[재판] 독일 생산 디렉터가 중국 공장의 다양한 폐기물을 정리했습니다. [일반 텍스트]

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독일의 한 생산 책임자는 중국 공장의 다양한 폐기물을 요약했습니다. 현대 경영에서는 생산 현장에서 발생하는 7가지 유형의 폐기물을 일반적으로 다음과 같이 요약합니다.：과잉생산으로 인한 낭비, 대기시간의 낭비, 운송의 낭비, 작업 자체의 낭비, 재고의 낭비, 이동의 낭비, 품질 불량의 낭비. 　　경영업무의 7가지 낭비：게으름의 낭비, 기다림의 낭비, 허술한 조정의 낭비, 무질서의 낭비, 직무유기의 낭비, 비효율의 낭비, 관리 비용의 낭비. 　　독일 프로덕션 디렉터인 에델라는 자신의 경영 노트에서 촘촘하면서도 깔끔한 메모를 발견했다. Edela 씨는 이러한 151가지 유형의 폐기물을 다음과 같은 8가지 범주로 분류했습니다. 1. 적절한 계획 수립이 부족하여 시간이 낭비되고, 이로 인해 사양 변경 시 인력이 기다리거나 자재 작업이 중단됩니다. 분대장은 자신이 받는 명령과 지시를 완전히 이해하지 못합니다. 하루 종일 작업 내용에 대한 이해가 부족합니다. 분대장의 명령이나 지시가 불분명하고 도구, 재료, 소형 장치 등이 특정 장소에 배치되어야 하는지를 정확하게 감독하지 못합니다. 그 장소에서는 초과 근무가 있어서 초과 근무가 발생해서는 안 됩니다. 각 작업에 적절한 도구 및 장비가 제공되는지 확인하지 못했습니다. 직원들이 자신이 할 수 있는 일을 의도적으로 회피하도록 허용합니다. 너무 많은 중복 직원을 유지하려면 인력이 부족합니다. 보고서 및 각종 신청서를 작성하지 못했습니다. 직원들이 잡담을 하고, 무단으로 퇴근하고, 시간을 낭비하는 나쁜 습관을 갖게 하십시오.*직원의 휴직 및 휴직 신청 사유에 대한 조회 및 시정을 상습적으로 게을리하는 행위 직원들에게 정시에 업무를 시작하도록 요청하지 않고, 감독을 소홀히 하고, 의사 결정을 지연시킵니다. 모니터 자신이 휴가를 요청할 필요가 없으며 늦게 보고서를 제출하는 데 늦거나 시간을 지키지 않습니다. 수리가 필요한 경우 즉시 원인을 조사하지 않습니다. 직장 내 불필요한 대화와 문의. 분대장에게 질문, 업무 및 시간 조정이 적절하지 못함 2. 창의성 낭비, 직원의 제안을 경청하지 않음, 직원의 더 많은 제안을 유도하지 못함, 다양한 사안에 대해 부하의 의견을 경청하지 않음, 자신의 업무 및 업무 관련 방법을 광범위하게 문의하지 않음, 신입사원에게 과거 업무 경험, 타 부서(생명공학 등)와 충분히 협의하지 않음, 모든 유용한 업무를 처리할 적절한 인력을 고려 또는 지정하지 않음, 회의에서 유용한 의견을 얻지 못함, 열악함 관리 기능 3. 자재 및 소모품 낭비, 감독 부실로 인해 자재 낭비가 발생합니다. 새로운 업무를 맡길 때 신입사원에 대한 지도가 부족합니다. 새로운 업무를 맡길 때 안내가 부족합니다. 청사진이나 스케치가 손상되거나, 이해하기 어렵거나, 오해되거나, 표준이 제때에 수정되지 않거나, 자초한 기계적 고장 또는 조정이 이루어지지 않습니다. 공정별 자재 사용량 확인 실패(표준 및 차이점 분석) 자재나 소모품의 가치를 부하 직원에게 이해시키지 못함. 불분명한 명령과 지침, 불량한 자재 취급을 묵인합니다. 부하직원의 시력과 건강에 대한 배려가 부족하여 제품 불량이 발생합니다. 규율이 부족하고 부주의하거나 부적절한 업무를 묵인하며 부하 직원이 부적절한 자료를 사용하도록 허용합니다. 너무 좋거나 너무 열악한 경우, 불량 작업의 원인을 추적하지 못하여 수정 및 적절하게 적용할 수 없는 경우, 특히 신입 직원이 너무 많은 자료를 요청하고 초과된 자료가 반환되지 않는 경우. 올바른 자료를 요청하지 않고, 잘못된 자료를 사용하며, 자료가 깔끔하고 정확하게 정리되어 있는지 확인하지 않습니다. 증기, 물, 가스, 전기, 압축공기 등의 파이프 및 전선의 균열 및 파손 여부를 확인하지 못함. 부하직원이 기름, 압축공기, 소형공구, 화학약품 등을 사적 목적으로 사용하도록 허용하고, 불량자재를 양품으로 처리하여 공정에 유입시키는 것을 허용합니다. 자재 유출을 방지하고 재사용 가능한 자재의 분실이나 도난을 방지하기 위한 효과적인 시스템이 부족합니다. 재사용 가능한 재료를 스크랩 재료로 처리합니다. 다음 물품의 낭비 또는 남용 허용: 빗자루, 문구류, 방수포, 전구, 수도관 등 빗자루, 문구류, 방수포, 전구, 수도관 등 결함 품목이 있는 경우 즉시 생산을 중단하지 않음 4. 기계 및 장비의 낭비, 작업 계획 부족으로 인해 모든 원인이 완전하고 적절하게 활용되지 않는 사용 가능한 기계가 있습니다. 기계를 양호한 상태로 유지하고 고장을 방지하기 위해 기계 검사를 게을리하지 마십시오. 분대장은 기계를 올바르게 사용하는 지식이 부족하고 다양한 기계의 기능을 이해하지 못합니다. 로프, 벨트, 체인, 컨베이어 벨트, 윤활 시스템 등과 소규모 작업을 위한 대형 기계를 정기적으로 검사하지 않습니다. 유지보수, 수리, 도장 작업에서 유지보수 부서와의 조정이 부족합니다. 유휴 기계는 유지 관리가 되지 않고 습기, 오물, 먼지, 녹 등에 노출됩니다. 정기적인 청소가 부족하고 기계가 깨끗하지 않습니다. 적절한 윤활이 확인되지 않는 회전 부품이 있습니다. 수행해야 할 수리는 즉시 수행되지 않습니다. 기계에는 적절한 작동 지침이 제공되지 않습니다. 기계 및 장비의 남용을 방지하기 위한 올바른 규율이 부족합니다. 부하 직원이 "부적절한 방법"을 사용하여 기계를 수리하도록 허용합니다. 감독은 기계와 장비의 최신 모델을 모릅니다. 부하 직원이 기계의 가치와 상태에 주의를 기울이도록 유도하지 못했습니다. 작은 기계를 오용하여 무거운 작업을 수행합니다. 폐기된 기계는 여전히 수리되고 있어 새 기계를 구입하는 것보다 비용이 더 많이 듭니다. 수리 가능한 기계는 폐기됩니다. 효율적인 관리(기계적 효율성)에 대한 자료가 없습니다. 5. 인력낭비 1. 유능한 부하직원의 인사이동을 통제할 수 없습니다. 직원 변경으로 인한 직간접 비용을 평가하지 못했습니다. "통제"는 너무 많고 똑똑한 리더는 너무 적습니다. 징계요건은 '너무 엄격하다', '너무 느슨하다'는 것은 이행할 수 있는 '약속'이지만, 승급이나 승진, 충분한 사유 없이 해고하는 등 지킬 수 없는 '약속'을 지키지 않는 것이다. 해고는 부하 직원을 머물게 하기 위한 처벌로 사용되어서는 안 됩니다. 부하직원이 극도로 싫어하는 일을 하면 부하직원을 부당하게 대우한다. 부하들이 다투면 편을 들고 한 부하를 비판하고 다른 부하를 비난하는 행위(상수회 참고) 부하들의 자진 사퇴 사유를 파악하지 못함. 회사의 목표와 정책을 부하직원에게 정확하게 설명하지 못하는 경우 분대장은 직원 급여 조정에 참여하지 않았습니다. 분대장의 권한이 좋지 않습니다. 2. 신입사원이 생산성을 충분히 발휘할 수 없습니다. 친절하고 협조적인 태도로 신입사원을 받아들이지 못하는 경우. 신입사원에게 안전한 작업지도를 제공하지 못한 경우. 신입사원에게 하루 종일 근무 및 기타 내용을 이해시키지 못한 경우. 업무와 학습에 협조할 수 있는 적격자를 선발하지 못함.*느린 사람은 참을성이 없고 다른 부하 직원이 신입사원에게 친절하고 협조적인 태도를 보이도록 유도하지 않습니다. 그들은 신입사원들과 최대한 가까워지지 않습니다. 신입사원에게 안전, 급여일, 화장실, 식수, 화장실 등 공장 생활 여건 및 계획을 알리지 않고, 완전한 훈련 계획을 마련하지 않는 경우 3. 부하 직원을 최선을 다하게 하지 못함, 부하 직원에게 업무 수행 방법을 지도하지 않음, 업무에 흥미를 갖도록 최대한 설명하지 않음, 부하 직원의 진로와 개인 생활에 관심을 보이지 않음, 부하의 실수를 용인하지 못함, 부하의 강점과 인품에 주의를 기울이지 않음, 그리고 업무를 적절하게 할당하고, 부하 직원의 잠재력을 극대화하기 위해 부하 직원의 차이점을 연구하지 않고, 부하 직원 사이에 파벌이 존재하는 것을 묵인합니다. 또는 자격, 인종, 종교, 관계, 지역 등을 기준으로만 소규모 서클을 구성하여 평가합니다. 누군가가 정신적으로나 육체적으로 부적절하다는 것을 알지만 아픈 부하를 동원하지 않고, 여전히 일하도록 허용하고, 가능한 경우 적절한 시간에 필요한 지원을 제공하지 않고, 승진하지 않고, 급여 및 근무 조건에 영향을 미치는 문제를 고려하지 않고, 후보자를 교육하지 않습니다. 4. 표준 근무 시간 교육에 대한 개념 부족 5. 효과적인 인사 관리 부족에 대한 데이터 6. 사고의 낭비 업무 모든 부하 직원에게 안전 문제를 철저하게 설명하지 않음 기계에 안전 장치를 설치하지 않고 그 효과를 보장하지 않음 콘돔은 작업장에서 안전 장치의 남용을 용인함 위험 표시를 적절한 위치에 표시하지 않고 깨끗하고 읽기 쉽게 유지하지 않음 사고의 간접 비용을 완전히 이해하지 못함 재료의 잘못된 배치 우발적 위험의 원인을 판단 사고기록을 보관하고 분석, 적용하지 않는 경우 좋은 안전 관행을 확립하지 못했습니다. 정기적이고 실질적인 안전점검을 실시하지 않음. 안전 규칙을 일관되게 이행하지 않습니다. 작업자에게는 장갑, 안전벨트, 용접 쉴드 ​​등 필요한 안전 장비가 부족합니다. 관리자는 안전 책임과 사고 책임을 인식하지 못합니다. 사고 예방을 위해 부하직원의 안전의식을 고취하고 유지하지 못함.**또는 보험 회사의 안전 검사관과 협력하십시오. 7. 협력 부족으로 인한 낭비. 다른 관리자나 부서와 협력하지 않습니다. 회사 정책을 제대로 이해하지 못하고 부하직원에게 설명하지 못함. 루머에 현명하게 대처하지 못함. 다른 분대장, 부하 직원 또는 감독자에게 책임을 전가합니다. 부하직원의 의견을 상사에게 적절하게 반영하지 못함. 불만이 있는 직원을 방종하여 회사 관행에 대한 반란을 선동합니다. 그러한 지시를 내리지 않는 관리자. 아직 보편화되지 않고 부하직원 간 동지애와 협력 분위기를 조성하지 못하는 일부 회사 규칙을 전폭적으로 지지합니다. 관리자는 회사 정책과 부서 내 개인을 성급하게 비판합니다. 견습 교육, 게시판, 직원 커뮤니케이션, 제안 시스템 등을 포함한 회사의 교육 활동에 있어 경영진과 성실하고 전적으로 협조하지 않는 경우 8. 공간 낭비 및 자료 배치가 부적절합니다. 배치 및 보관 공장 내 자재 경로에 대한 주의가 부족합니다. 기계 및 기타 영구 장비의 잘못된 배치. 부하직원이 수공구, 사다리, 카트 등을 통로에 두는 것을 허용합니다. 통로를 깨끗하게 유지하지 못함. 폐기물 처리 실패. 캐비닛, 기름통, 자재 공급 구역 등이 불편한 곳에 배치됩니다. 사용하지 않는 기계 및 장비를 적시에 수리하지 못하여 중요한 공간을 차지하도록 허용합니다. 바닥, 지붕 등으로 인해 사용되지 않는 공간이 필요합니다. 조명이 부족하여 검은 점과 사각지대가 발생합니다. 숙소 내 배치가 불량하고 질서를 유지할 수 없습니다. 불필요한 자재는 작업장에 배치하고 창고와 공장으로 분리하지 않습니다. 물건을 주문하는 것의 중요성은 무시됩니다. 사용 후 품목의 반환 및 배치를 재배하고 감독하지 않습니다. 영구적인 유지 관리를 보장하기 위해 정기적(매일, 매주, 매월) 청소 프로젝트를 철저히 수행하지 않습니다.