안전 실행력은 어디서 오는가?기층 안전 관리자들은 이렇게 합니다!

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많은 현장 안전 관리자들에게 있어, 업무 중에 겪는 곤란한 점은 작업 현장의 위험 요소들이 제대로 시정되지 않고, 적절하게 처리되지 않는다는 것입니다.항상 눈으로는 보면서도 마음속으로는 걱정이 되어, 일을 진행하기가 어렵다고 느낍니다.이를 위해 우리는 자신의 업무상의 부족함을 직시하고 변화할 용기를 가져야 하며, 개인의 안전 실행 능력을 개선하는 것부터 시작해야 합니다.안전 실행력은 어디서 오는가? 1. 실행력은 책임이 제대로 이행될 때 비로소 생긴다. 『기업의 안전생산 책임 체계에 관한 5가지 이행 원칙』에서는 “안전에 대한 책임이 반드시 제대로 이행되어야 한다”고 명시하고 있다.작은 이야기를 읽은 적이 있는데, 난징에는 명나라 시대에 지어진 성벽이 있고, 그 성벽의 벽돌 하나하나에는 사람의 이름이 적혀 있었다고 합니다.이는 성벽을 건설할 때, 벽돌의 품질이 우수한지 확인하고 부실한 벽돌이 사용되는 것을 막기 위한 조치였습니다. 당시 조정은 각 지방의 관리들과 현 단위의 책임자들, 그리고 벽돌을 만드는 사람들까지 모두 벽돌에 자신의 이름을 새기도록 요구했습니다. 이는 검사를 용이하게 하기 위함이었습니다. 품질이 불량한 벽돌이 발견될 경우, 그 벽돌을 만든 사람에게 책임을 물어 처형하기도 했습니다.이러한 엄격한 ‘책임제’ 덕분에 각 벽돌의 품질이 보장되었고, 그 결과 성벽의 품질도 당연히 보장되었습니다.600년이 넘는 세월의 시련을 겪었음에도, 이 명나라 성벽은 여전히 잘 보존되어 있습니다.책임이 제대로 이행되는 것이 얼마나 중요한지 말할 필요도 없습니다. 책임이 제대로 이행될 때에만 문제가 생기지 않습니다.비슷한 것으로 병원에서도, 각 입원 환자의 침대 옆에는 작은 카드가 있습니다. 그 카드에는 환자의 이름, 나이, 성별, 어떤 질병을 앓고 있는지, 담당 의사는 누구인지, 간호사는 누구인지 등이 명확하게 적혀 있어서, 모든 것이 특정한 사람에게 책임이 있도록 되어 있습니다.이것이 바로 모든 사람의 책임을 명확히 하는 것입니다. 모든 사람이 책임을 진다면, 실행력이 향상되고 그것이 보장될 수 있습니다. 2 실행력은 효과적인 소통에서 비롯됩니다. 소통이란 사람들 간의 생각과 정보를 교환하는 것이며, 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보를 전달하여 점차 널리 퍼져나가는 과정입니다.우리는 업무 중에 효과적으로 소통함으로써, 우리의 의견이나 요구사항을 관련 담당자들에게 정확하게 전달할 수 있으며, 그래야만 그들의 이해와 지지를 얻을 수 있습니다.소통이 제대로 이루어지지 않으면, 《수재가 장작을 사다》와 같은 결과가 나올 가능성이 매우 높습니다.한 선비가 장작을 사러 갔습니다. 그는 장작을 파는 사람에게 말했습니다. “장작을 팔는 사람이여, 이리 와라!””장작을 파는 사람은 그 말의 뜻을 이해할 수 없었지만, “여기로 오세요”라는 말은 알아들을 수 있었습니다. 그래서 그는 장작을 선생님 앞에 가져다 놓았습니다.수재가 그에게 물었다. “그 가격은 얼마인가?””장작을 파는 사람은 이 말을 잘 이해하지 못했지만, ‘가격’이라는 단어는 알아들었습니다. 그래서 그는 선생님께 가격을 알려주었습니다.수재가 이어서 말했다. “비뚤어져 있고 안은 허약하며, 많지만 생기는 적습니다. 줄여주십시오.””장작을 파는 사람은 수재의 말을 이해하지 못해, 그대로 장작을 메고 떠났다. 이 이야기를 통해 우리는 안전 관리자가 직원들과 소통할 때 인내심을 가져야 하며, 생소하고 이해하기 어려운 규정이나 복잡한 기술적 요구사항들을 평이한 언어로 직원들에게 설명하여, 각 내용의 구체적인 의미를 이해시켜 주어야 한다는 것을 알 수 있습니다.이렇게 해야만 직원들이 당신의 말을 자신들의 실제 업무와 연결 지을 수 있으며, 당신이 그들에게 무엇을 하길 원하는지 제대로 이해할 수 있습니다. 또한 당신과 충분히 소통하면서 다양한 가능한 방법들과 그에 따른 문제점들에 대해 논의할 수 있습니다.효과적인 소통은 우리가 업무를 수행하는 데 있어 매우 중요한 보장입니다. 소통이 제대로 이루어지지 않으면, 업무를 진행하는 데 큰 어려움이 생기고 기대하는 결과를 얻기도 힘들어집니다.그러므로 안전 실행력을 향상시키기 위한 전제는 바로 자신의 소통 능력을 기르는 것입니다. 3. 실행력은 직업 정신에서 비롯됩니다. 우리의 안전 관련 실행력을 향상시키려면, 먼저 직업 정신을 함양해야 합니다.자신의 일을 사랑해야만 제대로 해낼 수 있다.안전 관리 업무는 사람의 생명과 재산을 구할 수 있는 사업입니다.안전 관리자는 직업에 대한 헌신적인 태도를 가져야 합니다. 이러한 헌신적인 태도는 생명에 대한 존중뿐만 아니라, 근로자들의 생명과 건강, 안전을 지키겠다는 약속이기도 합니다.오직 직업에 헌신하는 사람만이 이 사업을 위해 노력하고, 어려움과 좌절 앞에서도 굴하지 않고 문제를 해결할 방법을 찾아 자신의 실행 능력을 향상시킬 수 있습니다. 안전 관리자로서 안전 관리 업무를 성실히 이행하지 않아 사고가 발생하는 경우, 이는 모두 중대한 직무유기죄에 해당하는 사례가 자주 발생합니다.한 유명한 기업가가 말했듯이, “헌신적인 태도가 없다는 것은 더 나은 삶을 살 수 있는 기회를 포기하는 것과 같으며, 마치 자유롭게 갈 수 있는 길에 스스로 장애물을 만드는 것과 같아서, 결국 피해를 보는 것도 바로 자신뿐입니다.””그러므로 우리의 안전 이행력에는 직업정신이 뒷받침되어야 합니다. 4. 실행력은 추적 점검을 통해 생긴다. 모든 안전 업무가 진행되는 과정에서, 안전 관리자는 반드시 추적 점검을 해야 한다.작업이 어느 단계까지 진행되었는지, 실행 과정에서 어떤 어려움이 있었는지, 편차가 발생했는지 알 수 있습니다.문제가 발생하면 즉시 바로잡고 해결책을 찾아 실행이 제대로 이루어지도록 합니다.이것은 실행이 제대로 이루어지도록 하는 핵심적인 단계이며, 안전한 실행 능력의 직접적이고 궁극적인 표현이기도 합니다.실행은 결과를 위해 싸워야 하며, 실행이 원하는 것은 좋은 결과이지 ‘고생’이 아닙니다.사람들은 당신이 검사하라고 한 것만 할 뿐, 당신이 원하는 것은 하지 않습니다.당신이 지시한 구체적인 업무들을 체크함으로써, 사람들이 당신의 작업 속도에 맞춰 움직이도록 할 수 있을 뿐만 아니라, 부하 직원들이 대충 일을 처리하는 습관을 버리고, 제도와 기준에 따라 성실히 업무를 수행하도록 할 수 있습니다. 이를 통해 업무가 제대로 완수될 수 있습니다. 안전 업무에는 시작점은 있어도 끝점은 없으며, 안전은 영원히 끝나지 않습니다.직원들이 안전하고 건강하게 일할 수 있는 생산 환경을 조성하고 추진하기 위해서는, 안전 관리자들의 강력한 안전 실행력이 필요합니다.안전하게 실행된다는 것은 우리의 안전 위험이 또 하나 줄어들었다는 뜻이며, 날이 갈수록 긍정적인 나선형 상승 추세를 보일 것입니다.실행이 제대로 이루어지지 않아 위험 요소들이 여전히 존재하며, 점차 확산되고 퍼져나갑니다. 언젠가는 큰 사고로 이어질 수도 있습니다.따라서 자신의 안전 실행 능력을 강화하는 것은 우리 업무에 있어서 없어서는 안 될 ‘비밀 무기’가 될 것입니다.