안전 관리는 ‘관리’를 잘 해야 하며, ‘습관’을 막아야 합니다. 당신은 그렇게 할 수 있나요?

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기업의 안전한 생산에서는 안전 관리를 잘 해야 하며, 반드시 철저하게 관리해야 합니다. 운에 맡긴다는 심리로 안전 관리를 소홀히 해서는 안 됩니다.직원들의 안전에 대한 인식도 그렇고, 회사에 외부에서 오는 작업 인력들에 대해서도 마찬가지입니다.중국철도건설전기화국그룹 궤도교통장비유한회사의 안전엔지니어인 동준은 안전 관리에 있어서는 “관리”가 필요하며, “습관”을 막아야 한다고 생각합니다. ‘관리’란 무엇인가? 그것은 근본적으로, 사고와 인식의 차원에서 직원들의 안전 의식을 더욱 강화하는 것입니다. 이를 통해 직원들이 마음속 깊이 안전이 단지 자신만을 위한 것이 아니라, 회사와 가족을 위한 것이라는 점을 충분히 인식하도록 하는 것입니다. ‘관성’이란 무엇일까? 그것은 위험한 행동들을 단호하게 막지 못하는 것을 말한다. 안전 관리를 그냥 눈감아주는 식으로 대하며, 안전 관리자 자신도 운이 좋으면 아무 일도 일어나지 않을 거라고 생각한다. 결국, 이러한 위험 요소들이 별문제가 아니라고 여기며, 사고가 자신에게는 일어나지 않을 거라고 생각하는 것이다. ““관리”의 장점은 무엇일까? 직원들이 일상 업무를 수행하는 과정에서 안전에 대한 인식을 지속적으로 향상시켜 높은 수준의 의식을 갖게 될 때, 안전 관리는 자발적인 행동이 됩니다. 이러한 자발적인 행동은 주변 사람들에게도 영향을 미쳐, “작은 불씨가 큰 불길로 번질 수 있다”는 식의 안전 관리 분위기와 문화를 만들어냅니다.그러므로 안전 관리를 잘 하려면, ‘관리’라는 것이 무한한 힘을 발휘하여 확장되고 전달될 수 있습니다.안전 관리에는 끝이 없다. “‘나쁜 습관’은 도대체 어디에 있는 걸까? 우리 주변에서 발생하는 수많은 안전 사고들은 사실 있어서는 안 될 일들입니다. 이는 일상적인 업무 속에서 안전 관리에 대한 책임감이 오랫동안 소홀히 다뤄져 왔기 때문에 생산 사고가 발생하는 것입니다.이러한 ‘관성적인’ 관리 방식은 기업의 안전한 생산에 돌이킬 수 없는 피해를 입힐 뿐만 아니라, 결국 처벌을 받는 사람도 바로 자신입니다.따라서 안전 관리 측면에서 ‘관성적인’ 업무 방식은 기업에 있어 매우 무책임한 행동이며, 이는 타인에게 해를 끼칠 뿐만 아니라 스스로에게도 해가 됩니다. ““관리”와 “습관”, 어떤 것을 선택해야 할까요? 기업의 안전 관리자에게 있어서, 관리가 더 세밀하고 구체적일수록 안전 업무도 더 체계적으로 수행될 수 있습니다.““습관”이 심해질수록, 기업의 안전한 생산에 미치는 피해도 커집니다. 　　안전한 사람, 어떻게 선택하죠? 어떻게 해야 하나요?