【매일 주제】【엔지니어링 버전 20160615】
Thread Content
참여 보상: 2재산.정답에 대한 보상: 9재산. 시공 관리 업무 분담표를 작성할 때 고려해야 할 사항들은 다음과 같습니다: ① 각 부서나 개인의 업무를 명확히 하는 것; ② 프로젝트 관리 업무를 세분화하는 것; ③ 업무 분담표를 작성하는 것.올바른 편성 절차는 ( )입니다. A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
시공 관리 업무 분담표를 작성할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다: ① 각 부서나 개인의 업무를 명확히 하는 것; ② 프로젝트 관리 업무를 세분화하는 것; ③ 업무 분담표를 작성하는 것.올바른 편성 절차는 (B)입니다. A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
B.②①③ 이 문제는 시공 관리의 업무 분담에 관한 것입니다.모든 건설 프로젝트에는 프로젝트 관리 업무 분담표를 작성해야 하며, 이는 프로젝트의 조직 설계 문서의 일부입니다.프로젝트 관리 업무 분담표를 작성하기 전에, 프로젝트의 특성을 고려하여 프로젝트 실행의 각 단계에서 발생하는 비용(투자나 원가) 관리, 일정 관리, 품질 관리, 계약 관리, 정보 관리, 그리고 조직 및 조율과 같은 관리 업무들을 상세하게 나누어야 합니다.프로젝트 관리 작업의 세분화를 바탕으로, 프로젝트 매니저와 위에서 언급된 관리 작업을 담당하는 부서나 담당자의 업무를 명확히 함으로써, 업무 분담표를 작성한다.