수익을 내려면 ‘두 가지 1위’를 함께 추구해야 합니다
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최근, 봉황망 메인 페이지에 국유기업 개혁에 관한 기사들이 연이어 게재되었습니다.안전 제일이라는 개념은 사람들의 마음속에 깊이 자리 잡았지만, 품질 제일이라는 개념은 점차 잊혀지고 있습니다.안전 제일의 궁극적인 목적은 인명 피해와 재산 손실을 줄이는 것입니다.그리고 품질 최우선의 궁극적인 목적도 바로 효율성을 높이고 안전 위험을 제거하는 것이며, 둘은 서로 다른 방법이지만 같은 목표를 가지고 있어 동등하게 중요합니다. 왜 요즘 기업들은 안전을 최우선으로만 언급하고 품질은 최우선으로 언급하지 않는 걸까요?인재가 부족하고, 희귀 인재는 더욱 부족합니다.안전은 우선시하기 쉽지만, 품질은 그렇게 쉽게 관리할 수 없어요. 우리의 정유 공정을 예로 들어보면, 드래곤 장치나 감압 장치에서 생산된 반제품들은 반드시 하류 공정에서 추가적인 가공을 거쳐야만 완성된 제품으로 만들어질 수 있습니다.경제학을 공부한 사람이라면 누구나 알다시피, 반제품의 합격률이 낮을수록 하류에서의 2차 가공 비용이 높아지고, 그 반대도 마찬가지입니다.우리 장치의 반제품 합격률은 얼마인가요?50% 미만.경질 탄화수소 처리 설비가 가동된 이후로, 안정된 증기의 초기 분별점 합격률은 10%에도 미치지 못했습니다. 하지만 장부상의 합격률은 꽤 높은 편입니다. 왜 그럴까요?가짜로 만드는 거지. 품질 지표 하나를 빼먹으면 상한을 초과할 경우 400위안을, 하한에 미달할 경우 100위안을 공제해.이렇게 되면 작업자는 보너스를 받을 필요가 없습니다.마지막으로는 상급자와의 위조 방식이 다르며, 한 단계씩 속여서 ****까지 이르렀습니다.용두 장치의 반제품 합격률이 낮아 전체 하류 장치의 생산 비용이 증가하고 기업의 수익성이 떨어지고 있습니다. 과연 누가 이 수수께끼를 풀 수 있을까요?。왜 오늘과 같은 결과가 나타났는지 살펴보도록 하죠. 2002년에 있었던 임금 개혁이 실패하면서, 실무 경험이 풍부한 노동자들과 관리들이 해고되거나 자리를 떠나게 되었습니다. 그로 인해 기술적 공백이 생겼으며, 벌써 14년이 지났음에도 불구하고 기업은 아직도 회복되지 못했습니다.그리고 이어주는 역할을 할 이 세대도 곧 은퇴하게 됩니다.그리고 2002년의 임금 개혁에서는 지식화와 젊은화가 제시되었습니다.상위 관리층에 속한 이 사람들은 문화대혁명 시기에 초등학교를 다녔기 때문에, 기초 교육을 제대로 받지 못해 글을 잘 읽지 못합니다.생산 문제가 발생했을 때, 추상적 사고로 해결할 능력도 더욱 부족하다. 반제품의 합격률이 낮은데, 우리는 기술적인 측면, 공정 측면, 작업 방식 측면에서 원인을 찾아야 합니다. 보상이나 처벌로 모든 것을 대체해서는 안 됩니다. 그렇지 않다면 기술 및 품질 관리 부서가 무슨 소용이 있겠습니까?**총리는 최근에 이렇게 말했습니다. “국영기업 개혁의 핵심은 조직을 간소화하는 것입니다. 우리 기업의 경우, 경영진이 너무 많아서 불필요한 인력들이 있고, 무능한 사람들이 일자리를 차지하며 형편없는 아이디어만 내놓고 있습니다.”하위 기층의 업무 부담이 커져 어찌할 바를 모르고, 불만이 끊이지 않고 있다.이제는 개혁을 통해 무능한 관리들을 경영진에서 몰아내고, 조직을 축소해야만 한다.기업만이 체질을 가다듬고 건강해져, 새로운 모습으로 가볍게 앞으로 나아갈 수 있다.
품질 문제는 해결하기가 너무 복잡해서, 이익을 추구할 때면 종종 간과되곤 합니다. 이것은 보편적인 문제입니다.......
길이 있다고는 하지만, 지금은 품질 문제가 모두 알려져 있음에도 불구하고 아무도 실제로 해결하려 하지 않습니다
이익 추구란 무엇인가? 품질 최우선, 이것이 세계 500대 기업들이 추구하는 목표입니다. 품질은 기업의 생명이라는 말을 들어본 적이 없나요?기업 생산의 주요한 모순을 잘못 파악했다니, 이건 정신이 온전하지 않은 것 아닌가?문제를 어떻게 변증적으로 바라보는가, 이것이 바로 논리적 사고의 정수입니다.제 글에는 오류가 없죠!기업 경영진들이 모두 정신이 나간 사람들이라면, 과연 사업을 계속할 수 있을까?
지금은 나도 할 수 없어. 이건 객관적인 문제이자 주관적인 문제야. 냄비가 망가졌는데, 쌀만 있다고 해서 제대로 밥을 지을 수 있겠어?속담에도 하녀라도 쌀이 없으면 밥을 지을 수 없다고 하지. 우리에게는 쌀은 있지만 좋은 냄비가 없어. 어떻게 할 거야?
이 게시글은 마지막으로 eastone이 2016-6-24 11:11에 수정했습니다. 사실, 좁은 환경에서 생존해야 하는 지역 석유 정제업체들의 경우, 원유 수입과 완제품 수출이 계속 완화된다면 국영기업들의 위기감이 커지고, 이를 통해 업계 전반의 관리 수준이 향상될 것입니다.최근 사우디 아람코가 지역 정제소에 원유를 직접 공급하기 시작했더군요. 그때 당신 회사의 구왕핑 교수님의 강의를 들으면서, 일부 지역 정제소들의 경영 수준은 인정할 만하다고 생각했습니다.
제 컴퓨터에는 전국의 지역 정제소들의 DCS 작동 화면 이미지가 거의 10세트 정도 저장되어 있으며, 그중 일부는 도움을 요청하는 것들입니다.일부는 감정을 요청하며, 제가 흠을 찾아내길 기대하는 것입니다.말도 안 돼요. 일부 지역 내에서 이루어지는 생산 공정의 최적화 작업들은 중앙기업들보다 훨씬 뛰어나죠. 그런데 돈을 벌지 못할 리가 있겠어요?。중앙기업의 직원들은 항상 ‘황제의 딸은 결혼 걱정을 할 필요가 없다’는 생각을 가지고 있어서, 전혀 위기 의식이 없습니다.핵심 기술의 생산이 단절되어 후계자가 나오지 않는 상황이 되면, 더 이상 어떻게 할 수도 없다.아무리 압박해도 결국은……로 갈 수밖에 없다.
리더들은 우리가 수단레드를 먹으며 살아가도록 하고, 고생만 시키는군.