이런 문제를 만나면 정말 답답해요
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회사의 각 부서는 본사의 안전 점검을 준비하기 위해 문서와 자료를 만드는 데 많은 노력을 기울였습니다；결과적으로 높은 점수를 받아 순조롭게 통과했지만, 검토 요약 시에는 상사가 보안 부서만 일방적으로 칭찬했으며, 마치 모든 성과가 그들의 것인 양 말했습니다；정말 답답해
회의는 안전을 강조하는 것이고, 칭찬도 당연한 일입니다. 원글 작성자가 너무 신경 쓰는 것 같습니다.글쓴이는 어떤 일을 하시나요?
안전 점검은 당연히 안전 부서를 칭찬해야죠:lol
리더는 모든 사람을 일일이 칭찬할 수 없으며, 해당 업무를 담당한 부서만 평가할 수 있습니다. 마치 **어떤 기관의 업무 수행이 훌륭하다고 칭찬할 때, 그 기관의 특정 개인이나 특정 팀, 작업장을 언급하지 않는 것과 같습니다. 사실 이러한 업무들도 모두 그 기관의 하위 조직들이 수행하는 것이지, 리더 개인이 하는 것이 아닙니다.이해해, 천천히*익숙해져.
:L 너 정말 인색하네, 칭찬해줘도 별 보상도 없잖아! 공로는 모두의 것이며, 주로 직원들의 것입니다!이해:lol
우리는 일할 때 침착한 마음가짐을 가져야 해요. 상사가 직원들을 하나하나 칭찬해줄 수는 없잖아요?
높은 점수로 안전 심사를 무사히 통과하면 결과는 항상 좋습니다.리더의 비판을 거치지 않는다면 역시 보안 부서일 것이다.우울해할 필요 없어, 기쁘면 품격이 생겨.
회의에서는 중요한 점만 다루고, 모든 것을 다 할 수는 없습니다. 회의를 하려면 그럴 만한 시간도 충분하지 않으니, 꼭 언급해야 할 것만 말하고 안 해도 됩니다.
이건 신경 쓸 필요 없어요. 안전을 확보하면 모두에게 좋아요
안전을 총괄적으로 조율하는 것, 첫 번째로 칭찬받는 것도 옳다~~
글쓴이가 언급한 문제들은 많은 기업의 경영진이나 의사결정자들, 혹은 사장들(어쨌든 안전에 대한 최종 책임자들)이 안전 업무에 대해 잘못된 인식을 가지고 있음을 보여줍니다. 한편으로는 안전 업무가 단지 안전 관리 부서만의 일이 아니라고 주장하는 반면, 다른 한편으로는, 흠, 이게 정상인가요? 안전 업무는 인본주의를 강조합니다.직원들의 의욕을 꺾는 모든 행위는, 전반적인 안전 관리에 부정적인 영향을 미칩니다. 이 역시 안전 관리에 있어서 심각한 위험 요소입니다. 왜냐하면 의사결정자의 의지가 결정적인 영향을 미치기 때문입니다. 의사결정자가 올바른 판단을 내리지 못한다면, 실제 업무는 형식적인 것에 그치거나, 단순히 어떤 임무를 수행하는 수준에 머물게 됩니다. 물론 우리는 침착하게 자신을 위로할 수도 있습니다. 결국 안전 관리는 우리를 포함한 모든 사람의 이익과 직결되는 문제이니까요. 하지만 투자자든 경영진이든 마찬가지입니다.자신의 댐에 작은 개미구멍이 생기는 것조차 원하지 않습니다. 그런 것을 그냥 무시할 수는 더욱 없죠. 모두가 고기를 먹고 있지만, 여전히 저속한 사람들도 있습니다
리더가 이처럼 보안 부서에 지나치게 편중하는 것은 분명 적절하지 않으며, 부서 간의 단결과 협력을 해치고 직원들의 업무에 대한 의욕과 진취심에도 악영향을 미칩니다.하지만 안전 심사를 통과했다고 해도 과도한 자기 칭찬은 줄이고, 간과될 수 있는 문제들을 더 많이 점검해야 합니다.요즘 자주 화학산업 관련 안전사고가 발생하는 기업들은 안전점검을 하지 않는 건가요?대부분의 경우, 여전히 안전 위험이 감춰집니다. 기업 직원들은 마음가짐을 바로잡아야 하며, 문제가 발견되면 기뻐해야 하고, 아무런 문제도 발견되지 않으면 오히려 경계심을 가져야 한다.