다. 현실 앞에서도 자랑스럽게 자신을 계측기 기술자라고 말할 수 있나요?당신은 기술공인가요? 헤헤.... 기술이 아직 미흡해. 상사가 널 부탁하고 있잖아. 그만해, 네가 대체 누구라고 생각하는 거야? 네가 없으면 고칠 수 없다고?？수리가 안 되면 바로 계측기 제조업체에 문의하고, 그래도 안 되면 그냥 새 것을 사세요. 부탁드립니다...그냥 거기 있어. 기술.，。.. 지금의 계측기 기술자가 칩 단위 수리를 하는 줄 아나?？ 헤헤....

현장의 계측기 기술자의 주된 역할은 공장이 가동되는 동안 시스템과 계측기가 정상적으로 작동하도록 하는 것입니다. 만약 그 과정에서 작은 문제들이 제때 해결되지 않으면, 이는 생산 과정에 영향을 미쳐 제품의 품질에 악영향을 줄 수 있으며, 심한 경우에는 공장 가동이 중단될 수도 있습니다. 따라서 계측기 기술자의 역할은 결코 간과될 수 없습니다. 하지만 현재 상황을 보면, 다른 작업장이나 부서, 그리고 관리자들이 기계·전기·계측기 관련 인력들을 “세 번 바꾸는 사람들”이라고 불러대는 것을 보면, 대부분의 계측기 유지보수 수준이 어떤지를 알 수 있습니다.평생 배워야 하니, 갈 길이 멀고 과제도 무겁구나.