【주간 의제】재활용에 관한 주제

그럼 먼저 제가 말씀드리겠습니다. 개인적인 경험을 바탕으로 ‘낡은 것을 고쳐서 재사용하는’ 이 주제에 대해 이야기해 보겠습니다. 기존 것을 수리하고 불필요한 것은 폐기하는 방식은 사실 기업들에서 오랫동안 시행되어 온 방법입니다. 그 목적은 누구나 알다시피, 자본 비용을 최대한 절감하고 유지보수 비용을 줄이기 위함입니다.일부 폐기물을 수리하거나 가공하거나 조립하여 사용할 수 있도록 만든다. 그럼 이제 문제가 생겼는데, 낡은 것을 고쳐서 재사용하면 보상이 주어지는 거죠?저는 예전에 보상을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 사람들을 만난 적이 있는데, 그런 사람들이 가장 수치스럽다고 생각합니다.회사가 부서에 목표를 부과하면 부정행위가 더 많아집니다. 엄격한 목표가 주어지면, 그는 보상뿐만 아니라 목표 달성도 고려해야 합니다.그러니까, 제 생각에 진정한 ‘낡은 것을 고쳐서 새롭게 활용하는 것’이라는 것은 사람의 마음에서부터 시작되어야 합니다. 이것이 바로 옛날에 있던 ‘공장을 집처럼 여기자’는 슬로건의 의미입니다.진정한 주인의식을 가져야만 한다. 물론, 이러한 제도가 도입되기 전에 적절한 점검 및 관리 체계가 마련되어 있어서, 기존 자산을 효과적으로 활용할 수 있다면, 기업 입장에서는 비용을 절감할 수 있는 좋은 방법이 될 것입니다. 일괄적으로 수거한 뒤에 외부에서 수리하는 것은 일부 대형 물품의 경우 괜찮지만, 소형 물품의 경우 새것을 다시 구입하는 게 더 저렴할 수도 있습니다. 회사 차원에서 볼 때, 비용을 절감하고 수리비를 줄이는 가장 효과적인 방법은 수리비 총액을 통제하는 것입니다. 그렇게 되면 각 부서들은 스스로 비용을 절감할 방법을 찾게 되는데, 그 중에는 낡은 것을 활용하는 방법도 포함됩니다.수리비 총액을 어떻게 통제할까?각 부서의 상황에 맞게 합리적인 정상적인 유지보수 비용 지표를 설정하고, 그 지표 달성 여부에 따라 보상과 처벌을 실시한다(이 점은 경제적인 측면과 관련이 있다고 많은 사람들이 말할 수 있지만, 자신의 이익과 직결되지 않는 일이라면 진지하게 이행하는 사람은 거의 없다).매달 회사의 유지보수 비용 총액 중 일부를 비상 비용으로 남겨두어, 대형 자산으로 인해 발생하는 비용에 대비합니다.이는 부서나 회사가 대형 수리 비용으로 정할 수 있으며, 이러한 대형 수리 비용은 부서의 일반적인 수리 비용에 포함되지 않습니다. 그렇게 하면 특수한 상황에서 발생할 수 있는 부당한 현상을 방지하고, 수리 비용이 정상적인 유지보수에만 효과적으로 사용될 수 있도록 할 수 있습니다.대형 물품의 정의는 자신의 상황에 맞게 적절한 기준을 정할 수 있습니다.개인적인 의견이니 참고용으로만 생각해 주시고, 부족한 점이 있다면 너그럽게 양해해 주시기 바랍니다!

이 제안에 동의합니다. 제가 이전에 다녔던 회사도 일상적인 수리 비용은 이런 방식으로 책정했으며, 대규모 수리 비용은 별도로 산정되었습니다.

당신은 낡은 것을 고쳐서 재사용하는 것에 대해 어떻게 생각하나요?어떻게 수리하여 재활용할 것인가 (직접 지표를 정하는 것인가, 아니면 일괄적으로 기존 것을 수거한 뒤 수리 및 재활용에 대한 지표를 배분하는 것인가?) 낡은 것을 고쳐서 새로운 것으로 활용하는 것은 좋은 일이며, 비용을 절약할 수 있으므로 장려되어야 합니다!기존 것을 수리하여 재사용하는 데 목표치를 정할 수는 없으며, 그렇게 할 때에도 과연 그만한 가치가 있는지 살펴봐야 합니다. 수리하는 데 드는 비용이 새것을 구입하는 비용보다 더 많아서는 안 됩니다!소형이고 양이 많은 경우에는 일괄적으로 수거하여 수리해 드립니다!

폐기물을 활용한 재사용 성과에 대해 보상을 주는 것은 물론 좋은 일이지만, 목표치를 정할 때 폐기물 자원이 있다면 괜찮겠지만, 새로 설립된 기업이나 설립된 지 얼마 안 된 기업의 경우 그런 폐기물 자원이 그다지 많지 않습니다. 이런 상황에서 목표치를 정하는 것은 결국 모두가 허위로 데이터를 조작하도록 강요하는 것이 아닐까요?폐기물을 통합적으로 수거한 뒤 그 수거된 자재를 재분배한다면, 재분배에 따라 목표치를 정하는 것이 더 합리적이지 않을까요?

낡은 것을 고쳐 쓰는 것은 좋은 일이며, 비용을 절약하는 것은 권장되어야 합니다!낡은 것을 고치고 쓸모없는 것을 없애는 데는 목표를 정할 수 없지만, 적절한 보상은 주어져야 한다.

우리 공장에는 기본적으로 낡은 것을 수리해 재활용한다는 개념이 없어서, 폐기물을 활용하는 경우는 거의 없습니다. 대부분 새 것을 구입합니다；낡고 손상된 부품들을 떼어내어 한데 모아두었다가, 시간이 지나면 일괄적으로 폐기한다

스스로 낡은 것을 고치고 쓸모있게 만드는 사람이야말로 진정한 장인 정신을 가진 사람으로, 존경받아 마땅하다

회사는 낡은 것을 수리해 재활용하는 것에 대한 인센티브 제도를 마련했지만, 규정이 제대로 이행되지 않아 직원들의 의욕이 저하되고 있습니다.

과학적이지 않은 관리는 언제나 긍정적인 효과보다 부정적인 영향이 더 클 것입니다.사람의 마음을 다룰 때는 가장 먼저 고려해야 할 요소가 있어야 하며, 그렇지 않으면 실행 과정에서 문제가 생길 수 있다.장비 관리 지표는 너무 많아서는 안 됩니다. 소모량에 영향을 미치는 요인이 너무 많기 때문에, 지표를 너무 엄격하게 정해두면 관리에 대한 의욕도 떨어집니다.왜 사람을 뽑을 때 덕이 가장 중요하다고 하는가? 덕이 있으면 책임감도 생기고, 많은 문제들이 쉽게 해결된다