부서에 있을까요, 아니면 작업장에 있을까요?
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화학공학 전공자입니다. 12년에 새로 시작되는 화학 공장 프로젝트에 참여했는데, 여러 가지 이유로 프로젝트가 3년 이상 지연되었습니다. 그 기간 동안 저는 인턴으로 일하거나 다른 부서로 파견되기도 했습니다. 현재는 기술부로 파견되어 있는데, 지금 프로젝트 건설이 막바지 단계에 이르러서 이런 문제가 생겼습니다. 어디에 있으면 향후 발전에 더 유리할까요?
개인적으로는 기술부에 머무르는 것을 추천합니다. 만약 능력이 뛰어나고 대인관계도 잘 처리할 수 있다면, 회사에서 승진 기회가 많으니 공장에서 몇 년간 경험을 쌓아도 괜찮습니다. 그렇지 않다면 공장에는 가지 않는 게 좋습니다. 기술부서에 머무르는 장점: 일반적으로 기능부서는 생산부서보다 관리 범위가 넓고 시야도 넓어서, 상급 리더들과 자주 접촉할 수 있으며, 두각을 나타낼 기회와 승진 기회도 더 많습니다. 새로 지어진 생산 공장이 시운전을 거쳐 안정적으로 가동된 이후에는 대체로 반복적인 작업만 이어집니다. 그러면 고위 경영진의 관심도 줄어들게 됩니다. 처음 3~4년 동안은 기술부서에 있을 때 배우는 것보다 더 많이, 더 빠르게 배울 수 있겠지만, 승진할 기회가 없다면 몇 년 동안 고생해야 할 것입니다.
제 생각은 다릅니다. 작업장으로 돌아가야 해요. 거기서야 진정으로 무언가를 배울 수 있죠. 그게 앞으로 당신의 자산이 될 거예요!
개인적으로는 부서가 더 낫다고 생각해요. 접하게 되는 내용도 많고, 디자인 수정도 많이 있거든요. 현장에서는 그냥 수정만 할 뿐, 왜 수정해야 하는지는 꼭 알지 못하죠.물론, 설계와 현장이 일치하지 않는 경우는 예외입니다.
생산 현장에서 최종적으로 성공하는 사람은 관리층입니다. 기술도 갖추고 관리도 할 줄 아니라서 발전이 빠릅니다.기술도 괜찮고, 경력을 쌓아가거나 정말로 특별한 기술이 있다면 잘 발전할 수 있습니다.
아직 기회는 있어요. 저희가 첫 번째로 채용된 사람들인데, 현재도 인원이 다 채워지지 않았거든요
음, 그렇습니다. 기초가 탄탄하지 않은 것 같아서 앞으로 발전하기도 어려울 것 같아요.다만 부서라는 플랫폼이 좀 더 높을 수는 있어요
이건 좀 비현실적이에요. 다들 조용히 일하고 싶어 하잖아요
기초가 탄탄하지 않으면 나중에 몇 가지 문제도 해결하지 못할 것 같아요. 그때가 되면 좀 힘들어지겠죠
마음만 있다면, 시간을 내서 디자인한 내용을 가지고 현장에 가서 확인해보면 되지 않나요? 리더들은 다 이해하겠죠?누구를 써서 어떤 일을 할지 안다.
바로 여기가 고민스러운 점입니다. 관리를 하려면 일정한 기술적 기반이 필요한데, 기술을 배운 후에는 그런 기회가 부족하죠
작업장 관리도 계속해서 하는 것이 아니고, 실천을 통해 기술을 배운다.물론, 기술부도 항상 기술만 배우는 것은 아니지만, 관리 능력을 기를 기회는 없습니다
제가 합리적인 조언을 드리자면, 꼭 부서에 가야 해요. 현장에서 배울 수 없다는 생각에 망설이지 마세요. 부서에 가면 직위가 올라가서 매일 현장을 감독할 수 있게 되고, 그렇게 해도 충분히 배울 수 있습니다. 자신이 부지런하고 많이 보고 많이 묻기만 한다면, 부서에서도 발전과 지위를 얻을 수 있습니다.앞으로 부서에서 잘하면 작업장의 리더로 발령받을 수도 있어요.한마디로 말해, 부실에 가서 현장을 많이 돌아다니며 배우는 거야.행운을 빕니다.
제 경험상으로는 공장으로 돌아가는 게 좋습니다. 저도 거의 당신과 비슷한 상황입니다. 지금은 기술부에서 일하고 있는데, 기술부의 장점은 다양한 분야를 접할 수 있다는 것입니다. 그래서 전반적인 지식을 많이 배울 수 있죠. 반면 공장에서는 보다 구체적이고 전문적인 지식을 배울 수 있습니다. 젊은 사람으로서 먼저 구체적이고 전문적인 지식을 익혀야만 자신감과 권위를 쌓을 수 있으며, 그 후에야 지식을 더욱 확장해 나갈 수 있습니다. 만약 넓은 범위의 지식은 있지만 어느 것도 전문적으로 다루지 못한다면, 상사들이 당신을 믿어주기 어렵고, 승진하기도 힘들 것입니다 그러니까 작업장에 가야 해요
기술부가 좋겠어요~~ 기술 전문가가 관리에 참여하는 게 더 현실적이거든요~~
자신이 좋아하는 것을 골라요. 즐거움이 중요해요
기업에서는 기술 쪽을 하는 게 좋고, 프로젝트를 맡아도 괜찮아요.
작업장에서 여러분이 눈치챘는지 모르겠지만, 부서의 부책임자들은 대개 작업장 부주임들 중에서 승진하는 경우가 많습니다. 전문 기술 인력이 부서로 승진하는 경우는 거의 없습니다. 그러니 작업장에서 열심히 일해서 먼저 부주임이 되는 것이 발전을 위해 좋다고 조언드립니다.부서에서 오랫동안 일해도 제자리에 머무는 사람들을 많이 봤는데, 작업장의 하위 직급은 빨리 승진하는 편이다.참고용입니다.
저는 작업장에서 시간을 보낸 후에야 부서로 갈 기회가 있을 것 같아요. 그냥 바로 부서로 가면 마치 학년을 건너뛰는 것 같고, 기초가 부족한 느낌이 듭니다.:)