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돼지는 왜 꼭 나무에 올라가야 할까?

2016-03-30View Original

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"돼지를 나무 위로 어떻게 올리나요?” 한 사장이 네 가지 방안을 제시했는데, 그 내용은 다음과 같습니다: 방안 1: 돼지에게 아름다운 꿈을 보여주고, 자신이 원숭이라고 말하는 것, 즉 헛된 약속을 하는 것입니다; 방안 2: 나무를 베어서 돼지가 나무 위에 올라가 사진을 찍는 것, 줄여서 ‘산채’라고 함; 방안 3: 올라갈 수 없으면 저녁에 돼지고기 잔치를 벌이겠다고 말하는 것, 줄여서 성과라고 함. 방안 4: 돼지에게 리닝을 입히자, 모든 것이 가능하다;돼지에게 특부를 입히고, 평범한 길을 가지 않는다. 이건 약간 패러디적이고 풍자적인 성격이라, 많은 사장들이 이걸 전문적이지 않다고 생각해요! 그래서 다른 사장이 다음과 같은 대안을 제시했습니다: 1. 돼지의 체중을 줄여 기본 기준에 맞게 만들기; 2. 돼지의 네 발에 못박힌 신발을 신겨주는 것은, 그것에게 도구를 주는 것입니다; 3. 먼저 비스듬히 자라는 나무를 찾아 그 나무를 타게 하는 것이며, 이는 점차적으로 쉬운 것부터 어려운 것으로 나아가는 방식입니다; 4. 돼지가 무엇을 좋아하는지 알아보는 것, 이것이 바로 개인의 목표를 파악하는 것입니다; 5. 나무줄기를 따라 소량의 먹이를 놓아두면, 이것이 목표와 과정을 촉진하는 역할을 합니다; 6. 돼지가 여전히 올라갈 수 없다면 원인을 분석하고 개선해야 하며, 이것이 평가를 통한 보완입니다; 7、올라가면 보상을 줍니다. 하하, 이 전공이죠!멈춰!멈춰!멈춰! 두 가지 질문이 있습니다: 1. 돼지는 정말로 나무에 올라갈 수 있나요? 2. 동물을 이용해 나무에 오르게 하려면, 왜 꼭 돼지여야 할까요?왜 원숭이는 안 되나요? 정말 꿈속의 사람을 깨우는 말이로군요! 알고 보니, 원점으로 돌아가면, 어떤 방법을 쓰든 간에 돼지는 결코 나무 위로 올라갈 수 없는 것이었습니다!우리가 생각해낸 방법들은 모두 헛된 것이야! 이 농담을 보고 무슨 생각이 드나요? 결론: 잘못된 사람을 뽑았다면, 아무리 교육해도 소용없다! 이것은 많은 HR 담당자와 경영진들이 채용 과정에서 자주 저지르는 실수입니다. 채용이 어렵기 때문에, 많은 기업들이 ‘어쩔 수 없이’ 기준을 낮추고, 교육을 통해 직원들이 그 기준에 부합하게 될 것이라고 생각하는 것입니다! 왜 틀린 건가요? 1. 구직자가 부족한 것이 단지 기술뿐이라면 괜찮습니다. 이는 교육을 통해 비교적 쉽게 향상시킬 수 있습니다.하지만 기업 입장에서는 교육 비용을 부담해야 하며, 초기에 목표를 달성하지 못하면 그로 인한 기회비용이나 시간비용 등도 추가로 발생하기 때문에, 교육 비용은 종종 엄청나게 높습니다! 2. 개인적 특성은 기본적으로 교육을 통해 해결할 수 없습니다.예를 들어, 숫자에 둔감하고 부주의한 사람을 회계 담당자로 채용하려 한다면, 그건 완전히 말도 안 되는 일입니다! 이 문제에 대한 원칙은 이것입니다: 천 개를 놓치더라도, 단 한 번의 실수는 절대 해서는 안 됩니다! 이유는 다음과 같습니다: 1. 해당 직원의 직업적 성장을 방해했습니다; 2. 팀의 역량 약화; 3. 업무 과정에서의 불안정한 요소들; 4. 양측 모두에게 불쾌감을 줌; 5. 기업의 잠재적 비용 증가. 그러므로, 만약 한 사람이 그 직책을 수행하기에 부적합하거나, 현재는 적합해 보여도 앞으로 큰 발전 가능성이 없다면, 이는 그 사람 자신과 조직 모두에게 해로울 뿐입니다. 잘못된 사람을 채용하는 데 드는 비용에 대한 계산 모델은 다음과 같아야 합니다: 1. 직접적인 비용: 신문 및 인터넷 광고비, 채용 박람회나 헤드헌팅 비용, 이력서 심사에 걸리는 시간, 테스트 및 면접 시간, 입사 교육, 교육 비용; 2. 간접 비용: 생산성 손실에 따른 비용, 잘못된 결정으로 인한 직원 해고 비용, 기능의 신뢰도 하락, 부하 직원들의 사기와 생산성 저하, 해고된 직원들이 제기할 수 있는 소송 등. 우리는 이전에 계산해본 적이 있는데, 그 결과는 이렇습니다. 잘못된 사람을 채용하면 기업은 급여의 15배에 달하는 대가를 치르게 됩니다!즉, 이 사람의 연봉이 10만이라고 가정하면, 기업이 그로 인해 지불해야 하는 비용은 150만입니다! 방금의 농담으로 돌아가서, 나무를 오를 수 있는 동물을 찾아야 한다면, 그냥 원숭이를 고용하면 되지 않을까요?왜 그렇게 많은 노력을 들여서 돼지를 키우는 걸까요?불가능하고 비효율적이야!
Reply #22016-03-30
모든 것이 가능해요. 오늘은 위챗에서 사진을 봤는데, 염소가 산비탈에서 뛰고 있었는데, 그 염소의 뿔이 전선에 걸린 상태였어요. 다행히 전선은 절연 처리가 되어 있었죠...
Reply #32016-03-30
이 게시물은 관리자에게도, 관리받는 사람에게도 주의를 줍니다. 과연 자신이 나무에 오를 수 있는지, 여기서는 오를 수 없지만 어쩌면 다른 곳에서는 오를 수 있을지 말입니다.자신의 현재 상황에도 잘 맞아서, 그냥 올려버렸어요~~
Reply #42016-03-30
매우 생생하고, 아주 적절해요. 개인으로서는 자신이 잘 할 수 있는 일을 잘 선택해야 하고, 회사로서는 적임자를 선발할 수 있어야 한다
Reply #52016-03-30
나무에 오를 수 있는지, 자신은 일부를 차지하고 외부는 더 큰 부분을 차지한다. 나무에 오르고 싶다면, 크레인이나 밧줄 같은 다른 도구를 사용할 수 있어요. 아니면 아래에 돼지들을 많이 놓아서 땅을 높여주는 방법도 있죠...
Reply #62016-03-30
요즘 화학 기업들은 모두 신입 대학생을 채용하고 있으며, 많은 학부생들이 교대 근무를 하고 있어 기업의 부담이 커지고 개인에게도 좋지 않습니다. 바로 원글 작성자가 말한 그 이유입니다.또한 국영기업이 자녀들에게 취업 기회를 주되, 전공이 맞지 않아 오랜 시간 훈련을 받아야 하는 것도 같은 이유입니다.
Reply #72017-05-30
학부생을 뽑지 않는다면, 그 900만 명이 넘는 학부생들은 어디로 가는 걸까? 문제는 바로 자녀들인데, 관계만 있으면 아무렇게나 들어올 수 있어요. 이것이야말로 발전을 저해하는 핵심 요인입니다.
Reply #82017-05-30
모든 신입 직원은 백지와 같아서 잠재력이 뛰어납니다. 제대로 교육시키고 강점을 잘 발견하여 인력을 효과적으로 배치한다면, 누구나 각자의 위치에서 다른 방식으로 기여할 수 있습니다. 반드시 고학력자만을 선발하거나, 높은 수준의 능력을 가진 사람들만을 고려해야 하는 것은 아닙니다.박사는 연구개발과 이론을 담당하고, 석사는 설계와 공학을 맡으며, 학사는 기술과 공정을 다룬다. 전문대는 조작과 수리를 담당하고, 기술학교는 보조 업무와 조작을 담당한다. 공장 주인의 아들이 부장을 하거나, 매니저의 조카가 팀장을 하는 식은 적절하지 않은 예시다.

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