2016.03월 순회팀 급여 지급 게시물(순회 통보 개혁 논의)

이 게시글은 마지막으로 O.K.가 2016-4-7 22:04에 수정했습니다. 현재 순회 보고서가 직면한 문제점은 다음과 같습니다: 1. 일부 내용의 의미가 그다지 크지 않습니다.예를 들어 성과가 가장 우수한 버더와 부적격한 버더 같은 것들은, 기본적으로 지역 책임자가 관리 데이터를 통해 알고 있습니다. 2、많은 문제가 늘 반복되는 이야기다.일부 문제들은 실제로 존재하지만, 순회팀이 제기했음에도 좋은 해결책을 찾을 수 없습니다. 3. 피드백이 제때 이루어지지 않습니다.매달 한 번씩 보고를 하지만, 문제가 발생했을 때 즉시 대응하여 시정하지 못합니다. 예를 들어 관리상의 문제가 생겼는데, 반달이나 한 달이 지난 후 순회 보고에서야 그 문제를 언급하게 되면, 이미 늦은 것입니다. 4. 일부 지역 책임자와 대다수의 버전 관리자들은 순회 보고를 중요하게 여기지 않는다.봤다고만 하세요. 많은 사람들이 봐도 답장할 기력조차 없어요.순회팀의 감독 권한은 다소 난처합니다. 해결책으로는, 지역 책임자의 평가 지표 중 일부를 순회팀에게 위임하는 것은 어떨까요? 하지만 이렇게 되면 지역 책임자의 업무에 간섭하게 되기 쉽고, ‘상하 관계’가 형성될 수 있어서 결국 적절하지 않습니다. 아니면, 해천화폐부터 시작해 청소원들이 각 지역 책임자에게 주는 해천화폐 보상을 정기적으로 관리하도록 순회팀이 조언을 해주는 것은 어떨까요?

지역 책임자 평가와 관련해서는 유연하게 접근할 수 있습니다. 각 지역에 점수를 부여해 순위를 매기고, 상위 3위에게는 명예나 해천화폐를 수여함으로써 그들의 노력을 인정하고 격려할 수 있습니다. 보상의 내용은 더 세분화할 수 있는데, 해천화폐든 실물 상품이든 명성이든, 혹은 훈장과 같은 것이든 가능합니다

1. 순회팀은 지역본부의 효과적인 관리를 돕는 역할을 하며, 일부 업무는 단지 알려주는 역할에 그칩니다. 지역본부가 이를 받아들일지 여부는 그들의 자율권에 달려 있습니다. 내부 업무에 과도하게 간섭하는 것도 좋지 않습니다. 지역본부 책임자와 부책임자의 급여나 보상 등을 지급할 때, 청소원들이 의견을 제시할 수 있도록 각 순회담당자들의 의견을 들어보는 것이 좋습니다.아니면 각 버전별 버전마스터들에게 급여를 지급하고, 순회 초버전 마스터들에게도 일정 비율을 할당하여 버전마스터들이 제 역할을 하지 않는 현상을 바꾸는 것이 좋겠습니다. 2. 순회 통보를 통해 드러난 부진한 성과에 대해, 치치의 의견에 동의하여 지역별 점수제와 인센티브 제도를 결합하여 적용하기로 함. 3. 일부 지역 책임자와 대다수의 버전 관리자들이 순회 보고를 중요하게 여기지 않는 점을 고려하여, 댓글을 달아 참여하는 사람들에게는 일정한 보상을 제공하여 참여를 장려할 수 있습니다.

순회 통보를 어떻게 개혁할 수 있을지에 대해 이야기해 보겠습니다. 기계 관련 업무를 담당할 때는 매달 반드시 순회 통보를 확인해야 합니다. 제가 생각하는 순회 통보의 장점은 다음과 같습니다: 1. 순회 통보는 매우 필요합니다. 그 이유는 첫째, 다른 지역들과 비교하여 자신의 지역이 어떤 장점과 단점을 가지고 있는지 알 수 있기 때문입니다. 이를 통해 서로 배울 수 있습니다；둘, “노출”의 효과가 있어 일정한 “자극” 역할을 할 수 있다. 2. 점검 통보의 내용: 점수제 + 인센티브 제도를 도입하는 것은 매우 좋으며, 점검 통보의 내용은 반드시 수치화되어야 한다. 3. 지역 책임자에 대한 평가는 점검 통보를 참고해야 한다.

순회 통보 제도를 어떻게 개혁할지에 대해 이야기해 보겠습니다. 1) 제 생각에 순회팀이 무엇을 하든, 그 원칙은 항상 해천의 발전과 진보를 촉진하는 것입니다. 관리자가 부여한 권한을 활용하여 모든 사람들의 열의를 끌어내야 하며, 동시에 포럼의 질서를 교란하거나 포럼의 건강한 성장을 방해하는 요소들이 나타나는 것을 막아야 합니다. 2. 통보와 관련해서도 상위 측의 긍정적·부정적인 양측면에 대한 개입을 이루어내야 하며, 지금까지도 모두 그렇게 해왔습니다. 3. 하지만 시간이 지나면서, 보고서 자체가 단조롭고 지루해져서 새로움이 사라지게 됩니다. 보고서를 읽는 사람들도 무관심해지거나 심지어 적대적인 태도를 보이기도 합니다…
4. 보고서의 내용을 업데이트하고 개선해야 합니다. 또한, 관리자에게 보고서의 내용을 평가 기준으로 포함시키도록 요구할 수 있습니다. 심지어 지역 관리자의 급여 일부는 순회 점검팀이 평가하도록 할 수도 있으며, 지역 관리자들의 평균 급여도 순회 점검팀이 평가하도록 할 수 있습니다. 5. 저는 보상과 처벌이 함께 있어야 하며, 긍정적인 동기부여와 부정적인 동기부여를 동시에 해야 한다고 생각합니다. 단순히 우수한 사람들만 보상하는 것은 안 됩니다.

순회 통보를 어떻게 개혁할지에 대해 이야기해 보겠습니다.
1) 현재의 순회 보고서도 모두 똑같은 형식을 따르고 있습니다. 매달 작성되는 보고서는 과거에 일어난 일들에 대한 내용뿐이며, 그런 보고서는 굳이 작성할 필요가 없습니다.
2) 많은 문제들은 운영자들만으로는 해결할 수 없습니다. 운영자들이 문제점을 확인하고 수정하거나 주의를 기울이긴 하지만, 다음 달이 되면 여전히 같은 문제들이 반복됩니다. 제 생각에 순회팀의 역할은 단지 급작스러운 문제들을 처리하고, 인터넷에 접속할 수 없는 구역 관리자를 대신하여 해당 지역을 감독하는 것뿐입니다. 부적격한 운영자와 우수한 운영자는 사실상 별반 다르지 않습니다. 그렇다면 왜 매달 여전히 같은 사람들이 부적격자로 남는 걸까요?그런데 구역 책임자는 해고되지 않았나요?우리 모두는 구역 책임자를 맡아본 경험이 있으며, 각자 자신만의 생각이 있습니다. 우리는 이 점에서 구역 책임자들이 결단을 내릴 수 있도록 도와주어야 합니다.

순회 통보의 개혁 방안: 현재로서는 각 지역에서 나타나는 문제들이 기본적으로 그대로 남아 있습니다. 우수한 관리자들도 여전히 같은 몇 명뿐이며, 부적격한 사람들도 역시 그 몇 명입니다.부적격한 버전주들을 오랫동안 해고하지 않는 문제에 대해서는, 아마도 각 지역마다 적절한 버전주를 찾기 어려운 문제가 있을 것입니다. 일부 사람들은 열정을 바탕으로 무보수로 봉사하는 반면, 다른 이들은 몇 달 동안 버전주로 일하며 약간의 수익을 얻은 뒤 떠나버립니다.포럼의 현재 인센티브 제도는 상당히 제한적이며, 버전주들은 가상 자산을 사용할 수 없습니다.이전에 지역 책임자로 일할 때, 한 지역을 잘 관리하려면 실제로 많은 시간과 노력이 필요하다는 것을 느꼈습니다. 지역의 채용 업무를 처리하고, 행사를 기획하는 등의 일들이 있었죠.포럼이 오늘에 이르기까지, 단순히 열정과 희생적인 관리만으로는 결코 장기적인 해결책이 될 수 없습니다. 결국 모두가 현실적인 직업을 가지고 있으니까요.개인적으로는 앞으로 순회팀이 각 지역의 그 달의 성과를 평가하고, 그 점수에 따라 청소원들이 일정량의 해천화폐를 지급하도록 하는 것이 좋겠습니다. 또한, 지역 책임자는 우수한 버디와 우수한 회원들에게 보상을 주어야 합니다.이렇게 긴 보고서는 굳이 만들 필요가 없어요. 아마도 몇몇 운영자들만이 진지하게 읽을 것 같습니다.

이 시간 동안 계속 밖에서 공사를 하느라 인터넷이 없었어요. 오늘은 어딘가에서 인터넷을 이용해 이 작업을 끝내려고 해요. 여러분께 죄송합니다. 순회 통보에 관해서는, 여러분의 의견에 동의합니다. 현재로서는 실질적인 효과가 없어 단지 형식에 그치고 있을 뿐입니다.근본적인 원인은 순회 통보가 각 지역에 구속력이 없으며, 매력도가 낮기 때문입니다.이에 따라, 1. 저는 각자의 의견, 즉 평가 및 보상 제도를 도입하여 지역별 성과를 격려하고 규제하는 방안을 지지합니다. 2. 순회평가팀의 구체적인 평가 원칙, 방법, 기준은 가장 큰 난제로, 이를 수치화하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.제안하건대, 지역별 월간 게시물 작성량, 버전주의 관리 업무량, 버전주의 게시물 작성량, 버전주의 게시물 확인량, 버전주의 관리 균형 상태, 지역별 행사 개최 횟수 및 활동도를 각각 수치화하여 합산하고 가중평균을 산출함으로써 슈퍼버전의 월간 성과를 도출하고, 이를 평가의 기본 근거로 삼아야 합니다.또한, 일정 기준을 초과하는 경우에는 추가 점수를 부여하고, 그 기준에 미달하거나 관리가 전혀 이루어지지 않는 경우에는 점수를 깎는 등의 추가 점수 및 감점 항목들도 마련되어 있습니다. 게시판 광고를 제때 정리하지 않거나 게시판이 지저분한 경우에도 점수가 깎입니다. 또한, 해당 게시판 내에서 불화가 발생할 경우에도 점수가 깎이며, 게시판 내의 갈등을 적극적으로 해결하는 경우에는 점수가 추가로 주어집니다.잠깐만, 점차 세분화하고 추가할 수 있어요. 3. 지역 내의 관리에는 간섭하지 마세요. 예를 들어, 어떤 평가나 행사를 진행하는지, 운영자들의 내부 관리 규정 등에도 간섭해서는 안 됩니다. 다만, 포럼의 규칙을 위반하는 경우에는 반드시 제지해야 하며, 초과한 부분에 대해서는 점수를 깎아야 합니다. 4. 양적 평가 세부 기준을 마련할 때는 실제 적용 가능성을 고려해야 하며, 여러분의 시간과 노력도 함께 고려해야 합니다. 초기에는 너무 복잡하게 만들지 말고, 점차적으로 수정하고 보완하면서 항목을 추가하거나 삭제해 나가는 것이 좋습니다. 5. 정량적 평가에서 가장 큰 어려움은 사람마다 기준을 파악하는 수준이 다르다는 점입니다. 감에 의존해 점수를 매기는 항목들은 문제점을 제기하여 키키가 일괄적으로 점수를 매기는 것이 가장 좋습니다. 6. 각 버전별 활동 수준, 해우 독자 수, 버전의 규모에는 큰 차이가 있으므로, 정량화할 때 단일한 기준을 적용할 수 없습니다. 이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요? 그렇지 않으면 작은 버전들은 결코 우수한 버전이 될 수 없습니다.