어떤 것이 한 부서의 관리를 혼란스럽게 만드는지, 여러분의 의견을 들어보죠
Thread Content
이 게시글은 마지막으로 328104062에 의해 2016-4-2 09:19에 수정되었습니다. 먼저 간단히 말씀드리자면, 어떤 조직도 완벽하지는 않으며, 어떤 회사도 아무런 문제가 없는 것은 아닙니다. 모든 회사에는 관리 면에서 이런저런 문제들이 존재합니다. 제가 생각하는 관리란, 업무의 흐름을 원활하게 하고, 각자의 역할과 책임을 명확히 하는 과정입니다. 그렇게 함으로써 공동의 목표를 설정하고, 명확한 전략(방법)을 수립한 뒤, 각자의 역할에 따라 단계적으로 실행하여 목표에 점차 가까워지는 과정입니다. 그렇다면 무엇이 관리의 혼란을 초래한 걸까요?여러분, 이야기를 나눠보죠. 제 생각에는 이렇습니다: 위에는 수천 가닥의 실이 있고, 아래에는 하나의 바늘이 있죠. 그 바늘을 어디에 놓을지는 바늘이 결정하는 것이 아니라, 실이 결정합니다. 중요한 것은 바로 그 실입니다... 직업 분담과 팀워크에서 저는 세 가지 요소를 강조합니다. 머리로 판단하는 사람, 가슴으로 판단하는 사람, 그리고 행동으로 판단하는 사람만 있으면 됩니다. 중요한 것은 신중하게 계획한 후에 행동하는 것입니다. 체스를 둘 때도 세 단계를 고려해야 하며, 모든 단계에서 확인이 필요합니다. 어떤 단계에서도 함부로 결정해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 반드시 관리상의 혼란이 생길 것입니다. 매니저들의 토론 그룹
제가 이해한 바로는, 위에는 수천 가닥의 실이 있고 아래에는 하나의 바늘이 있습니다. 그 바늘을 어디에 둘지는 바늘이 결정하는 것이 아니라, 실이 결정하는 것입니다. 중요한 것은 바로 실이죠… 그렇다면, 누가 바늘이고 누가 실일까요? 바늘은 가장 짧고 힘이 센 실에 달려 있으며, 다른 실들은 별다른 역할이 없습니다...
병곰은 하나, 장곰은 한 무리.개인적으로는 기업의 최고경영자의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 최고경영자는 우수한 기업 문화를 만들어낼 수 있는 능력을 가져야 하며, 효과적인 경영 체계도 구축하고 유지해 나가야 합니다.
주로 회사의 최고 책임자를 봐야 해요!!
업무 분담이 명확하지 않고 회사의 관리가 제대로 이루어지지 않으면 관리가 혼란스러워집니다. 또한, 너무 한가한 상황도 문제가 될 수 있습니다
1. 최고 책임자의 업무 배분이 잘못되어 내부적으로 많은 갈등이 생기며, 구체적인 업무량과 작업 시간도 명확하지 않은 채 무분별하게 업무를 지시하고 결과만을 맹목적으로 요구한다. 2. 업무 과제가 명확하지 않고, 업무 항목이 누락되어 있으며, 관련 정보가 제공되지 않습니다. 3、현명하게 자신을 지키고, 스스로를 돌본다. 4. 업무에 대해 잘 모르는 사람에게 전문적인 업무를 맡기는 것. 5. 업무에 문제가 생겨도 상사는 책임을 지지 않는다. 지금 제가 떠올릴 수 있는 것은 이것들뿐인데, 모두 제가 직접 경험한 것들이고, 게다가 규모도 작은 회사들입니다~ 10명 이하의 회사들이죠~