목소리: 안전생산, ‘착한 사람’은 안 된다”

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1.jpg “한쪽 눈은 뜨고, 다른 한쪽 눈은 감는 것”이 바로 “착한 사람”의 삶의 방식입니다.이러한 무책임한 관점은 결국 두 가지로 요약된다. 하나는 책임을 지는 것을 두려워하는 것이고, 다른 하나는 남을 화나게 하는 것을 두려워하는 것이다.안전 업무를 하면서 이런 이상한 습관이 생기면, 무조건 ‘착한 사람’ 행세만 하게 되고, 모두가 제멋대로 행동하게 됩니다. 그러면 안전 업무도 제대로 진행될 수 없습니다.통계에 따르면, 각 기업에서 발생하는 안전 사고는 주로 ‘삼위’로 인해 초래됩니다.여기서 알 수 있는 것은, 핵심적인 문제는 일부 관리자들과 감독자들, 그리고 작업자들이 안전 문제를 진지하게 여기지 않고 있으며, 올바른 안전 의식과 습관을 가지고 있지 않다는 점입니다.관리자들은 일반적인 규정 위반과 *습관적인 규정 위반에 대해서는 늘 “눈을 감고 넘어가는” 태도를 보입니다. ‘사소한 문제들’에 충분한 주의를 기울이지 않으며, 오히려 그러한 사소한 문제들의 관리를 소홀히 하거나 포기해버립니다.또한 일부 기관의 리더나 담당자들은 당장의 경제적 이익을 위해 철저한 안전 대책이나 점검 조치를 취하지 않고, 그냥 상황에 맡기거나 대충 처리하는 경우가 있습니다. 이로 인해 안전상의 위험이 생기게 됩니다. 직원들도 “큰 문제는 일어나지 않고, 작은 문제만 계속 생긴다”는 식으로, 그냥 편하게 일하려는 심리를 가지고 있습니다.이런 상황이 계속된다면, 그들의 정신은 점점 둔해지고, 경계심도 사라질 것입니다. 그 결과, 실수를 한 사람들은 적절한 교육이나 처벌을 받지 못하게 됩니다. 그래서 그들은 실수의 위험성을 제대로 인식하지 못하게 되며, 다른 직원들도 이로부터 교훈을 얻지 못합니다. 결국, 문제가 생겨도 위에서 처리해 줄 테니 걱정할 필요 없다는 심리가 생기게 되고, 이는 안전한 생산 환경을 위협하는 요소가 됩니다.사실, 사고는 대부분 이러한 운에 기대는 심리 상태에서 발생하는 것으로 드러났습니다.중대한 사고가 발생하는 것에는 우연성도 있지만, 동시에 필연성도 있습니다. 이러한 사고들은 대개 작은 위험이나 사소한 사고들이 쌓여가면서 발생하게 됩니다.하지만 “착한 사람”이 되려는 태도 때문에, 겉으로는 정상적으로 이루어지는 것처럼 보이는 안전 관리 업무에도 사실은 많은 안전상의 문제들이 존재합니다. 하지만 우리는 종종 최적의 시기에 문제를 해결할 기회를 놓치고 맙니다. 실제로 사고가 발생했을 때는 이미 너무 늦어버립니다! 안전에 대한 책임은 매우 중요하며, 기업의 안전을 잘 관리하는 것은 기업이 생존하고 발전하기 위한 필수적인 요소입니다. 또한 이는 근로자들의 권익을 보호하는 구체적인 표현이기도 합니다.관리자, 감독자, 작업자는 안전 업무에서 자신이 져야 하고 감당할 수 있는 책임을 반드시 다해야 합니다. 특히 규정 위반이 발생했을 때에는 진실을 추구하는 실용적인 태도를 가져야 하며, 업무 방식을 바꿔 사고가 발생하지 않도록 해야 합니다. 결코 ‘온순한 사람’으로 남아서는 안 됩니다.