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““기업을 위한 제안을 드립니다.” (이 게시물은 유효 기간이 깁니다. 적극적으로 참여해 주세요.)

2016-03-04View Original

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시장이 침체되고 경제가 악화됨에 따라, 현재 많은 기업들이 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 상황에서 기업의 일원으로서 우리는 기업이 제공하는 복지와 급여를 누리면서, 동시에 우리도 자신의 힘을 기여해야 하지 않을까요?이로 인해 ‘저는 기업을 위해 한 가지 조언을 드립니다’라는 글이 만들어졌습니다. 이 글은 특정 기업이나 특정 산업을 대상으로 하는 것이 아닙니다. 단지 기업의 일원이라면, 좋은 아이디어가 있다면 누구나 여기서 조언을 제시할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 다른 사람들이나 그들의 기업에 도움이 되는 좋은 방안을 제시할 수 있는 것입니다. ”“타산의 석이 옥을 다듬는 데 쓰일 수 있다.” 이 게시물을 통해 여러분이 좋은 제안이나 의견을 제시하는 동시에 다른 사람들의 훌륭한 아이디어에서도 영감을 얻어, 함께 우리 기업을 더욱 발전시킬 수 있기를 바랍니다! 모두의 적극적인 참여를 환영합니다!
Reply #22016-03-04
현재 우리 기업은 바로 이러한 단계에 있습니다. 여기에 우리 기업의 현황을 몇 가지 소개해 드리며, 참고하시기 바랍니다: 1. 더 저렴한 원자재를 적극적으로 개발 및 활용하기: (국산화를 통한 수입 대체, 신규 공급업체 발굴); 2. 에너지 절약 및 소비 감소: 공정 개선, 공정 조건 최적화(원료 보관 온도 낮춤, 반응 온도 조절, 압축기 출구 압력 감소를 통해 에너지 절약 달성);일부 공정 생산은 계단식 전기요금을 충분히 활용함;(저전력요금 시기에 냉각을 집중하고, 생산 중단은 가능한 한 고전력요금 시기에 조율함); 3. 포장 규격 변경 (포장 재질의 두께 변경, 재질 변경에 유리함);포장 비용 절감; 4. 생산 계획 변경이 더욱 유연해짐: 연속 생산 일수 감소;이를 통해 재고를 줄이는 목적을 달성할 수 있습니다; 5. 구매 비용을 절감하기 위해 두 번째 공급업체를 적극적으로 개발한다; 6. 마지막으로 부서를 최적화하고 재편합니다;해고 (다소 잔인함);
Reply #32016-03-04
지금 NBA를 보고 있어요. 제 생각에 기업이란 반드시 엘리트들만 모인 곳이 아니라, 적절하게 구성된 조직이어야 합니다. 뛰어난 성적을 내는 스타들도 필요하지만, 리바운드를 잡는 등 힘든 일을 기꺼이 하는 노동자들도 있어야만 모두가 힘을 합쳐 기업의 밝은 미래를 만들 수 있습니다.
Reply #42016-03-05
비용 절감 및 효율 향상: 매달 1명당 1개의 프로젝트를 맡게 하며, 연말에는 창출된 (에너지 절약) 가치에 따라 보상을 제공합니다.구매 비용 절감: 온라인 경쟁 입찰, 공개 입찰 방식을 도입합니다.제동: 모터 주파수 변경으로 시작;오픈소스: 잉여 열을 이용한 발전.
Reply #52016-03-05
재무 데이터를 근거로 하고, 비용 절감을 원칙으로 하며, 혁신과 개선을 도구로 삼아, 각자에게 목표를 부여하여 에너지를 절약하고 잠재력을 발굴한다.
Reply #62016-03-05
에너지를 절약하고 낭비를 줄이며, 불필요한 인력을 감축하여 비용을 절감해야 합니다. 자본도 효율적으로 활용해야 하며, 무분별한 확장은 피해야 합니다.
Reply #72016-03-05
완전한 시장화; 혁신;고첨단 기술이 가져다주는 이점을 충분히 활용하기; 과학 연구에 더 많은 투자;
Reply #82016-03-08
회사가 플루오린 펌프만 만드는 것이 아니라 다른 종류의 펌프도 개발해 주었으면 합니다.이렇게 사업이 다양하면 하기 좋아요.회사는 유능한 인재들을 널리 영입해야 하며, 더 이상 가족 중심의 방식으로는 안 됩니다.
Reply #92016-03-09
내부 비용을 절감하고 사업 범위를 확대합니다
Reply #102016-03-15
우리 회사는 곳곳에 허점이 있어요.。。 증기의 수분 함량이 너무 높고, 우리에게 판매하는 가격도 비싸며, 공정 조작도 안정적이지 않습니다.。。 장비가 무단으로 가동될 경우, 한 대 발견될 때마다 하나씩 처벌합니다.。。
Reply #112016-03-20
소규모 개선과 혁신을 적극적으로 추진하고, 기존 자원의 재활용을 장려하며, 외주 비용을 엄격히 통제한다
Reply #122016-03-21
외지 프로젝트를 적극적으로 확대하여 인력을 효율적으로 활용한다
Reply #132018-01-24
우리 기업의 설비 관리에는 문제가 있어, 사후 수리에만 치중하고 급한 문제를 해결하는 데만 급급해왔습니다. 이제는 사고방식을 바꿔 TPM 관리와 점검 제도를 도입하여 예방적 수리로 전환하고 있습니다.
Reply #142022-07-06
폐열 터빈 발전에 대해 알아볼 수 있습니다. 원리는 에어컨의 반작용과 유사합니다. 1KW·h당 투자비는 약 1만 원이며, 폐열이 많은 기업들은 관심을 가질 만합니다
Reply #152022-09-06
이 게시글은 마지막으로 sylwj2596에 의해 2022-9-7 08:45에 수정되었습니다. “탄소 없는” 업무 방식을 채택하는 것이 가장 현실적입니다(즉, 기업 내 각 부서의 보고서나 업무 지시서와 같은 서식들 말입니다).현재 단계에서는 인터넷 자원이 매우 풍부하기 때문입니다.

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