안전 관리에 대한 몇 가지 생각

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1.jpg 보안 관리에 대한 몇 가지 초보적인 생각들입니다. 지적해 주시면 감사하겠습니다. 1. 직원들은 무엇을 알아야 할까요?1. 우리가 처한 환경의 위험이 어디에나 존재한다는 것을 알아야 합니다.
2. 자신이 근무하는 직위의 안전 요구사항, 규칙 및 절차를 알아야 합니다.
3. 무엇이 위반 행위인지, 무엇이 잠재적인 위험인지를 알아야 합니다.
4. 자신이 속한 기관에서 발생했던 안전 사고들을 알아야 합니다.
5. 비상 상황 시 어떻게 대처해야 하는지, 즉 사고가 발생했을 때 가장 안전하게 대응하는 방법을 알아야 합니다.

II. 직원들은 어떻게 이러한 것들을 알 수 있을까요?
1. 앞에서는 차를 끌고, 뒤에서는 차를 감시해야 합니다. (이를 위해서는 상사가 먼저 이를 알고 있어야 하며, 직원들도 이를 반드시 알도록 해야 합니다.)
2. 중요한 내용은 세 번 반복해서 설명해 주어야 합니다. (직원들이 이를 제대로 이해할 수 있도록 하는 가장 직접적이고 효과적인 방법입니다.)

문제는: 당신이 직접 교육을 진행했나요?직원들은 교육을 받았나요?3. 과거를 돌아보며 새로운 것을 배우다(사고를 되돌아보면 가장 기본적인 교훈을 얻을 수 있다). 하지만 문제는, 우리는 종종 상처가 아문 후에 그 고통을 잊어버리거나, 자신과 관련 없는 일이라면 무관심하게 넘어간다는 점이다.
4. 남의 말을 듣는 것이 좋다(다른 부서의 경험이 풍부한 사람들에게 이야기를 들어보는 것이 좋다). 중요한 것은 리더가 이러한 인식을 가져야 한다는 것이다.
5. 직접 경험한 사람의 이야기를 듣는 것(사고나 규정 위반을 직접 겪은 사람이 자신의 경험을 나누어 주는 것이 좋다). 안전을 담당하는 리더가 주도한다면 분명 좋은 결과가 있을 것이다.

III. 직원들은 무엇에 참여해야 할까?
1. 모든 직원이 문제점을 지적해야 한다(자신의 업무에 안전 관련 규정이 있는지, 그 규정에 허점이 있는지 확인해야 한다)）2. 전 직원이 위험 요소를 찾아보기 (당신이 근무하는 곳은 안전한가요?）3. 번갈아 가며 하루씩 안전 담당자를 맡기기 (각 공장의 안전 담당자가 주도적으로 진행해 주시기 바랍니다.)
4. 매일 한 명의 직원과 대화를 나누기 (안전 담당자는 대화를 통해 그 사람의 생각을 이해하는 데 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 그러면 효과가 두 배가 됩니다.)
5. 전 직원이 함께 사고를 되돌아보고, 그로부터 교훈을 얻기
6. 전 직원이 참여하는 비상 대응 훈련은 사고를 예방하는 데 필수적인 방법입니다.

IV. 직원들은 어떻게 참여해야 할까?
1. 리더의 조직: 해당 기업의 실정에 맞게 다양한 안전 활동을 계획하여 진행하기
2. 적절한 보상이 있어야 사람들이 적극적으로 참여합니다: 보상은 참여 의욕을 높이는 가장 좋은 방법입니다(적극적으로 참여하는 사람들에게는 보상을 주어야 합니다.)
3. 사실에 근거하여 판단하기: 사고의 직접적인 책임자를 안전 교육의 강사로 활용하기
4. 제재 체계가 필요합니다: 평가를 통해 직원들이 참여하지 않으려는 것을 막아야 합니다(참여하지 않거나 무시하는 사람들은 처벌받아야 합니다.)

V. 안전 생산법을 준수하는 것은 우리에게 있어 최소한의 요구사항입니다.
1. 엄격하고 단호한 조치가 필요합니다. 특히 사고가 발생했을 때는 반드시 철저한 조사와 처리가 이루어져야 합니다.
2. 리더는 사고에 대한 연대 책임을 져야 합니다.
3. 정기적인 안전 점검을 실시하는 것은 우리가 주체적인 책임을 다하는 중요한 방법입니다. 리더는 모범을 보이며 점검을 진행하고, 잠재적인 위험 요소들을 해결해야 합니다.

VI. 전담 안전 관리자의 요건
1. 매달의 업무는 반드시 계획적이고 목표 지향적이어야 합니다.특히 교육의 경우, 현장 점검은 반드시 계획을 세워 그 계획에 따라 실행해야 한다. 2. 사고의 조사와 처리, 그리고 개선 작업을 중요한 업무로 삼아 철저하게 이행해야 한다.3. 관리 활동의 추진 상황을 점검하고 평가 및 검토를 실시한다.
4. 매달 반드시 특정 분야에 대한 비상 대응 훈련을 실시해야 한다