책임 문제

반장은 더욱더 일정한 리더십 책임을 져야 하고, 작업자도 자신의 직무 책임을 다해야 합니다. 제 생각에는 그렇게 되어야 할 것 같습니다. 직무 책임 제도는 어떻게 규정되어 있을까요? 작업은 반드시 규정에 따라 수행되어야 합니다.

제 생각에는 모두에게 책임이 있습니다. 다만 그 정도의 차이가 있을 뿐입니다. ---------------------------------------------------- ‘봄은 어디에?’ 시즌2의 신청이 시작되었습니다. http://bbs.hcbbs.com/thread-1579043-1-1.html (출처: 해천화공포럼) 현재까지 22개의 게시물이 올라왔으니, 많은 분들의 참여를 기다립니다. ----------------------------------------------------------------- 해천에서는 여러 가지 행사가 열리고 있으니, 많은 분들의 참여를 바랍니다. 행사를 홍보해 주시면 감사하겠습니다. ----------------------------------------------------------------- 석화구에서 “나는 에너지를 절약한다, 당신은 어디에 있나요?”라는 대규모 행사가 열립니다. http://bbs.hcbbs.com/thread-1579199-1-1.html (출처: 해천화공포럼) “내 장비, 내 집” – 사진 공모전 (사진 1장당 +10 포인트) http://bbs.hcbbs.com/thread-1495069-1-1.html (출처: 해천화공포럼) --------------------------------------------------------------- 해천위커의 대규모 “공익” 행사가 멋지게 진행됩니다! http://bbs.hcbbs.com/thread-1576975-1-1.html (출처: 해천화공 포럼) 이 게시물은 테크니컬 위커(기술 전문가) 시스템의 사용 가이드입니다! http://bbs.hcbbs.com/thread-1576996-1-1.html (출처: 해천화공 포럼) ----------------------------------------------------------------

반장의 책임이 있고, 일꾼들은 그저 명령을 따르기만 하면 됩니다. 상사의 지시에 복종하며 제대로 업무를 수행한다면 그것으로 충분합니다!

조금 혼란스럽군요. 반장에게도 책임이 있고 주된 책임도 있지만, 조작 과정 자체에도 문제가 있습니다. 펌프를 가동하는 것은 당연한 작업인데 굳이 반장이 현장에서 지시해야 하는 건가요? 조작원이 독립적으로 조작할 수 없다면 어떻게 업무를 수행할 수 있겠습니까? 게다가 펌프를 가동하기 전에 준비나 점검이 전혀 이루어지지 않았나요?정상적인 관리 체계에서 반장은 단지 관리와 감독만을 담당합니다.

중국식 타협은 안 된다. 체제를 엄격히 준수해야만 법치 사회를 구축할 수 있으며, 타협은 문제를 더욱 악화시킬 뿐이다. 반장이 지휘를 맡고, 작업자들은 단지 엄격하고 효율적으로 명령을 수행할 뿐이며, 제대로 이행해야 합니다. 지휘에 오류가 있으면 반장이 책임져야 합니다!

두 사람 모두 책임이 있지만, 현장에서 지휘를 맡은 반장이 주된 책임을 져야 합니다.

사고 원인을 제대로 분석하려면 책임을 묻는 것은 사소한 문제이며, 중요한 것은 제도나 운영 절차를 통해 사고 원인을 어떻게 분석할 것인가, 그리고 앞으로 이와 같은 사고가 다시 발생하지 않도록 어떻게 방지할 것인가 하는 점입니다.

많은 기업들이 이런 식입니다. 제도도 없고, 운영 절차도 없어서 특정인의 지시에 따라 일을 진행하는데, 이로 인해 문제가 쉽게 발생합니다. 문제가 생기면 누가 책임져야 하는지 알 수 없습니다.

작업자가 어디를 눌러야 하는지, 어떤 밸브를 열어야 하는지까지 반장의 지시를 받아야 한다면 그 작업자의 존재 의미는 무엇인가?？주변 마을에서 사람들을 찾는 게 낫지, 이 작업원이 어떻게 정규직이 될 수 있겠어?능력이 있나요? 물론 반장은 프로세스 검사에 있어서 세심하지 못하거나 운에 맡기는 심리가 있습니다

1. 반장이 지휘하고, 책임을 진다； 2. 반원이 펌프를 가동하기 전에 관련 밸브의 상태를 확인하지 않고 버튼을 눌러 위반 조작을 했으며, 이에 대한 조작 책임이 있다.

시간을 내서 확인할 엄두도 나지 않아요. 그런데도 반장은 당신의 속도가 너무 느리다고 불평하며 “빨리, 빨리… 빨리 열어!”라고 외치죠. 심지어 마음속으로는 당신을 욕하기까지 해요.

이 작업자는 매우 높은 작업 기술을 가지고 있으며, 학위뿐만 아니라 전공도 적합하고 직급도 갖추고 있습니다. 문제는 이 반장이 아무것도 모르면서 함부로 지시를 내린다는 거예요. 만약 반장의 명령을 따르지 않으면, 반장은 당신을 지시에 불복종하는 사람이라고 욕할 거예요……

이 책임은 분명히 반장의 것입니다.우선, 직원들은 지시받은 대로 업무를 수행했으며, 규정 위반이나 부정한 작업은 전혀 없었습니다；반장이 지휘를 맡으니, 문제가 생기면 당연히 반장의 책임이다. 그가 전체 상황을 관리하니, 지휘를 맡는 이상 책임은 당연히 그의 것이다；만약 직원이 그의 말을 듣지 않아 문제가 생겼다면, 책임자인 반장에게도 책임이 있고 직원에게도 책임이 있다.분명히 반장의 지휘가 잘못되었으니, 그 책임은 반장에게 있습니다. 사실, 정상적인 경우라면 훌륭한 반장은 스스로 그 일을 맡게 됩니다. 왜냐하면 그는 리더이기 때문이죠. 만약 이런 일조차 맡지 않는다면, 앞으로는 아무도 그의 말을 듣지 않을 것입니다.

두 사람의 책임은 동등하게 중요합니다. 만약 반장이 현장에 오지 않아서 당신이 펌프를 가동해야 한다면, 문제가 있다는 것을 발견하지 못했다면 당신이 주된 책임을 져야 합니다. 왜냐하면 당신이 그 자리를 대신했으니까요. 문제가 생기면 당신이 책임을 져야 합니다.

공장장에게 100, 작업반장에게 100, 반장에게 100, 조작공에게 50~

모두 책임이 있다.평가 결과는 작업자가 70%, 반장이 30%가 되어야 합니다. 만약 반장에게 높은 점수를 깎는다면, 나중에 이런 상황이 생겼을 때 반장이 회피하려 할 수도 있으며, 동시에 작업자의 책임감과 작업 능력 향상에도 좋지 않습니다.

반장이 직접 일을 지휘하는 것을 보면, 이 동지는 아직 혼자서는 일을 할 수 없으므로 책임을 져서는 안 됩니다. 다시 말해, 반장의 책임입니다.

먼저 확인해야 할 것은 직원들이 이 일련의 작업에 대한 교육을 받았는지 여부입니다. 만약 그렇지 않다면, 그것은 전적으로 반장의 책임입니다. 만약 있다면, 반장도 리더십 책임을 져야 합니다.

사고 분석할 때 반드시 책임자를 찾아야 하나요?근본 원인은 무엇인가?직원 교육은 어떻습니까?왜 고위치 발산관 밸브가 열리는 걸까요?이 디자인은 안전 평가를 거쳤나요?