안전요원이 자주 저지르는 10가지 업무 실수

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이 게시물은 마지막으로 yinkuilin6868에 의해 2016-5-17 15:05에 수정되었습니다.
1. 리더라고 생각하는 태도: 안전생산 감독 관리자들은 생산 현장에 가면 보통 작업장의 관리자나 노동자들로부터 리더로 대우받습니다. 하지만 안전생산 감독 관리자로서 스스로를 리더라고 생각하는 것은 업무 수행에 있어 큰 장애가 됩니다.항상 경각심을 가지고, 서비스 의식을 높이는 데 주의를 기울여야 합니다. 안전한 생산 관리 팀의 일원으로서, 현장에 직접 가서 상황을 조사하고, 여러 의견을 겸허히 들으며, 집단의 지혜를 모아 공장이 안전 관리 과정에서 직면하는 문제들을 해결해 나가야 합니다. 2. “일케이자” 방법 “일케이자” 방법은 안전생산 감독 관리 인원들의 ‘천적’과도 같습니다. 안전생산 감독 관리 인원들이 이러한 오류에서 벗어나기 위해서는, 우선 업무 방식을 바꿔야 합니다. 즉, “일케이자” 방법 대신, 핵심적인 과정과 핵심 인물들을 중심으로 한 계층별 감독 방식을 도입해야 합니다.안전생산 감독 관리자들이 현장에 가서 다루는 것은 안전모를 쓰지 않거나 작업복을 입지 않는과 같은 단순한 문제들뿐입니다.안전감독 생산관리자로서는 항상 각 부서와 현장에서 다양한 시기와 단계에 있어 생산안전에 영향을 미치는 핵심적인 문제들을 파악해야 하며, 핵심 인력들이 자신의 역할을 제대로 수행하는지 감독해야 합니다. 또한, 각 부서의 안전책임자들이 생산안전 전반을 잘 관리할 수 있도록 지원해주고, 상황을 신속하게 상급자에게 보고해야 합니다.둘째, 작업장의 안전생산에 대한 최고 책임자가 자신의 안전 담당자들에게 적절한 권한을 부여하도록 감독해야 합니다. 이는 최고 책임자가 각급의 안전 의무를 제대로 이행하고 있는지를 판단하는 기준이 되며, 또한 각 부서의 안전 담당자들이 업무를 수행하기 위한 필수 조건이기도 합니다. 3. 옳고 그름에 대한 감정이 없음: 안전생산 감독 관리자들은 업무를 수행하는 과정에서 다양한 사람들을 상대해야 하며, 여러 이해관계와 감정들로 인해 끊임없이 고민에 시달린다. 만약 업무를 처리할 때 원칙이 없고, 대담하게 관리하지 못하며, 비판도 할 수 없다면, 심지어 상사에게 아첨하는 현상까지 나타날 수 있다. 처벌도 완화되고, 특정인들에게만 호의를 베풀며, ‘소집단’을 형성하여 ‘절친한 친구들’을 우대하고, 상사에게 보고할 때도 개인적인 감정을 섞어서 전달한다.위와 같은 원칙 없는 행태는 안전생산 감독관리 업무를 형식에 그치게 만들 뿐입니다. 4. 성실함이 부족하고 업무에만 몰두함. 안전생산 감독 관리자는 관리와 감독이라는 두 가지 역할을 수행해야 합니다. 하지만 일부 안전생산 관리자들은 이 직책에 오르면 현장에서 벗어나 관리자가 되는 것으로 생각하여, 주된 업무가 사무실에서 하루 종일 일을 처리하는 것에 그치고, 단순한 업무 처리에 만족합니다.현장에 가서는 대충 둘러보기만 하고, 규정이나 제도의 내용과 그것들이 어떻게 실제로 적용되고 집행되는지에 대해서는 제대로 연구하지 않습니다. 또한 새로운 기술이나 공법으로 인해 발생하는 새로운 문제들에 대해서도 고려하지 않습니다.그저 구호만 두세 마디 외치고, 발언은 목적성도 없으며 실천 가능성도 없다. 관리 면에서는 형식적인 행동만 하고, 전문 기술 면에서는 시대에 뒤처져 있다. 5. 좋은 소식만 전하고 나쁜 소식은 숨김. 일부 부서들은 안전 관리 측면에서 여러 가지 문제가 있음에도 불구하고, 안전 생산 감독 담당자들은 상급자에게 보고할 때 긍정적인 점만 언급하고 부정적인 점은 줄여서 말합니다. 성과는 많이 언급하고 문제점은 적게 언급함으로써, 상급자들은 상황이 아주 좋다고 오해하게 됩니다. 이로 인해 조기에 해결되어야 할 문제들이 제대로 다뤄지지 않고, 모순과 진실이 가려지게 됩니다. 6. 관리에 소극적이어서 위를 속이고 아래를 기망함. 안전생산 감독관리 부서는 규칙과 제도를 위반하는 행위나 사람, 사건들에 대해 단호하게 대처하거나 바로잡으려 하지 않고, 오히려 타협하거나 모른 척합니다. 심지어는 특정 업무에서 위를 속이고 거짓된 방법을 사용하여 “삼위반” 현상을 더욱 악화시키고, 결국 사고가 발생하게 만듭니다.안전 업무는 종합적이고 과학적이며 실천적인 성격을 띤 기술적 업무입니다. 안전한 생산을 실현하려면 단순히 문서를 몇 장 발행하거나 회의를 몇 번 열거나 숫자를 조금 만들어내는 것만으로는 해결될 수 없습니다. 오히려 진정으로 노력하여 실천에 옮겨야 합니다. 말은 많고 행동은 적은, 생각은 많고 실행은 적은 형태의 형식적인 행동은 반드시 근절되어야 합니다. 7. 비전문가의 안전 관리 참여
안전 관리는 엄격한 과학입니다. 기술적 요소와 함께 관리 능력도 필요하며, 지속적으로 학습하고 수준을 향상시키며 새로운 방법을 모색해야 합니다. 그래야만 회의나 발언, 업무 처리가 제대로 이루어지고, 사람들이 듣게 되며, 지시도 제대로 전달될 수 있습니다. 안전 관리는 단순한 이론에 그쳐서는 안 되며, 공정과 장비를 이해하고, 환경을 파악하며, 사람들을 잘 알아야 합니다.적을 알고 나를 알아야만 안전 관리의 주도권을 쥘 수 있다. 8. 점검과 추적을 게을리하지 말 것. 안전 관리는 장기적이고 어려운 작업이므로, 단 한 순간도 방심할 수 없습니다. 따라서 관리 부서는 지속적으로 점검하고, 조치를 실천에 옮기며, 문제를 바로잡아야 합니다.점검을 하지 않으면 위험 요소가 어디에 있는지 알 수 없으며, 직속 부서에 시정을 촉구할 수도 없습니다. 또한 단순히 점검만 하고 시정 여부를 확인하지 않는 것도 결국 점검을 한 것이 아닙니다.마지막은 그저 형식적인 절차에 불과했다. 9. 비현실적인 접근법: 상급 기관에서 내린 정책이나 규정들을 실행할 때, 각 기관은 자신의 실정에 맞게 구체적이고 실현 가능한 세부 지침을 마련해야 합니다. 그래야만 효과적으로 정책을 이행하고 성과를 거둘 수 있습니다. 현실을 고려하지 않거나, 일시적인 충동에 따라 성급하게 불완전한 아이디어를 실행하다 보면, 많은 시간과 노력을 낭비하게 되고 결국 아무런 성과도 얻지 못합니다. 10. 안전 관리자의 규정 위반: 안전 관리자가 의도적이든 아니든 규정을 위반하는 것은 결코 가볍게 볼 수 없는 문제입니다. 그로 인해 발생하는 영향은 매우 심각하며, 피해도 큽니다.직원들이 안전 규정을 어기는 것을 보고, 당신이 다시 그 직원들을 지도하려 하면 직원들은 반발심을 가지게 됩니다.속담에 “철을 만들려면 먼저 자신이 튼튼해야 한다”고 하죠.자신도 할 수 없는데, 어떻게 당당하게 남에게 요구할 수 있겠는가.일단 이러한 상황이 형성되면 그 영향을 되돌리기가 매우 어렵고, 결국 관리를 소홀히 하게 되어 안전한 생산에 보이지 않는 위험이 생기게 됩니다.