대경유전의 현황과 탈출 방안!

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이 게시글은 마지막으로 yinkuilin6868에 의해 2016-6-6 08:11에 수정되었습니다. 56년 전, 대경 석유 노동자들은 강력한 노력을 기울여 단 3년 만에 860제곱킬로미터가 넘는 거대한 유전을 발견했습니다. 그리고 연간 500만 톤의 원유를 생산할 수 있는 시설을 건설했으며, 이는 당시 전국 원유 생산량의 절반에 해당하는 수치였습니다. 이로써 중국의 석유 산업의 낙후된 상황은 근본적으로 바뀌었습니다. 56년이 지난 오늘, 대경 석유 노동자들은 또 다른 ‘전투’를 맞이하고 있습니다. 이번에 그들의 ‘적’은 극도로 혹독한 자연환경도, 열악한 작업 조건도, 심지어 항상 위협적으로 도사리는 유정 폭발의 위험도 아닙니다. 오히려 석유전의 생산량이 자연스럽게 감소하는 것, 국영기업의 개혁 및 구조조정, 그리고 국제 유가의 급락이라는 세 가지 압력이 바로 그들의 적입니다. 대경유전은 지난해부터 새로운 감산에 돌입했으며, 계획에 따라 2020년까지 생산량을 3200만 톤으로 줄일 예정이다. 이는 연평균 130만 톤 이상의 감소량에 해당한다.저유가 상황 속에서 다칭도 국내외의 다른 유전들과 마찬가지로 수입 감소의 타격을 크게 받았으며, 지난해에만 유전의 수입이 1,000억 이상 줄었습니다. 현재 대경유전의 실제 상황은 도대체 어떠한가?저유가가 유전에 미치는 영향은 과연 얼마나 클까?대경이 자원 고갈형 도시 특유의 오랜 병폐에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 상하이증권보 기자가 최근 대경석유관리국의 총회계사인 염홍을 대상으로 단독 인터뷰를 진행했습니다. 상하이증권보: 다칭유전은 한때 빛나는 역사를 만들어냈으며, 그 개발 과정은 “세계 석유 개발사의 기적”으로 불립니다.그러나 수십 년에 걸친 개발과 건설을 거치면서, 유전도 불가피하게 몇 가지 현실적인 모순과 문제들에 직면하게 되었습니다.현재 석유전에서 가장 주요한 모순과 문제는 무엇이라고 생각하십니까?지난 2년간의 환경에 대해 구체적으로 설명해 주실 수 있나요? 옌홍: 다칭 유전은 1960년에 개발·건설된 이래, 27년 연속으로 5천만 톤 이상의 안정적인 생산을 달성함으로써 **경제 건설에 기여해 왔습니다.하지만 오랜 역사를 가진 석유전인 다칭 석유전은 이미 56년 동안 개발되어 왔습니다. 현재 가장 큰 문제는 자원의 대체 문제이며, 가장 심각한 과제는 지속 가능한 발전 문제입니다.이러한 모순과 문제는 국제 유가가 지속적으로 하락하는 상황에서 더욱 두드러지게 나타납니다. 우선, 자원의 대체가 부족한 점이 그 예입니다. 석유전의 저장량과 채굴량의 비율은 항상 0.6 정도에 머물고 있으며, 매년 새로 발견되는 석유 매장량 중에서도 저투과성 및 초저투과성 석유가 큰 비중을 차지합니다. 따라서 실제로 채굴할 수 있는 매장량은 적으며, 예비 자원도 부족한 상태입니다.다음은 채굴 난이도가 증가하는 문제입니다. 대경 주요 유전은 이미 매우 높은 수분 함량과 매우 높은 채취율을 보이는 ‘이중 고난도’ 채굴 단계에 진입했으며, 남아 있는 석유가 극도로 분산되어 있어 채굴 난이도가 점점 더 커지고 있습니다.또한, 석유 및 가스 채굴 대상이 악화되고 개발 비용이 상승하는 것은 물론, 감가상각비도 증가하는 등의 요인들로 인해 유전의 수익성과 생산량의 비율이 낮아졌습니다. 그 결과, ‘12차 5개년 계획’ 이후 석유 및 가스 관련 사업에 투자된 자본의 수익률도 해마다 감소하고 있습니다.반면, 기업의 발전 공간도 큰 문제입니다.대경유전의 ‘해외 진출’은 중요한 성과를 거두었지만, 비석유·가스 사업에서 ‘절반 이상의 점유율’을 달성하기에는 아직 상당한 격차가 있습니다.뿐만 아니라, 역사적 유산 등의 요인들로 인해, 이 유전은 현재 부동산 관리, 대중교통, 의료, 고등교육과 같은 기업이 담당해야 할 사회적 기능도 수행하고 있으며, 이를 위해 매년 상당한 비용이 지출되고 있습니다. 상하이증권보: 2014년 하반기 국제 유가가 급격히 하락한 이후, 대경유전은 매우 큰 경영 압박에 직면했습니다. 이에 어떤 대응 조치를 취했나요?올해 하반기의 경영 상황에 대해 어떤 전망을 가지고 있나요? 옌홍: 지난 2년간 국제 유가가 급격히 하락하면서, 석유 시추업의 생산 운영에 심각한 위기가 닥쳤습니다.이러한 영향으로 올해 1분기에는 외곽 지역의 광구들이 전반적으로 손실을 기록했으며, 기존 광구들 중 일부 주요 광구들도 손익분기점 아래로 떨어졌습니다. 또한 석유·가스 투자 규모가 축소되고 관련 작업량도 줄어듦에 따라, 엔지니어링이나 건설과 같은 상장되지 않은 사업들의 경우에도 손실을 줄이고 이익을 창출하는 상황이 그다지 좋지 않습니다.저유가는 우리가 통제할 수 없지만, 이로 인해 우리는 잠재력을 발굴하고 내부 동력을 강화하며 생산 체계를 최적화하여 품질과 효율성을 높여야 합니다. 또한, 우리는 상장되지 않은 사업들도 통합적으로 관리하여 그 장점을 활용해 효율성을 높이고 있습니다. 공학 기술, 건설, 장비 제조, 유전 화학, 생산 지원 등 핵심 사업들의 손실을 줄이고 수익성을 높이기 위해 노력하고 있으며, 외부 시장 개척에도 적극적으로 나서고 있습니다. 비석유 사업의 수익은 지난해 2014년 대비 7억 6천만 위안 증가했으며, 이를 통해 역경 속에서도 경영 성과가 향상되었습니다. 상하이증권보: **지난해 공급측 개혁이라는 중대한 전략적 결정을 내리고, 생산능력 과잉이라는 심각한 문제를 해결하기로 결심했습니다.우리는 다칭이 지난해부터 생산량을 줄이기 시작했으며, 사실 생산능력 축소 측면에서 이미 전국에서 선두에 있다는 것을 알 수 있습니다.대경유전은 이에 대해 어떻게 고려하고 있을까? 옌홍: 1960년 “석유 전쟁” 당시 중국의 원유 수입 의존도는 60%에 달했으며, 지금 다시 그 수준으로 돌아왔습니다. 이는 현재 국내 석유 생산량이 아직 소비 수요를 충족시키기에 턱없이 부족하다는 것을 보여줍니다.“13차 5개년 계획” 기간 동안 석유 소비 수요의 증가 속도는 둔화되었지만, 여전히 계속 증가할 것입니다.따라서 상류 측면에서는 개발 효율을 어떻게 높일 것인가 하는 문제가 핵심이며, 유전의 전반적인 경영 역량을 향상시켜야 합니다. 대경의 지난해부터 시작된 생산 감소는 체계적인 과정이며, 일종의 능동적 조정에 해당합니다. 우리의 계획과 목표, 그리고 현재의 자원과 기술 상황에 따라 조정이 이루어지며, 이 과정에서도 효율성이 중시됩니다.어떤 유정을 가동 중단하고, 어떤 생산 능력을 새로 구축할지 결정할 때 우리는 엄격한 평가 체계를 가지고 있습니다. 효율성 기준을 충족해야만 해당 유정을 가동할 수 있으며, 효율성이 없는 경우에는 가동하지 않습니다. 전반적으로는 효율성을 기준으로 평가하여 점차 생산량과 구조를 조정해 나갑니다. 생산 목표와 관련해서는, 2020년까지 석유 및 가스 생산량을 3,500만 톤 이상으로 유지할 것으로 예상되지만, 이 수치는 아직 최종적으로 확정된 것이 아니며 더욱 검토가 필요합니다.동시에, 우리는 상장되지 않은 사업들의 경쟁력을 지속적으로 강화하기 위해 노력해야 하며, 비교 가능한 유가 수준에서 경제적 성과가 안정적으로 향상되도록 해야 합니다. 상하이증권보: 현재 각 석유전들이 어려운 시기를 보내고 있는데, 대경의 직원들은 추운 겨울을 어떻게 보내고 있을까?각급 직원들의 지난 2년간 업무와 생활에는 어떤 변화가 있었나요?생산능력 축소 과정에서 인력의 배치와 재취업 상황은 어떠한가?대경은 인력 과잉 등 각종 문제를 해결하는 데 있어 다른 유전 회사들이 공유할 수 있는 경험이 무엇인가? 옌홍: 유가 하락과 경제 침체 압력이 커지면서, 실제로 몇 가지 어려움이 생겼습니다.그럼에도 불구하고, 대경유전은 직원들의 근무 환경을 개선하기 위해 계속 노력하고 있으며, 장비의 자동화를 통해 직원들의 노동 강도를 줄이고 있습니다.동시에, 근로자들의 생활 환경과 식사의 질도 개선되었습니다. 예를 들어, 시추 공사 회사에서는 시추팀을 위한 아파트식 관리 체계를 도입하고, 시추 작업자들의 작업복을 전문적으로 세탁해주는 서비스를 제공하고 있습니다.또한, 우리는 내부 관리를 강화하고 체계적인 제도를 마련함으로써 효율성에 더욱 중점을 두고 있습니다. 인적 자원도 최적화하여, 팀의 안정적이고 조화로운 발전을 이루고자 합니다.대경은 이 점에서 매우 안정적이어서 큰 변동이 없었습니다.인력 자원 최적화 측면에서, 다칭 유전은 최근 몇 년간 유전의 생산능력 확대라는 요구에 맞춰 총 고용 인력을 철저히 통제하고 내부 잠재력을 지속적으로 발굴해왔습니다. 또한 부서 간 인력 배치 조정이나 부서 내에서의 효율적인 인력 배분 등의 방법을 통해 여유 인력을 후방 부서에서 전선 부서로 재배치함으로써, 후방 부서의 인력 과잉 문제를 해결하는 동시에 전선 부서의 생산 수요를 충족시켰습니다. 이를 통해 기존 인력을 효과적으로 활용할 수 있었으며, 신규 인력 충원 필요성도 줄어들었습니다. 상하이증권보: 대경유전의 지속가능한 발전을 위해서는 ‘가스를 활용해 석유를 보완하는’ 방식이 현실적인 선택입니다.이를 위해 다칭은 어떤 노력을 했나요?성과는 어떻습니까? 옌홍: 우리는 이미 천연가스 사업을 유전 개발의 핵심 위치에 두고 있습니다.지난해 대경유전은 천연가스 35억 3천만 입방미터를 생산하여 역대 최고 수준을 기록했습니다.대경 동북 탐사구의 천연가스 발견율은 11.7%에 불과하여, 최근 중점적으로 탐사 및 개발이 이루어지고 있는 지역입니다.우리는 가스전의 생산능력 확충을 가속화해야 하며, 연간 8억 입방미터 정도의 생산능력을 갖춘 새로운 가스전을 건설할 계획입니다. 또한 가스정에서 생산되는 가스의 양도 2015년에 비해 약 1억 7천만 입방미터가량 증가할 것입니다.앞으로 대경유전의 천연가스 사업은 계속해서 빠르게 성장할 것입니다.대경동북 등 두 개의 탐사구에서 자원과 시장의 개발 및 건설 작업을 철저히 추진하고, 천연가스의 상류·하류 인프라 구축을 가속화하여 천연가스가 가진 청정에너지로서의 장점을 극대화한다. 상하이증권보: 지난 몇 년간 다칭유전은 전환 및 고도화 측면에서 어떤 조치를 취했나?기존 유전의 채굴 난이도가 점점 높아지고, 남은 채굴 가능한 매장량도 계속 줄어드는 현 상황에서, 석유 회사들은 어떻게 채굴 기술을 향상시키고 채굴 비용을 줄일 수 있을까?안정적인 생산과 공급 확보와 원가 절감 및 효율성 향상 사이에서 어떻게 균형을 이룰 수 있을까? 옌홍: 이 부분에서 우리는 주로 세밀한 조정과 깊이 있는 잠재력 발굴에 집중하여, 유전 개발이 ‘질이 높고 효율적이며 지속 가능하도록’ 만듭니다.그중 수력 추출 방식의 경우, 생산 구조를 최적화하여 고비용으로 생산되는 제품의 비율을 줄이고, 저비용으로 고효율적으로 생산되는 제품의 비율을 높이는 데 중점을 둡니다；3차 유정 개발 측면에서는 주로 폴리머 드라이브를 통한 효율 향상에 주력하며, 복합 드라이브의 도입 규모를 점진적으로 확대하고 있습니다.현재, 3차 원유 추출량은 14년 연속으로 1천만 톤 이상을 유지하며 안정적으로 생산되고 있습니다. 유전은 투자 방안을 최적화함으로써 생산 운영 효율을 높이고 개발 비용을 절감하여, 석유 및 가스 생산 목표를 달성하는 동시에 질과 효율을 향상시킨다.예를 들어, 수력 추출 개발 분야에서는 세밀한 유수 주입 조절을 강화하고 유정 관리 조치를 통해 생산성을 높이는 것을 주요 내용으로 하는 종합적인 조정 작업을 적극적으로 추진하여, 개발 효과를 지속적으로 개선하고 있습니다.중합체 드라이브 개발의 핵심은 중합체 주입 구역의 최적화 조정 작업을 철저히 수행하여 중합체 드라이브 효율을 높이는 것입니다. 전반적으로 우리는 유가 변동 상황과 수익성 평가 결과에 따라 생산능력 확대 규모를 조절하며, 수익성 기준을 충족하지 못하는 프로젝트는 절대 추진하지 않을 것입니다.